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1，如何写落实巡视组意见的整改实施方案

1、指导思想及目标。 2、整改步骤。 3、整改内容。 4、建立长效机制。 5、整改要求。

如何写落实巡视组意见的整改实施方案

2，请问哪位大领导有巡视组的整改方案

市委第二巡视组巡视反馈意见整改落实方案http://www.wenmi365.com/thread-192495-1-1.html?_dsign=deb7ec86

请问哪位大领导有巡视组的整改方案

3，制定的巡视整改方案是否漏项有针对性

《兴宁市党政领导班子落实省委巡视组巡视反馈意见整改 方案》的部署要求,...突出针对性、可行性、实 效性,进一步转变观念、创新思路、改进作风
应该不是吧。

制定的巡视整改方案是否漏项有针对性

4，如何落实好两个责任和巡视整改工作

抓好巡视反馈意见整改落实工作，是巩固巡视成效、检验巡视成果的重要抓手，是巡视工作链条的重要一环。巡视工作能否“抓铁有痕”，关键看巡视成果能不能被“踏石留印”地落到实处。因此，确保巡视整改工作有效落实。领导带头向严处抓。常言道，千难万难，领导重视就不难。各级党委（党组）主要负责同志要对本地、本部门、本单位巡视整改落实工作负总责。强化措施向深处改。对巡视发现的问题和意见，要逐项拉出详细清单，认真制定整改措施，切实做到件件有着落、事事有回音。责任追究向实处落。整改是巡视工作的最后一环，如果落实不到位，发现的问题得不到解决，巡视效果就会打折扣，成为“烂尾”工程。一要常杀“回马枪”。
要认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强对各级领导干部的日常教育监督管理，加大监督执纪问责力度，切实解决群众身边的腐败问题和不正之风。要加强农村基层党风廉政建设，落实新时期乡村干部纪律监督和法律惩处主体责任，从加强组织建设、廉政教育、制度建设、监督检查、案件查办等五个方面，筑牢预防腐败和监督防线。要强化整改落实，加强监督检查，督促整改任务落实。

5，求一份5S现场管理整改方案

哐哐智造（http://site.kitwee.com/）是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台。　现场5S管理解决方案一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，现场5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。　　现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。　　现场5S管理解决方案三：各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。　　现场5S管理解决方案四：以现场5S管理为改善平台通过推行现场5S管理规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。　　现场5S管理解决方案五：高层领导的支持高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。　　现场5S管理解决方案六：全员参与现场5S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为现场5S管理涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到现场5S管理的目的。　　现场5S管理解决方案七：有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。　　现场5S管理解决方案八：目标明确，上下齐心把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。　　现场5S管理解决方案九：培训现场5S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白现场5S管理的目的、方法，提高员工的认同度。　　现场5S管理解决方案十：5S管理培训公司强调5S贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展现场5S管理活动贵在坚持。
5s检查表(生产现场) 内容 检查重点 评 价 得分 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上 有物品摆出了通道，但有注意标识说明 通道上无任何物品，非常清爽 2.在工作现场的制品、零部件及设备 乱堆放已经1个月以上了 很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作 一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 3.柜架里和上面 有纸屑和破布等废物 有不能用的零件或工具等 以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理 正开始进行“使用时才设置”的管理方法 已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法 4.桌子上下和抽屉里 不用的资料、材料等杂乱摆放 放有半个月使用一次的资料 桌子上非必需品放置了一周 对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管 桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 5.仓库 没有落脚的信道 乱堆放了许多杂物 仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守 是按物品放置规定放置的，但出入不便 规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法 其它详细内容的电子版发到你的qq

6，土建工程师在施工现场主要管理啥

土建工程师在施工现场主要管理工作如下：　　1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。　　2、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。　　3、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。　　4、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。　　5、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。　　6、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。　　7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。　　8、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。　　9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。　　10、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。
每个甲方公司要求不一样想法也不一样。有些甲方要经验有些看你执行力够不够。转去甲方会有很多不同，有时候并不仅仅做你熟悉的板块。我是设计院转甲方，刚进来很多事情都很懵的，需要适应过程。 来自职q用户：匿名用户3年怕是难入甲方吧？ 来自职q用户：张先生
关键看你自己的能力水平。一般高点的，可以到8000左右，低的千把两千的都有。水平高的能独立出施组，还有变更方案。
土建工程师主要负责施工现场土建管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行项目管理1．协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作2．参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书3．参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议4．负责对投标单位进行土建方面的现场答疑5．协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作6．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放7．督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划8．参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定9．协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题10．现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况11．负责土建工程的竣工验收
多去了！~开始1、图纸审核问题！~2、现场勘查3、编制施工组织设计4、根据现场实际情况，编制措施项目！5、做好 技术 安全 质量工作的交底6、人 材料 机械的 供应 这里说的是数据！~不是指挥！ 指挥是段长的事！7、工程资料的编制与整理8、解决 一帮SB干错的活！~什么补救措施啦 等等9、跟甲方 或质检单位 一同对自己工程进行 阶段性质的检查！ （还要学会什么行贿！）10、办理各种验收手续！11、也就这么多吧！~ 主要看你手下有多少个人！我以前在工段的时候就我自己 ，刚毕业干了2年，现在不干了！ 太累！ 还没多少钱 一个月1000来块 不合算！~ 我干的事技术员 不是工程师 但是我觉得你手底下要是没有好的技术员的话 这个可能都要你自己做吧....

