组织保证，寻案例一篇组织承诺

1，寻案例一篇组织承诺

以惠普公司为例，该公司以客户满意、员工如意、股东受益为出发点，形成一整套指导员工工作的是非标准和行为准则，并使之成为全体员工共事的价值观，共同打造以人为本、互助合作、竞争双赢的团队精神，使惠普文化成为企业持续发展的坚强动力，成为惠普公司实现在多变的环境中持续发展的重要保证。

寻案例一篇组织承诺

2，电气设备上工作保证安全的组织措施是什么

组织措施：1工作票制度。2工作监护制度。3工作间断、转移、终结制度。

接地可靠。

保证安全的组织措施是：1）工作票制度；2）工作许可制度；3）工作监护制度

电气设备操作安全规范

电气设备上工作保证安全的组织措施是什么

3，组织保障主要包括两个方面分别是什么

组织保障主要包括硬件和软件两个方面。

(一)统筹规划，改善中小学办学条件 1．统筹城乡教育资源，科学规划合理布局。 2．修订和完善中小学校舍建设标准。 3．加快农村学校和城镇薄弱学校硬件建设。(二)完善基础教育投人机制，保障教育均衡发展 1．依法增加基础教育投人。 2．深化农村义务教育经费保障机制改革。 3．加大帮困助学工作力度。各地要设立帮困助学专项(三)加强师资队伍建设，合理配置教师资源 1．合理确定教师编制。 2．努力提升农村教师专业素质。 3．完善以城带乡的城乡教师互动机制。 4．稳定农村教师队伍。（四）全面实施素质教育，提高教育质量 1.切实加强德育工作。 2.积极推进课程改革。 3.改革招生考试制度。

组织保障主要包括两个方面分别是什么

4，project leader 的职责是什么怎么展开

是不是项目经理啊[编辑本段]职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况

差不多。也不算太好

5，什么是组织承诺

组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side— bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。此后，组织承诺的概念引起了越来越多的注意，学者们根据各自的研究对它提出了不同的看法。

6，企业管理者如何提高员工对企业的组织承诺

组织承诺是指保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望，表现为员工愿意做出较多的努力来代表组织，以及对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺对于提高员工的工作积极性和主动性具有重要的作用，那么管理者应如何提高员工的组织承诺呢？华恒智信根据有关研究就如何提高员工的组织承诺提出了以下具体的建议。（1）以情动人。管理者要从员工的需要出发，悉心设计对员工的各项政策，营造适宜的工作环境，为员工能高度卷入并努力达成组织目标创造条件。（2）注重组织内部职业生涯管理。可以为员工的发展提供更多的培训和晋升空间，满足员工的理想承诺要求，建立员工的工作远景，帮助员工自我实现。（3）充分信任员工。管理者通过沟通与员工建立相互信赖的关系，给予员工归属感，从而消除雇佣不稳定因素对组织承诺的影响。（4）通过对员工的组织承诺进行调查，了解员工对企业的组织承诺状态。当组织内员工总体承诺水平较低时，意味着高度的人才流失危险，要求管理者高度警觉和反省，并调整管理措施。

7，保证安全用电的组织措施和技术措施有哪些

保证安全的组织措施和技术措施一、保证安全的组织措施： ⒈工作票制度：在电气设备上工作应先填写工作票。 ⒉工作许可制度：电气设备上工作应得到许可后才能进行。 ⒊工作监护制度：工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护。 ⒋工作间断、转移和终结制度：二、保证安全的技术措施 ⒈停电：断开开关 ⒉验电：必须用电压等级相同而且合格的验电器 ⒊装设接地线：装设接地线必须先接接地端，后接导体端；拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2 ⒋悬挂标示牌和装设遮栏：在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。三、不停电检修 ⒈低压带电工作应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，工作时站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用挫刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛弹等工具。 ⒉高、低压线路同杆架设，在低压带电线路上工作时，应先检查与高压线的距离，采取防止误碰带电高压部分的措施。 ⒊在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。 ⒋上杆前应分清相、零线、选好工作位置。 ⒌人体不得同时接触两根线头。 ⒍带电部分只允许位于工作人员的前面或一侧。

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