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1，问卷星怎么设置选择部门后自动出人员

对于这个问题，您需要进入问卷星的“设置”页面，然后点击“逻辑设置”选项，并选择“根据条件跳转”。此时，您需要设置“部门阶门”的条件并提供相应的选项。然后，在跳转选项中，您需要选择“调查结束”页面，并在该页面中设置一个自动完成的文本提示，让受访者知道调查已经完成并感谢他们的参与。这样，当受访者选择了他们的部门和级别后，问卷星会自动在调查结束时把问卷结果传送给您并显示一条自动完成的消息。

问卷星怎么设置选择部门后自动出人员

2，在国企工作的话选择什么岗位比较好

你好，作为一个国企员工，我来回答您这个问题，如果您不是特别想做技术，肯定是去综合部门好，原因如下:1，离领导近，提拔机会多，我一个辞职的大哥走的时候，跟我语重心长的说，赶快来行政吧，生产没有前途，他伸出手，说你看，哪个指头离大拇指近，这句话虽然很久了，但现在我还印象很深刻。2，工作专项强，各做各的一摊，容易被发现。一般综合部门人员较少，基本是一个萝卜一个坑，而生产部门处于一线，工作重合性强，虽然领导总是说生产重要，但那只是嘴上认为的，只要关键岗位比如生产领导或者关键技术人员受到重视，其他岗位如同蝼蚁，综合部门有很多直接面对领导的机会，而且和其他部门交流也多，所以机会很多的。3，综合部门，工作环境好，隐形福利好。一般综合部门多在办公室工作，对着电脑，生产一线多是生产流水线，许多岗位环境不好，高温，噪音，或者粉尘对人不好。再就是生产岗位流水线，每个岗位必须时刻有人，假如有事请假总得找人替岗，综合部门不存在这个问题，有时可以直接请假。这个很方便的，比如早走一会，晚来一会。各有各的好处，不管是生产岗位还是综合岗位，如果都能做出业绩，都会得到提拔的。现在综合部门也不是非常好干，各种检查特别多，但是相对来说，如果年轻人在综合部门接触领导多一些，提拔的可能性也比较大。生产部门也是非常辛苦，但是如果一直在一线当生产班组长或普通职工进步的可能性很小。不止于此，生产人多，你被提拔的几率绝对没有综合部门机会大，到了生产一线你会后悔的，尤其是国企。希望对您有所帮助，谢谢

在国企工作的话选择什么岗位比较好

3，机构设置和人员配置方案意义是什么

关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制， 有效挖掘员工潜能， 精简机构、 节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由 兼任工作小组办公室主任。（二）做好职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议；4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、 门店的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。二、机构设置方案及编制根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心” 。其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。唐山 定岗定员定编表 部 门 岗位名称 人 数 合计 部门职责与职能 备注 综合办公室 8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作 财务 负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 资金管理、贷款融资等 财务中心 10 信息 负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 对比等 运营 负责门店运营管理监督等 运营中心 发展 5 18 负责租金、招商、设备房屋巡检维修等 企划 负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等 电商 负责电子商务营销、线上管理等 采购 负责商品的基地开发、 渠道维护、价格对比、 13 商品市调、自有品牌发展等 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采 配送中心 6商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设 备管理等 加工中心 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加 根据业 18 务增减 工，实行独立核算 合 计 60 确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况， 按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；电商 负责电子商务营销、线上管理等 采购 负责商品的基地开发、 渠道维护、价格对比、 13 商品市调、自有品牌发展等 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采 配送中心 6商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设 备管理等 加工中心 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加 根据业 18 务增减 工，实行独立核算 合 计 60 确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况， 按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；电商 负责电子商务营销、线上管理等 采购 负责商品的基地开发、 渠道维护、价格对比、 13 商品市调、自有品牌发展等 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采 配送中心 6商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设 备管理等 加工中心 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加 根据业 18 务增减 工，实行独立核算 合 计 60 确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况， 按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；电商 负责电子商务营销、线上管理等 采购 负责商品的基地开发、 渠道维护、价格对比、 13 商品市调、自有品牌发展等 负责配送中心的招商招租、管理运营，自采 配送中心 6商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设 备管理等 加工中心 负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加 根据业 18 务增减 工，实行独立核算 合 计 60 确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位，在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。三、岗位及人员优化实施办法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况， 按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取关于机构设置与人员配置地建议方案关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店：为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制， 有效挖掘员工潜能， 精简机构、 节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下：一、加强工作领导与协调，做好分工第 1 页（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。组长：总经理顾问：总经理顾问成员：副总经理及班子成员成员：各部门、门店负责人领导小组设办公室，负责日常工作，由 兼任工作小组办公室主任。（二）做好职责分工：第 2 页1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人第 3 页第 4 页员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作。

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