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1，请问采购的一般流程是什么

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请问采购的一般流程是什么

2，采购工作流程是什么

采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。扩展资料：采购流程具体内容：1、询价(Solicitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。2、供方选择(Source Selection)这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。参考资料：百度百科-采购流程

采购工作流程是什么

3，采购业务的主要流程

　　采购业务是企业运营的关键环节,关系到企业成本和利润的高低、产品质量的优劣。加强采购业务内部控制,是增强企业竞争力、降低经营成本、提高企业效率的重要途径。以下是我为大家整理的关于采购业务的主要流程，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　采购业务的主要流程 　　企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 　　比选采购方式的主要流程： 　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件; 　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 　　(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定); 　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利; 　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。 　　竞争性谈判的主要程序： 　　1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件; 　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答; 　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商; 　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。 　　采购工作职责 　　1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 　　2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。 　　3.与供应商的比价、议价谈判工作。 　　4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 　　5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 　　6.采购计划编排.物料订购及交期控制。 　　7.部门员工的管理培训工作。

采购业务的主要流程


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