青蛙效应,青蛙效应:生于忧患死于安乐

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现有在营销效应 Halo 效应，青蛙 效应。Halo 效应，又称“halo 效应”，属于心理学的范畴，是指当一个认知者对一个人的某些特征产生了好或坏的印象时，他倾向于据此推断这个人的其他特征。本质上是一种以偏概全的认知错误。Halo 效应越来越多地应用于企业管理中，其对组织管理的负面影响主要体现在各种组织决策中。通俗地说，就是要点总结。人们在认识人的过程中，往往会从对方的某一个特征概括为其他一系列相关的特征，即从感知的特征到无意识的特征，从局部的信息形成一个完整的印象，就像一个光环或月晕，从一个中心点逐渐向外扩散成一个越来越大的圆圈，所以称之为晕或月晕效应。

01青蛙效应的意思是把青蛙放入冷水锅中，慢慢加热。青蛙不会因为适应了宜人的水温而立刻跳出锅外。相反，如果你把a 青蛙放进热水壶，它会很快跳出来。这就告诉我们，一些突发事件往往容易引起人们的警惕，但是自我感觉良好的时候容易杀人，逐渐恶化实际情况，没有清晰的意识。青蛙 效应“起源于19世纪后期，美国康奈尔大学曾经进行过一次著名的“青蛙实验”:他们把一个青蛙放进一个沸腾的大锅里，

然后用小火慢慢加热。青蛙虽然我能感觉到外界温度的变化，但由于惯性，我没有马上跳出来，直到酷热难耐，我失去了逃生能力，被煮熟了。科学家经过分析认为，这个青蛙第一次能够“脱险”是因为受到开水的剧烈刺激，所以它用尽全力跳了出来。第二次，因为它明显感觉不到刺激，这个青蛙失去了警惕和危机感。感觉温度刚刚好。

如下:1。青蛙效应青蛙效应指把a青蛙扔进开水里，因为感觉巨大。当你把一个青蛙放入一盆温水中逐渐加热，因为青蛙已经逐渐适应了宜人的水温，当温度上升到一定程度时，青蛙已经没有力量跳出水面。于是，青蛙在安逸中被烫死。二、从众理论效应herding效应，又称HerdBehavior和从众心理。

3.木桶效应木桶定律就是一个桶能装多少水取决于最短的那块板。如果一个木桶要装满水，每块木板必须同样平齐且完好无损。如果桶中的一块木板不平，或者一块木板下面有洞，桶就不能装满水。4.破窗效应破窗效应人们认为，环境中的不良现象如果任其发展，会诱使人们去模仿甚至变本加厉。

青蛙效应(青蛙效应)是指把a青蛙扔进沸水中，它会用力一推，因为感到巨大的痛苦而跳出水面，从而获得生存的机会。当你把一个青蛙放入一盆温水中逐渐加热，因为青蛙已经逐渐适应了宜人的水温，当温度上升到一定程度时，青蛙已经没有力量跳出水面。于是，青蛙在安逸中被烫死。“青蛙 效应”告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化没有痛感，最终也会像这样被煮熟，被淘汰青蛙。

青蛙 效应案例启示青蛙效应强调“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生懒惰，总是愿意和平相处，除非万不得已，大多数人都不愿意改变现有的生活。如果一个人长期沉溺于这种一成不变的安逸生活，往往会忽略周围环境的变化，危机来临时，只能那样坐以待毙青蛙。要未雨绸缪，居安思危，要有危机感。生活和事业都是如此。不进则退。

一个人就像一个公司。如果他陶醉于已有的“优秀”，那么他只会走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料行业最杰出的公司。当RobertoGoizueta接任可口可乐首席执行官时，他向高层提出了以下问题:“全球44亿人口每人每天平均消费的液体饮料量是多少？”“64盎司。”(1盎司约合31克)青蛙 效应“那么，每个人每天消耗多少可口可乐呢？

"青蛙效应"告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化没有痛感，最终也会像这样被煮熟，被淘汰青蛙。一个企业不应该满足于眼前的既得利益，不应该沉迷于过去的胜利和美好的愿望，而忘记了危机的逐渐形成和一步步逼近的失败，最后像青蛙一样安逸地死去。但一个人或一个企业要居安思危，及时宣传危机，适度施压，让身处险境却不自知的人幡然醒悟，放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

有时候，看似琐碎的事情，可能通过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”等方式，演变成摧毁企业的危机。比尔·盖茨有句名言，“微软离永远破产只有18个月了。”为了避免“温水煮青蛙”的现象，企业首先应该要求自己的高层管理人员具有危机意识，这样企业才不会在战略上迷失方向，在不经意间滑入危机的泥潭。

从前有一个寓言，煮青蛙:如果你把一个青蛙放入沸水中，它会跳出来；如果把a 青蛙放在温水里，会感觉很舒服。然后你慢慢升温，即使达到80摄氏度，青蛙还是会若无其事的待在水里，随着温度继续上升到90 100，青蛙会越来越弱。在这种情况下，青蛙已经失去了脱离危险的能力，直到被煮熟，第二种情况，青蛙为什么我们自己不能摆脱危险。