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1，产品总监 英文怎么说

你好！ 总监的英文是：majordomo； 希望能够帮到你。
Production Director
百度知道英语牛人团QQQQ_973为您作答产品总监英语表达有几个：product manager，anson lee，Product Director缩写：CPO

产品总监 英文怎么说

2，我看你是产品总监软件和生产类企业产品总监工作有什么本质的区别

　　产品总监（英语：Chief Product Officer，英文缩写：CPO），直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。　　软件企业的产品总监和生产企业的产品总监的只能职责是一样的。他们的区别是：　　1、软件产品总监没有实物，所负责的产品是软件，实物最多也是软件刻录成的光盘与包装、纸质宣传资料而已。而且，所推广的市场也不一样，主要面对网络电脑用户；　　2、生产企业的产品总监，所负责的产品都是实物，不仅要负责销售推广，还要协助生产总监搞好生产。主要面对实物销售市场。

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3，产品总监是什么意思

职位称呼。产品总监执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理；确认产品路线图；产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理；协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等；负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责（流量用户数点击率等）。联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等。

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4，CRM产品总监是做什么的

CRM产品总监岗位职责：1、根据公司战略规划，提出CRM产品实现计划、阶段性目标；2、负责结合商业需求和产品特性进行分析，推进决策，产出PRD和Demo等文档；3、把控产品全流程时间节点，及时发现并处理上线及运营过程中各类问题；4、分析产品运营数据，持续优化产品，提升用户和客户满意度；5、全程负责具体产品的生命周期，能进行产品运营、平衡风险和收益的政策的制定；6、负责与技术研发团队紧密配合，推进产品研发，达成产品目标；7、负责与业务部门之间的日常沟通，对业务规则进行很好的梳理和理解，并能给出建设性的意见。
让管理变得更简单，鹏为软件为您解答！crm总监，您理解成“客户关系管理总监”，主要是维护客户这块。

5，如何成为一名优秀的产品总监

1、对上，人力资源总监要成为老板的老师，向老板推销自己科学的人力资源管理理念、方法、人力资源战略构想，取得决策层对自己工作的支持——此为传道。　　2、对下，人力资源总监应该成为员工的老师，向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观，同时致力于调动企业内各方面的力量，把企业打造建设成为一个真正的学习型组织——此为授业。　　3、人力资源总监要做企业中所有员工的朋友，关心人、爱护人，真诚地帮助企业里每一个员工解决他们所面临到的工作难题、心理问题、甚至包括个人生活问题，取得企业全体员工的尊敬与信任——此为解惑。
一、要与企业老板保持良好的关系，让公司老总知道你做的一切都是为了企业； 　　二、对行业和本企业的状况有清晰的了解，把握好金融税务政策；　　三、培养良好的内外关系；　　四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。　　五.、优秀的财务总监应具备：良好的品质，即“德”，诚实。　　1、具有不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。　　2、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。　　3、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；　　4、具有团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即p+m型管理风格，即追求效力，又追求团结。　　5、具有协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。　　6、具有创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。　　7、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

6，优秀的产品运营总监需要具备哪些素质

运营总监(Chief Operating Officer缩写COO)，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。
广博的知识结构财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。只有开放性人才，才能思路开阔、思想活跃，感悟能力强，才能成为新事物敏锐的开拓者或接受者，从而提高思维的创造能力，不断取得创造性的丰硕成果。专业知识素质能力专业知识素质能力是财务总监的核心价值能力，原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示，职业的财务总监必须具备10多项专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与erp、经管责任与资产管理等，这也是财务总监与传统财务经理的本质区别，具体体现为：1.具备分析判断能力和战略决策组织能力。表现为以下几方面：(1)对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力;(2)具备价值增值设计能力。财务总监应成为价值工程师，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，实现价值最大化的效果。2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，财务总监要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。3.敏感的数字与计算能力。财务总监行使职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用“数据说话”，使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。优秀的品德，高尚的人格由于财务总监身居要职，而且掌管财经大权，一旦在职业道德上没有把控好，势必给企业造成重大损失。即使良好的监管制度也不可能做到360度无死角，所以必须把品德作为考核的重要因素。良好的沟通技巧与团队合作精神良好的沟通技巧，包括对人的管理，同公司内及公司外的不同人如投资者、市场、股东、客户打交道的能力，以及要保持与公司所在地的政府、税务、工商、金融等方方面面的良好沟通关系;同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，实现企业价值最大化。在与ceo的配合上，体现为战略合作关系，扮演着ceo实施企业战略时专业支持者的角色。主要体现在制定和评估战略目标时，提供专业观点;在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。具有善于学习和创新的能力现代科技知识和信息日益激增，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化都迫使财务总监们要去不断学习。我国进入市场经济以后，每天都在发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这些都需要置身21世纪的财务总监们树立终身学习的理念，才能以不变应万变，适应市场经济的生存与发展。

7，如何成为一个优秀的产品总监

：1、良好的品质，即“德”，诚实。2、不断学习的能力。爱学习，不仅仅要学习本专业的基础知识，与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。不但要有本专业扎实的理论基础，更要有丰富的社会实践经验，从实践中摸索经验，总结经验。3、良好的沟通能力。要懂得与任何人都能沟通，善于发现别人的长处，而不能总是看到他的缺点，是人都有优缺。懂得包容别人缺点的人是智慧之人，诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。4、要有前瞻性的财务规划能力。包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等；5、团队的管理能力；如何管理和带领一支知识型、创新型的团队，是现代财务总监必须具备的能力。即P+M型管理风格，即追求效力，又追求团结。6、协调能力。包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。7、创新能力。全方位多角度考虑问题，有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。8、必须是自信、乐观、不怕困难，有坚强的毅力和耐心，不为他人意见所左右，敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。
目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 　　1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 　　无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于eva（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 　　在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。 　　此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。 　　2、向外融资并做好资金的调度与监控 　　只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 　　拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 　　实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。 　　3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 　　财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 　　（一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意的回报。 　　（二）与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构和拥有本公司债券的持有者。根据这一性质，财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。 　　（三）与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等社会中介机构、中国证监会及其派出机构，等等。财务总监向财税部门提供经营过程及其结果等财务信息，以便他们检查自己已依法纳税，履行光荣纳税义务的情况；向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及对公司资产价值的正确确认；向中国证监会及其派出机构提供财务信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。 　　对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。这是极其重要的一个方面，财务总监必须倾注很大的精力、给予十分的重视。 　　4．做好企业内部财务管理和资本运作工作 　　（一）建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境？怎能确保经营管理的健康发展？对于上市公司，尤其要在遵守市场经济的游戏规则，遵守经济运行的客观规律，遵守国家的有关法律、法规的前提下健康稳定地成长。为此，财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。 　　（二）加强成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。 　　（三）积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险。要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。财务管理是搞好资本经营的真正主角。因为规范化的财务管理可使资本经营迈向市场化、国际化.

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