7，如何才能更好的联系上下沟通左右

世界太大了，人太多了，心太乱了，来不及看，来不及想，来不及懂。在着重五颜六色的人际包装时代，情感的外放，感觉的内敛，我们需要多一点的纯真，多一点的透明感。 　　一、讲出来　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。　　三、互相尊重　　只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。　　四、绝不口出恶言　　恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。　　五、不说不该说的话　　如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的"一言既出、驷马难追"、"病从口入，祸从口出"，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。　　六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定　　情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属，尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！　　七、理性的沟通，不理性不要沟通　　不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。　　八、觉知　　不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么？"我错了"，这就是一种觉知。　　九、承认我错了　　承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题。就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁？在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏唳一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜！　　十、说对不起！　　说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有"转圈"的余地，甚至于还可以创造"天堂"；其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。　　十一、让奇迹发生　　如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹；化不可能为可能。　　十二、爱　　一切都是爱，"爱是最伟大的治疗师"。　　十三、等待转机　　如果没有转机，就要等待；急只会治丝益棼；当然，不要以为空等待，成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末；但若不努力时，你将什么都没有。　　十四、耐心　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。　　十五、智慧　　智慧使人不执着，而且福至心灵。
上下联动,左右沟通,有效开展交叉监察性巡视　　作者：陆志欣，广东电网公司佛山顺德供电局配电部　　一、现状分析　　以往的监察性巡视,注重了区局部门和供电所之间的上下联动,忽略了供电所之间的左右沟通,往往只是局配电部直接到单个供电所开展。由于没有强调供电所与供电所之间的交流沟通,同时也缺乏巡视总结和巡视经验的累积,使得监察性巡视成效不明显,同类的隐患、缺陷在一个供电所减少了,却又在其他供电所继续发生,没有达到经验共享、共同提高的目的。　　二、目标定位　　每月定期组织交叉监察性巡视,加强巡视的互动性和监督力,了解线路和设备的运行情况(包括运行状况、运行环境),检查供电所运检人员日常巡视、检修的质量,指导运行管理工作,交流分享各供电所的巡视经验,促进全局配电运行基础管理水平的提高。　　三、 组织和特点　　1、以供电所为主,组建专业的交叉监察性巡视队伍　　不同于以往监察性巡视,巡视小组只是由局领导、局配电部及被检查供电所相关巡视人员组成。交叉监察性巡视从各供电所抽调配网管理骨干,联合局配电部领导和专责组成巡视小组。巡视小组专业化,更能在巡视过程发现日常巡视中遗漏的问题,同时通过跨区域的交叉巡视,各供电所配网管理骨干切实体会到其他供电所的日常巡视管理情况,从而对本供电所的对应情况产生对比,进而交流出好的管理经验,并将经验带回各自的供电所。　　2、结合实际,抓住重点,分组开展监察性巡视　　每期交叉监察性巡视一般分为两组,每组由局配电部领导带队,来自五个不同供电所的配网管理骨干及配电运行专责作为巡视组员,分别对两个供电所进行巡视检查。巡视小组除带备日常巡视用具如望远镜、相机外,还装备如经纬仪、红外热成像仪等先进的巡视工具,便于发现各类型的缺陷问题。另外,以随机抽查的方式,掌握供电所实际运行工作的开展情况。在监察性巡视前,只确定监察性巡视的重点内容,不确定巡视检查的线路和设备范围。巡视小组到达被检供电所后,结合该所的实际情况、季节特点及重点工作,有针对性地抽取线路和设备开展监察性巡视。　　3、pdca闭环管理,注重交流、总结、整改和考核　　交叉监察性巡视注重采用pdca闭环管理工作方法,巡视完毕后立即召开总结交流座谈会,两组巡视人员分别点评发现的亮点和问题,提出改进建议,交流管理经验,探讨配网管理日常工作遇到的各种难题。最后形成监察性巡视简报,对好的管理经验做法进行表扬推广,对暴露问题要求落实整改具体措施、责任人和期限,相关供电所对存在问题完成整改后及时反馈情况,汇报总结。对于因责任人工作不到位导致的问题,纳入该供电所的绩效考核,对巡视情况良好或整改措施得当的供电所,在下期的监察性巡视简报中加以表扬。通过pdca的闭环管理,各供电所举一反三,相互借鉴经验,对存在共性问题及时进行处理,加强了基层班组的执行力,从而带动了全局配电运行基础管理水平的提高。　　四、 提高方向　　1、逐步拓宽监察性巡视监督的内容,由单一的现场巡视拓宽至各个信息系统使用及班组规范化建设等方面。　　2、继续加强局配电部、供电所之间的交流,提高集体荣誉感的同时切实提高全局配电运行基础管理水平。　　　　交叉监察性巡视一改以往监察性巡视只是注重部门和供电所的联动,而忽略供电所之间的沟通的缺点,实现了各供电所相互沟通、取长补短、共同提高的目的。佛山顺德供电局自2010年2月开展交叉监察性巡视以来,有效监督供电所的日常运行管理工作并提高了全局配电运行和缺陷管理水平,取得了预期的效果。

文章TAG：巡视  整改  方案  如何  巡视整改方案  
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