直接竞争对手,星巴克的直接竞争对手

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标杆管理是一种寻找和学习最佳管理案例和运营模式的方法。对标就是对比基准，找出差距。标杆管理的实施，就是让企业的眼睛牢牢盯在行业的最佳水平上，明确自己与行业的最佳差距，从而指明整体的工作方向。标杆管理起源于二十世纪七十年代的美国。起初，人们用标杆来寻找与其他公司的差距，并以此作为调查和比较的基准。后来标杆管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的方法。

标杆管理通常分为四种类型。第一，内部对标。许多大公司的不同部门都有类似的职能。通过比较这些部门，有助于找出内部业务的操作标准。这是最简单的标杆管理。它的优点是分享的信息量大，内部的知识可以马上使用，但同时也容易关闭，忽略其他公司的信息。第二种，竞争性标杆。对于企业来说，最明显的目标是direct竞争对手，因为他们有相似的产品和市场。

内容包括:1。识别现有的直接-1对手和潜在-1对手；2.收集-1对手相关信息并建立数据库；3.分析-1对手的战略意图以及各个层面的策略；4.识别竞争 对手的优缺点；5.洞察-1对手未来可能的策略和竞争反应。扩展信息:企业的竞争包括:1。现有厂商:指业内其他与本企业一样开发产品的厂商，这些都是本企业的直属竞争。

3.替代品制造商:其他具有相同功能和满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代品越来越多，一个行业的所有企业都会面对竞争生产替代品的企业。参与市场的企业竞争不仅要知道自己的客户是谁，还要知道自己是谁-1对手。从表面上看，对竞争 对手的识别是一个非常简单的任务。但是，由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及行业的发展，市场中的企业竞争面临着复杂的。

新款NissanZ跑车还在测试阶段，这不免让很多车迷感到有些难过。到目前为止，我们甚至不知道该车为什么会被命名，但作为一款现代跑车，日产Z原型车拥有全新的车身和内饰设计，并配备了双涡轮增压V6发动机和六速手动变速箱。它代表了日产的精神，也是‘Nissan next’企业转型计划中的重要车型。外观方面，亮黄色珠光漆和黑色车顶分别向第一代日产Z系列S30和300ZX(Z32)的经典配色致敬。

矩形格栅的尺寸与经典的日产Z系列相似。车尾从300ZX中汲取灵感，并根据现代美学对其进行重新诠释。新车的侧裙、前下唇、后悬架均采用轻量化碳纤维材质，并采用19英寸合金轮毂和双排气管。动力方面，预计将搭载来自英国菲尼迪的Q60双涡轮增压V6发动机，可输出400多匹马力，并且仅配备6MT变速箱，AT版变速箱车型将于稍后推出。

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了解行业的影响力很重要，但还不够。“同事是敌人”只是一个笼统的说法。任何企业都很难有足够的资源和能力，也没必要和行业内的企业做全方位的敌人。它必须处理主关系竞争，即与直接竞争 对手。直销竞争 对手指销售基本相同的产品或向相同的客户提供基本相同的服务的人竞争。竞争的激烈是指竞争的激烈是指各方为了谋求竞争的优势而采取的手段。

战略集团(又称战略集团)是一个行业中遵循相同战略方向，采取相同或相似战略的企业集团。只有同一个策略组的企业才是真实的-1对手。由于它们通常使用相同或相似的技术，生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，并采用竞争的相互定价方法，它们之间的竞争比战略集团以外的企业更直接、更激烈。

凯迪拉克在人们的印象中还是很不错的。毕竟是美国通用汽车旗下的豪华车品牌，自然不会差太多。近日从凯迪拉克获悉，其最小后驱车CT4的官方图片正式发布。虽然尺寸比CT5和CT6小，但CT4仍然基于新一代轻量化后驱平台打造，搭载全新匹配的2.0T变缸涡轮增压发动机和8速手自一体变速箱。外观方面，全新凯迪拉克CT4延续了家族式设计，依旧采用了大家熟悉的“钻石切工”设计理念。前脸采用盾形前格栅，镀铬装饰。整体造型比较立体，线条犀利，很有动感。

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