控制工作

控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作进度与预先设定的标准进行比较，因此在控制之前必须制定相应的评价标准，即计划,授权控制,控制工作本身就是一个信息交换的过程，控制用户需要不断收集相关信息，及时判断实际工作的进展,制定控制标准的步骤:建立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。

控制过程分三步:1。建立控制对象:建立控制对象，这是决定控制标准的前提。2.Choice 控制 Focus:管理者必须选择需要特别注意的地方，以确保整个工作按计划进行。3.制定标准的方法:理想的情况是直接把可以考核的目标作为标准，但更多的情况是把某个计划目标分解成一系列控制标准。确定控制标准的原则:体现计划的要求，控制要点，控制趋势，组织的适应性，以及控制的例外。

常用控制标准:定量定性。制定控制标准的步骤:建立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。衡量工作有效性的信息质量:准确、及时、可靠和适用。收集信息的主要方法:个人观察、分析报表、抽样调查、召开会议、口头报告和书面报告。分析产生偏差的主要原因。确定整改对象。合适的整改措施挂着:保留方案的双重优化，原方案的影响，注意消除疑虑。拓展信息的前提条件控制:规划前提条件:要制定一套科学可行的规划。

management控制:标准的建立，绩效目标确定中偏差的修正。控制是根据组织的计划和预先规定的标准，监督检查各种活动及其结果，并根据偏差调整行动或计划，使计划符合实际，保证目标实现的行为。先决条件编辑器1。规划前提:要制定一套科学可行的规划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作进度与预先设定的标准进行比较，因此在控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。

制定计划时，不仅要考虑计划的实施，还要考虑后续工作的需要。计划越清晰、越全面、越完整，就越容易，效果也会越好。2.组织架构前提:要有一个控制的职能组织，即控制组织。在开展控制工作之前，应明确负责评估和纠正偏差的机构、岗位和个人。这不仅澄清了责任，也澄清了他们之间的监督关系。3.信息沟通网络前提:要建立比较完善的信息沟通网络。控制工作本身就是一个信息交换的过程，控制用户需要不断收集相关信息，及时判断实际工作的进展。

企业内部控制系统是为满足生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理系统的重要组成部分。只要有企业经济活动，就需要有相应的内部控制系统。基于目前企业的管理经验，内部控制系统主要包括以下几个方面:1。授权控制。授权控制是指企业各级人员必须经过授权和批准，才能办理相关的经济业务。未经授权和批准，这些人员不得接触这些业务。这个控制方法把各个流程环节的责权利都明确了，这样就可以在一些事件发生的时候得到它们-0。

1明确目标确定原则2 控制关键点原则3及时性原则4灵活性原则5经济性原则。1与计划一致原则:计划是控制实施的基础，而控制本身也需要计划，计划越详细越清晰，越可行，越容易。控制过程的完成是为了使实际活动与计划活动相一致，2与组织文化匹配的原则:任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能达到最有效的控制。如果整体护理后引入整体护理理念和信念，应采用新标准控制来匹配整体护理。