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1，人力资源和社会保障局怎么样啊算是好单位吗如题 谢谢了

是正规在事业单位。
事业单位

人力资源和社会保障局怎么样啊算是好单位吗如题 谢谢了

2，人力资源对经济社会发展的影响

社会经济发展现在最缺的不是人力，而是高科技、是智商，现在人力资源是过剩，反而是阻碍。

人力资源对经济社会发展的影响

3，大家好请问人社局是什么性质的单位

人社局，全称为：人力资源和社会保障局。性质是政府组成部门，即：行政单位。 由原来的人事局、劳动局、社会保障局组合而成。 主要负责人力资源和社会保障工作。

大家好请问人社局是什么性质的单位

4，人力资源和社会保障局是行政单位吗那会计是内部人员吗工资是多

人力资源和社会保障局是事业单位，里面的员工大多数是事业编制，仅仅有几个人是行政编制，他们的科长和局长是行政编制。会计人员如果是通过正规途径进来的，一般是事业编制，刚进去的员工在北方的地市级城市里面的工资也就是2000元左右，他们是靠级别定工资的。人社局的会计助理工作非常好干，你多看一下行政单位会计制度吧。

5，人力资源与社会保障局就是人事局吗

是 啊 根据现在国民经济和社会发展需要 把以前的人事局优化为人力资源和社会保障局 部门职能也相应的进行了部分调整 劳动局的职能也包含在内 撤销劳动局编制
是的!!以前的人事部与劳动部合了 从组的名子就是人力资源和社会保障局 拥有从前的二个部的职能 任务加分谢 谢呀

6，国家人力资源和社会保障部的电话是多少

人力资源社会保障系统全国统一咨询服务专用号码为12333和12370，其中，12333主要用于人力资源和社会保障政策业务咨询、政务公开、投诉举报、社保账户查询等服务，12370主要用于涉及公务员管理的业务政策咨询及公务员招考等服务。　　截至2012年底，全国已有300多个城市开通了12333服务号码，其中80%以上设立了咨询服务机构。自2009年起，中央国家机关公务员招考中已使用12370作为招考服务热线。人力资源和社会保障部信访电话电 话：(010)84201116　　接待时间：星期一 上午8:00-11:30 下午1:00-4:30　　 星期二至星期五 上午8:00-11:30　　地 址：北京市东城区和平里中街12号人力资源和社会保障部西院办公楼东侧信访接待室 邮 编：100716

7，人力资源六大模块是什么

人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。5、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。6、劳动关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。

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