弹性控制要求机构制定弹性-1/真题是哪一年?弹性控制要求组织制定弹性-。计划 弹性需要考虑一些变量,包括弹性计划(弹性计划),即计划,能够适应变化,财务计划 1的编制方法,Fixed 计划,即finance 计划,在计划中的某个操作级别编制;2.弹性 计划,即按照计划中的某些经营层次编制的柔性财务;3.滚动计划,即以连续的方式将计划周期保持在一定长度内;4.零基计划,即对于计划,期内指标不是以原来的基,而是以零为基,考虑到所有指标应达到的水平。
Finance 计划是在生产、销售、物资供应、人工工资、设备维护、技术组织等基础上编制的。计划,其目的是建立财务管理的目标。企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的收入、支出和损益;产品成本(各种主要产品的单位成本及可比产品成本比上年降低的幅度和金额)和费用预算;净收入的分配和亏损的补偿;营运资金和营业额的来源和占用;
金融计划按久期分为长期计划和短期计划两种。按制备方法分类,可分为:1。固定计划,即按照计划period计划的固定经营层次编制的财务;财富积累2,弹性 计划,即在计划中按照一定的操作层次编制的柔性财务;3.滚动计划,即以连续的方式保持计划一定长度的计划;4.零基计划,即对于计划,期内指标不是以原来的基为基础,而是以零为基础,考虑所有指标应达到的水平。
1,fixed 计划,即按照计划的固定经营水平编制的财务;2.弹性 计划,即按照计划中的某些经营层次编制的柔性财务;3.滚动计划,即以连续的方式保持计划一定长度的计划;4.零基计划,即对于计划,期内指标不是以原来的基为基础,而是以零为基础,考虑所有指标应达到的水平。
3、简述财务 计划包括的内容,以及编制财务 计划应做好哪些编制前、账务调整、结账、对账等。应进行保证帐册的真实性和准确性。财务报表主要包括:资产负债表、利润表、现金流量表等。1.资产负债表:综合反映企业特定时期财务状况的报表。主要内容是列示资产、负债和所有者权益的构成。并根据会计恒等式原则计算填列。报表左侧依次排列流动资产、固定资产、长期负债和所有者权益,流动资产各项目按流动性排列。
资产负债表中的有关项目,应当根据有关账户的期初余额和期末余额填列。2.利润表:综合反映企业一定时期经营成果的报表。主要内容是列出各种收入、费用、成本的匹配结果,从而反映企业在一定时期内实现的利润。有关项目一般根据有关账户的金额填列。3.现金流量表:以现金为基础的财务状况变动表。它以现金的流入和流出来反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和资本活动的动态情况,反映企业现金流入和流出的全貌。
4、 计划工作的原理原理“通常指某一领域、部门或科学中具有普遍意义的基本规律”。相应地,管理原则是从理论上包含管理过程的基本规律,使之成为指导日常管理工作的一个概念。原则的运用要结合当时的实际情况。计划工作作为一项基本的管理职能,有其自身的规律和原则。计划主要工作原理有:限制因子原理。承诺原则、变通原则和改弦易辙原则。
所谓限制因素是指阻碍组织目标实现的因素,也就是说,在其他因素不变的情况下,只有改变这些因素才能影响组织目标的实现。限制因素原理可以表述为:管理者越能理解实现目标的主要限制因素,就越能有针对性地、有效地制定各种行动计划。限制因素原理也被形象地称为“坎尼金定律”。它的意思是,一个桶能装多少水,取决于桶壁最短的木板。
5、 计划的 弹性需要考虑一些变量,其中不包括弹性计划(弹性计划),即计划哪个灵活,能适应变化。可以考虑到计划实施中可能发生变化的因素来制定,并能适应组织内外部环境的变化,具有一定的弹性。计划是一个完整方案的管理活动,如预先确定目标以及实现目标的原则、方法、步骤和手段。计划职能在各种管理职能中占据主导地位,它决定了组织、指挥和协调的目标,也规定了控制和监督的标准。
6、一般来说, 弹性控制即要求组织制定 弹性 计划哪一年真题总的来说,弹性控制意味着组织制定弹性 计划是2010年河南省管理科学真题。一般来说弹性的控制既需要组织制定弹性 计划也需要组织制定弹性标准。弹性ResilientlyControl是指控制行为能够适应组织内部条件和外部环境的变化,具有灵活性。弹性控制通常与控制的标准有关,有时也与控制系统的设计有关。通常,组织目标不是单一的,而是多个目标的组合。
7、 弹性福利 计划的含义弹性Welfare计划是指“企业在核定的年度人均福利预算内,提供多种可选福利项目,赋予员工根据自身及家庭成员需求选择自己福利产品或产品组合的权利”的一种福利管理模式。弹性Welfare计划是指“企业在核定的人均年度福利预算内,提供多种可选福利项目,赋予员工根据自身及家庭成员需求选择自己福利产品或产品组合的权利的一种福利管理模式”。
弹性福利计划通常简称为“弹性福利”,也可称为自助餐福利、菜单福利、或自选福利等。在实践中,企业通常会提供一份“菜单”,里面有各种福利项目,然后员工根据自己的需求选择需要的项目,组合成一套属于自己的福利“套餐”,这个系统非常强调“员工参与”的过程。当然,员工的选择也不是完全自由的,有些项目,比如法定福利,对每个员工都是强制性的。
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