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1，人力资源开发与管理的基本概念是什么

人力资源开发与管理就包括了人力资源管理,所谓人力资源开发，就是指招聘录用员工，培训员工，提升员工，这就叫人力资源的开发,而管理，就是指对于员工的日常管理.

人力资源开发与管理的基本概念是什么

2，什么是人力资源和中介有什么区别

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 人力资源与中介的主要区别有以下几点： 1、招聘内容不同：人力资源公司的层面相对高一些，比如管理人员甚至中高端人才猎头等， 中介一般是招聘基层岗位，比如工厂操作工、酒店厨师、保安等。 2、收费对象不同：人力资源通常是向企业收费， 中介一般是向求职者收费或者双向收费。 3、招聘形式不同：人力资源更为主动，积极为企业寻找所需人才， 中介一般等人才自己送上门来。

什么是人力资源和中介有什么区别

3，人力资源管理是干什么的

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 　　人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 　　无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面： 　　1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足； 　　2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 　　3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

人力资源管理是干什么的

4，人力资源是工作些什么

人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
您好，人力资源部门主要负责有：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工和劳动关系、人事管理。主要分为这几部门，每个人事专员管理的职责都是不同的。 ￣騰訊第一客菔√成员 祝您愉快，满意请采纳，不懂请追问，谢谢您的支持.
你好，在厦门人力资源包括：招聘 培训 规划 考勤 劳动关系 绩效考核这七大块
员工培训、入/离职办理、面试、绩效评估、薪酬福利、人员预算、架构建立、人力成本等
专门从事公司管理人员流动，公司招聘员工，公司人员解雇等工作…最好你是人力部门经理，概念上虽然是你管人，实际革上你还是人家二把手。
负责本单位招聘、人员调动以及退休等事务办理。

5，人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源管理与企业绩效的关系 企业生存需要赢利，企业没有绩效也就是没有赢利，企业绩效好坏存在多方面的因素，其中最重要的因素之一就是企业用什么样的人，企业用什么样的人这就是企业的人力资源管理，人力资源管理得好，有合适的用人标准。 创造最好的利润需要做出最好的产品，做出最好的产品需要用最好的人，最好的人需要最高的待遇。 反过来，企业绩效好了，老板自然可以用最高的待遇发给最好的员工。 好的人力资源管理可以促进企业绩效，好的企业绩效有利改善企业的人力资源管理。
组织的存在是为了目标，从组织属性来讲，组织的重点在于人的因素； 人员-绩效管理-目标-整体发展，这四个环节说明了人力资源管理体系中，绩效管理对于组织目标的贡献！ 两者之间的关系是因果关系，因为组织的存在是为了目标，而整个组织体系的人力资源管理过程是为了“绩效”，也就是效率！
梯进
人力资源管理的好与坏决定企业绩效的好坏

6，人力资源方面的专业知识指哪些内容

人力资源管理共分六大模块： 1、人力资源规划； 2、招聘与配置； 3、培训与开发； 4、绩效考核与评价； 5、薪酬与福利管理； 6、劳动关系 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

7，人力资源人力资本人才这三者之间有什么区别和联系求教高手

　人才 　　1.人的才能。 　　2.有才学的人。 　　3.人的容貌。 　　4.指美貌女子。 　　5有贡献的人。 　　古代对有才的男子称为：才子 有才的女子称为：才女。 　　怎样给人才下一个定义呢？传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。 人才，应该是指具有一定特定技能、脑子没有太大问题、能给社会作一定贡献的人。 力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔首先创立了比较完整的人力资本理论，这一理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 　　人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有着更大的增值潜力。因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率。 人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 人力资源的特点有：(1)活动性；(2)可控性；(3)时效性；(4)能动性；(5)变化性与不稳定性；(6)再生性；(7)开发的持续性；(8)个体的独立性；(9)内耗性；(10)资本性。
人力资源 就是企业的所有人员 人力资本 就是对企业有价值的任何人员 人才 就是比一般人聪明的都是了
人力资源－－－是指企业的所有人员，有用的和没用的，生产一线直接人员和参与管理的间接人员都包含在内，即企业的所有编制人员。 人力资本－－－是指企业能够投入到为企业创造价值和利润的或者经过培训有潜力的（说白了就是做的比拿的多），对企业有用的 人员视之为资本。 人才－－－在有用人员中，能为企业发展攻城夺池，建立功勋的人才能教人才。

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