奖惩机制,如何建立奖惩机制

如果在单位奖金中实行总额制，由业务经理罚这笔钱，就不奖励给单位的优秀员工，而是上交上级领导机构,奖惩等价是表现公平的第一步,可以参考奖惩系统在线,5人才发展机制:人才激励机制永远是企业的核心,是正向激励机制,奖惩制度的制定和实施不是目的，而是手段,奖惩System是奖励制度和惩戒制度的统称。

可以参考奖惩系统在线。罚款不能太多，太多员工会投诉，也不能太低。太低达不到效果。不能把罚款的钱奖给优秀的员工，会加深员工之间的矛盾。一般来说，签约的客户多了，自然不奖励，把罚款的钱奖励给优秀的员工也不自然，这样员工之间就会有嫌隙，影响双方的工作氛围。必须是工作能力强的人，所以要奖励他，做得不好就要惩罚他。

有必要建立明确的单位工资标准。本文以单位奖金为例，说明了奖惩系统的设置以及如何处理被罚款项的难题。既然是单位的奖惩系统，那么单位上面肯定有一些企业、学校等更高层的高管，单位的工资由领导决定。如果在单位奖金中实行总额制，由业务经理罚这笔钱，就不奖励给单位的优秀员工，而是上交上级领导机构。无形中就相当于减少了本单位的奖金数额。

商业人才五大激励机制、不可或缺的目标激励机制:战略目标、业务目标、岗位目标。短期目标，长期目标。个人目标，团队目标。基本目标激励目标，挑战目标。年目标季目标月目标周目标日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。2个人利益驱动机制:不能只停留在底薪 提成固定月薪 年薪固定工资 各种奖励这样简单粗暴的薪酬模式。员工需要及时的激励和持续的动力。

把所有人的力量集合在一起，才是真正的团队。要想让团队的目标和行动一致，除了维护共同的价值观，共同的利益绝对是核心。4文化驱动机制:积极向上的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，都有赖于文化的力量。去掉负能量的人，去掉坏细胞，让优秀的人和积极向上的人形成强大的企业磁场。5人才发展机制:人才激励机制永远是企业的核心。招聘合适的人，教育优秀的人，留住有能力的人，激励他们，哪个环节不重要？

有得必有失，这是人生的刚性原则。如果你想吸引蚂蚁，就在地上放糖。——查理·芒格约翰的所作所为让他名利双收，也促使他继续发扬这种风格。我们进行能带来回报的行为，避免能导致惩罚的行为，所以通过行为的后果知道对错。通过正强化可以使某种行为重复，而惩罚会使某种行为终止。能带来快乐的行为会不断重复，而带来惩罚的行为会被淘汰。

如果某种行为反复出现，能及时奖励或惩罚，效果最好。在学习了某种行为后，各种奖励会强化该行为。如果奖励是事先无法预料的，那么它的反应最强烈，这种行为也是最难消退的。那是赌博的回报。我们无法预测回报何时到来，所以我们不断尝试。另外，奖励的诱惑越大，行为回归的阻力越强。哪些是奖励行为，哪些是惩罚行为？我们总是习惯于把判断和过去的经验或者先天的价值偏好联系起来。

奖惩 System是奖励制度和惩戒制度的统称。奖励制度是指根据员工的实际表现和工作表现，从物质上或精神上对其进行鼓励，以调动其工作潜力和积极性的制度。是正向激励机制。惩戒制度是指通过剥夺员工的权利，增加员工的义务，最大限度地预防和纠正违法失职行为的制度。这是一种负激励。奖惩制度的制定和实施不是目的，而是手段。实施奖惩制度，可以激励员工从事创造性工作，提高员工的思想觉悟和技术业务水平，教育员工遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序。

法律分析:1企业激励机制是企业实现目标的强大动力。在知识经济时代，人力资源是第一生产力。企业离开人才培养，就寸步难行。企业采用激励机制，可以创造良好的企业环境，提高员工的工作质量，为企业和谐的生产环境提供强大的推动力。2企业激励机制是提高团队建设的重要保证。建立企业激励机制可以进一步提高企业员工的素质，增强他们的工作效率。良好的企业动力机制使员工在团队建设过程中更加主动地学习各项业务，激发员工的工作创新精神，提高团队建设的发展水平和企业的工作效率。

公平合理是制定激励制度的原则，是制度之上的企业文化。首先，我们理解激励可以分为正激励和反激励，激励制度本身的公平性和合理性必须同时包含正向激励和反向激励，也就是前面说过的奖惩制度。奖惩等价是表现公平的第一步，其次，激励的范围是否公平，即是否能覆盖所有员工，最好甚至是企业负责人，就是制度的公平性。再次，鼓励的形式要公平，不能出现等级相等，有的奖励钱，有的奖励一个证书的情况。