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1，企业职工如何培训

企业职工的培训大体可以分为三类：一类是管理方面的培训，一类是技术方面的培训，还有一类是新员工的入职培训。三类培训都是面对职工的，对于企业的发展都很重要。 就企业职工的个人发展而言，有人喜欢钻研技术，有人可能更倾向于管理，但无论是哪一种培训，要想取得效果，都需要周密的组织，可以根据企业需要制订培训内容，找相关人员担任培训讲师，事后进行考核，并辅以一定的物质奖励，激发职工学习兴趣。 培训可以持续进行，也可以根据企业需要组织安排，重要的是要有针对性，毕竟，企业对职工的培训是要付出时间和成本的。 对于新员工的培训，应在其正式上岗前进行，重要培训安全知识及与其将要从事的岗位相关的技术、理论知识、企业的规章制度等内容。如果员工少，可单独培训，如果新员工集中且数量多，则需要集中培训，应特别注意对新员工的三级安全培训。 无论何种培训，都需要留好记录等，最好能够存档，为今后的其他工作打下基础。 谢谢你的问题。

企业职工如何培训

2，公司进新人都是怎样培训的如何做培训才能让新人更快适应岗位

当你第一天入职，开始一份新的工作，首先要平稳第一天的情绪，会紧张、会慌张、会不安。端平情绪很重要，你的第一天对于其他同事来说只是一天周而复始的一天，仍然忙碌，你也没有太多工作内容，很容易让你产生落差感，这是不能惊慌，最重要的是：多听、多看、多学。如果是不对专业的岗位，就是职业小白，从零开始学习是很有必要的，学习一个从未接触过的领域，是一次崭新的挑战。一般入职的新职员，在某些公司内部会设有新人入职培训，提供课程和导师（或是经验丰富的员工或管培人员）上课，新人入职培训能带给你什么呢？1.充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感2.在较短的时间内了解工作职责，快速上手3.了解同事之间的工作模式4.了解培训体系是否完善，能否在短时间内了解企业内部，能否有收获也有一些大型企业选择使用较有时代的在线培训系统，通过互联网建立公司培训平台，管培人员或公司上层将在平台上直接分配、设置、计划新职员的培训课程，有科学体系的管理入职人员。

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3，企业培训的方式有哪些

1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导法或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是交给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。4、 研讨法：研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。5、 视听技术法：就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。
如果题主打算做企业培训的话
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企业培训的方式有哪些

4，企业在职员工培训方式

问题有两个,所以一一答复。 一、员工培训方式 员工培训方式主要有6种: 1、不脱产的一般文化培训 如电视大学、函授班、夜大等继续完成初中、高中、大专的等学历教育 2、岗位培训 根据每个岗位的上岗要求不同,开展操作性和资格性培训 3、专题培训 为了提升员工的专业技能和视野等,开展有针对性的新设备、新工艺、新管理方法、意识培训等。 4、脱产培训 将员工送到大专院校或科研机构,或者其他大公司实施脱产的学习。 二、如何进行全员培训的 1、首先要设立企业的培训负责部门,并且在下属部门设定专职或兼职的培训联络员。建立培训管理工作网络。 2、设定全员化得培训时间目标,如每年每人50小时培训时间,课程包括意识、技能和文化等至少三个领域等。 3、确定企业员工培训的费用预算,可以部分落实到各部门。 4、各部门与人力资源部门根据不同的岗位,确定每年的培训课程设置和培训方式。 包括外部培训,内部培训和部门培训 5、各部门根据计划安排部门内部培训。 6、人力资源部门负责内部培训的组织和授课; 7、外部培训的牵头和协调部门可由人力资源部负责,也可由各部门随时提出信息和需求。 全员培训时一定要突出几点: 1. 全员性; 2. 培训的针对性; 3. 内部教师资源的充分利用; 4. 培训效果的跟踪和反馈。 5. 一定要区分与激励性培训的差异。

5，企业培训的具体内容有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的： 1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。 2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。 3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。 以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

6，怎么培训员工好心人帮帮忙

如何培训员工？ 培训员工有两种方法： 第一种，让员工坐在培训室里听技术人员、管理人员讲课； 第二种，让员工在现场实战学习。 作为带员工的领导、带员工的师傅的现场培训指导员工的要点： 1）说给他听，做给他看，让他做做看； 2）做得好，夸奖他，做不好，再改善； 3）反复做，成习惯 另外： 对员工能力有大小就要区别指导方法 （1）能力强的员工： ——指派任务，少干预 （2）能力较差，但有工作热情：——指导工作，鼓励其建立自信 培训员工有五大培训新趋势分别是：　　趋势一：公司借助培训和教育的功能，使企业成为“学习型企业”　　成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是:崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业的不断发展。这种学习型的企业与一般的企业的最大区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率。　　趋势二：公司培训呈现高科技趋势　　利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。　　趋势三：公司培训社会化　　现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件，同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。　　趋势四：公司培训的深层次发展　　许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了员工知识和技能的培训，还通过一定的形式，向培训企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。这是一个具有重要战略意义的发展趋势。　　趋势五：培训质量成为培训的生命　　首先，培训者要认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。　　其次，培训还要有一个科学和规范的组织程序和操作程序，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际，用最佳方法帮助员工获得知识和技能，　　最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。　　讲求企业培训的效益，检验培训质量的高低，可以通过效果评估追踪员工培训在工作岗位上的表现，特别是在产品质量或服务水平上最能反映培训效果，为此，要遵循需求调查——培训实施——效果评估的运作程序来保证培训效果。

7，如何做好公司员工培训

转载以下资料供参考 如何做好员工培训 1、做好培训需求分析，明确培训目的 　　作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。 2、拟定详细的员工培训计划 　　计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。 3、合理设置培训内容 　　通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。 4、培训评估要贯穿培训的全过程 　　在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。
其一，转变观念，分析培训需求。一般的新员工培训更多是侧重于知识层面，或者涉及态度、行为以及绩效层面，但如何改变员工的态度和行为以致对绩效有所贡献呢?新员工主要是应届大学生和其他学历的毕业生，他们的共性就是没有什么社会经验，却具备一定的理论知识基础。 　　其二，拟订培训计划，科学的培训发展体系应该是以绩效为导向、以能力为驱动的。首先，培训的内容应该根据业务发展的动态变化而确定，使员工培训不仅是作为战略沟通和贯彻的工具，更是针对医院的核心能力的需要。 　　首先，对培训要有全面计划和系统安排。管理者必须对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划。其次，要选择具备扎实专业知识、较丰富实践经验和较高培训技巧的培训讲师。专业知识的丰富与否直接影响培训的内容，培训技巧和实践经验的丰富与否会影响培训的效果。再次，要为培训创造良好的培训环境。最后要在培训活动实施前对培训所涉及到的物品进行总体检查，确保培训能正常进行。 　　其三，确定新员工培训内容和形式。新员工只有逐渐熟悉、适应组织环境和文化，才能明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展，而选择灵活多样的新员工培训形式有助于企业培训更趋吸引力。 　　其四，建立完善的新员工入职培训效果反馈。培训重要的是应用，如何应用、应用效果怎样，这些都需要加强对培训的追踪评估。新员工入职培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价通常包括四个方面的内容：学员的反应、学习成效、行为有没有明显的变化、绩效有没有提高。 　　对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可以采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。答案摘自：时代光华管理培训网http://www.hztbc.com/news/news_36169.html

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