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1，EPC工程合同交底概念

猪一头、

EPC工程合同交底概念

2，怎样做施工合同交底

与技术交底一样，对合同中主要内容向项目管理人员或相关人员进行通报。重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。 总之；交底的目的是为了让大家熟悉合同的主要内容，更好的履行合同，保障自己一方的利益。

怎样做施工合同交底

3，建筑中合同交底单需要哪些人员签名

发包人（公章）：　　　　　　　　　　　 承包人（公章）：法定代表人（签字）：　　　　　　　　　 法定代表人（签字）：　　　　年　月　日　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日
你好！要看你的合同各部分主要有哪些人参与，比如法人，工程总监，预算部及财务负责人等。打字不易，采纳哦！

建筑中合同交底单需要哪些人员签名

4，施工总包单位要对分包单位进行合同交底吗还是自己只负责本单位

按你所述，既然已经明确了分包单位的工人，那该工人只能是分包单位的工人，而非总包单位的工人跟，因此，分包单位的工人只能和分包单位签合同。何况，总包单位和分包单位通常情况下是不同的法人单位。
按你所述，既然已经明确了分包单位的工人，那该工人只能是分包单位的工人，而非总包单位的工人跟，因此，分包单位的工人只能和分包单位签合同。何况，总包单位和分包单位通常情况下是不同的法人单位。
都要交底，分包单位和本单位可以一起交底，但是注意明确不同的责任

5，合同交底合同交底记录什么是合同交底

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。合同交底一般包括以下主要内容：1．工程概况及合同工作范围；2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8．合同双方的违约责任；9．索赔的机会和处理策略；10．合同风险的内容及防范措施；11. 合同进展文档管理的要求。

6，业主合同交底是什么

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。(1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。 (3)在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。 (4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。 (5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。 例题：合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作( )，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。A．合同交底 B．合同学习 C．合同监督 D．合同协调答案：A。
很少听到合同两级交底，一般是说技术交底，三级交底对合同而言一般可以理解为公司对项目部，项目部对具体承办人员。

7，什么叫合同交底制度

合同交底管理制度　　一、目的为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水　　平，制定本制度。　　二、范围　　本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。　　三、职责　　1合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。（为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整）　　（1）集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底；　　（2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底。　　（3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。　　（4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。　　2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。　　“一级交底人”：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。　　“二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。　　①、合同交底人职责　　①.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的　　执行要点及特殊情况处理方案。　　①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 　　②、被交底人职责　　②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。　　②.2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。　　②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执　　行计划和合同风险防范措施。　　③、造价部职责：　　负责合同一级交底资料的收集，并整理完成合同交底记录；负责完善　　各部门合同执行计划、风险防范措施。　　④、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。　　四、程序　　1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。 2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议反馈至合同签订部门。　　3、工程承包合同分析的重点为：　　3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。　　3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。　　3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。 3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。　　3.5合同工期。暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及通知的形式。　　3.6双方违约责任。针对每项责任义务，分析违约时公司利益将受到什么影响，如何避免违约发生。分析索赔的发生机会，确定处理策略。　　3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。 4、合同交底资料管理与使用　　4.1一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给造价部，由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部，由其将交底资料整理成合同交底记录。　　4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其工作。　　五、相关文件和记录 《合同交底工作流程图》 《合同交底记录表》
从字面上说:将合同交到底下执行。<br> <br>具体说，合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。<br> <br>合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程<br> <br><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fpmp.aura.cn%2fnewsarticle%2fpaper%2f134031903.html" target="_blank">http://pmp.aura.cn/newsarticle/paper/134031903.html</a><br> <br>有时交底也指合同的一方向另一方交底。总之都是为了贯彻和明确合同执行中的细节。<br> <br><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.hometop1.com%2fzxlc%2fzx11.html" target="_blank">http://www.hometop1.com/zxlc/zx11.html</a>

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