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1，成本预算的方法

1.成本预算包括对成本项目的预算：也就是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。成本预算的重点是制造费用的预算.

成本预算的方法

2，什么是产品成本预算

产品成本预算，是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种日常业务预算。 产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。产品成本预算的主要内容是产品的总成本与单位成本。其中，总成本又分为生产成本、销货成本和期末产品库存成本。 产品成本预算执行的环节： （1）指命：主要是指产品生产指令，生产部门必须按企业生产指挥中心下达的生产指令从事产品生产活动。产品生产指令是根据销售定单及产品成本预算编制的，其内容包括产品生产的品种、规格、数量、质量、时间要求，也包括产品生产的材料消耗定额、费用定额等成本控制指标。 （2）实施：生产单位必须按照产品生产指令组织生产和控制成本，杜绝自行安排产品生产活动的行为发生。 （3）控制：产品生产指令是生产部门控制产品生产消耗的依据，也是物资管理部门控制生产领料的依据，还是财务部门控制成本费用支出的依据。 （4）核算：财务部门要按照成本预算的口径对产品生产成本进行责任核算，反馈产品成本预算的执行结果。 （5）考核：企业预算管理部门对产品成本预算的执行结果进行定期考核，依据考核结果进行奖惩兑现。

什么是产品成本预算

3，预算成本有公式吗

我的理固定+解：固定成本预算是不变的，变的只是变动成本预算。当业务量是80%时，变动成本预算是1600，变动成本预算为1600/80%=2000。预算成本=固定成本+变动成本=5000+2000=7000（元）

预算成本有公式吗

4，成本预算怎么做

成本预算常见方法有三种：经验估算法进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。请点击输入图片描述例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。

5，大学成本预算怎么写

一个学生每年的成本对一年内可能发生的学费，书费，衣，吃，住，行，通讯，交友，杂项费等的总和为一年内的成本预算。
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1.简历，证件复印费2.车费3.服装等个人包装4.电话费5.参加招聘会还有门票6.网上求职还有上网费。7.餐费住宿费 8.时间目前单从成本来说网上求职是最理想的

6，成本预算怎么做

计算成本预算的步骤如下：第一步要先分析好项目总成本构成科目，并估算每一科目的成本；第二步要对来年的成本和支出费用（包括生产和非生产成本）都做好预算；第三步是分解初期的目标费用，再将总成本各自纳入分解的项目工作中；第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划，评估成本的估算结果，查看是否有可互相替代的成本，再调整成本之间比例关系。企业做好预算管理的好处：1、细化了战略目标。预算对企业未来一年的经营活动都作出了可量化的计划安排，有利于监控来年的项目实施；同时便于上下级之间、各部门之间增进了解，相互配合；提前做好预设方案，随时应对市场可能发生的变化。2、落实了绩效考核。预算是绩效考核的主要依据，将二者结合，可以使各部门考核真正做到“有章可循”。3、优化了资源分配。部分预算的内容就涉及到了来年资金、人力等方面资源的调配，建立全面的预算体系可以合理配置企业资源。4、控制了风险产生。预算不仅仅是在事前，还在事中、事后都发挥着监控作用。企业可以根据预算的结果，预测可能产生的风险点，预先采取防范措施，从而规避和化解风险，保障企业日常的有序经营。5、促进了开源节流。预算管理对费用支出的控制，可以有效降低企业的经营成本，一旦收支出现偏差脱离原定的预算计划，企业经营者可以及时根据现实情况加以改进，协调好收入和成本的配比关系。

7，如何进行成本预算

在初步设计之前应该有一版可行性研究报告，其中有费用估算可以做为你成本预算的依据和目标。在你公司进行初步设计的时候会编制费用概算，比可研更加详细、深入、切合实际，在初步设计之后，进行施工图设计的时候，你们就可以逐步编制费用预算了。在项目的每个阶段，你的成本预算的编制和决策的依据都是不同的，但随着项目的逐渐深入，你的预算会越来越准确。由于你说的太笼统，只能回答道这个程度了。

8，如何做成本预算

预测未来的销量，产品BOM，材料价格，管理费用，人工费用，水电费等。只要是根据旧产品BOM和新产品预测BOM以及BOM下零件材料的采购价格，计算出产品的采购成本，再按比例摊入其它费用就是整个产品的生产成本，预测售价-生产成本=预计利润，再出相关的资金流、资产负债等报表。最好是有辅助软件，或者有Excel预测模板，做起来会比较方便有条理。希望对你有用！
1.成本预算包括对成本项目的预算：也就是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。 2.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下几点： a.关于生产人员的工资及福利费，通常有一个固定的工资及福利支出预算，相当于固定费用。 b.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。 c.生产及其配套设备，须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。 d.如果属于水电消耗量比较大的行业，还应把这块作为重点预算对象。 以上个人观点，供参考。

9，成本预算的相关术语解释

每月看年度累计成本，指统计当年已经产生的成本之和，（比如：5月分看就是1~5月分月成本之和）；月底成本情况，就是当月的全部成本；其实就是用实际成本与计划成本做对比，看是超资还是节约，然后制定下一步的策略。
一、“定额”是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准。 工程定额种类繁多，根据其性质、内容、形式 和用途的不同，可分为4大类： 1、按管理层次分为，全国统一定额、专业通用定额、地方定额和企业定额； 2、按用途分为，工期定额、施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等； 3、按物质内容分为，劳动定额、材料消耗量定额和机械台班定额； 4、按费用性质分为，建筑工程定额、安装工程定额、其他费用定额、间接费用定额等 二、现在执行工程量清单计价方式 ，所用的“定额”（有的地方称计价表）和原来的预算定额（不用于清单计价的所有定额）是不一样的，清单计价用的定额原则上只有人、材、机的消耗量，而没有价格，所有价格由招投标人自己确定。原来的定额是既有消耗量又有规定的价格。 三、实际情况是：现在的所谓的用于清单计价的定额中一般除了主要材料以外，辅材、机械还是有规定单价的。所以还不能算是真正的用于“清单计价与投标”的“纯种”的消耗量定额。四、清单计价与原来的定额的区别是：用于清单计价的定额可以自己确定除“不可竞争费”以外费率。而原来的预算定额只能根据文件规定，而不允许调整费率的。五、广联达的算量软件不能进行预算，只能计算并汇总出“工程量清单”。做工程报价要用广联达的计价软件。

10，成本预算怎么做

建议，按照成本项目进行细分，把各项细目参照以前年度实际发生发生额进行分析填列。
　　很简单： 　　首先：成本构成有：料、工、费及间接费用 　　比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法） 　　一个标准的0921防火门， 　　一、料： 　　1、门框：1.8mm方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元 　　2、门板：0.9mm冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元 　　3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80 　　4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元 　　以上用料合计：400+280+80+30=790 　　二、工 　　生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元 　　1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36 　　2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27 　　3、焊接：定额工时为1.2，需54 　　4、辅助：定额工时为0.3，需13.5 　　以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5 　　三、直接费用 　　1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例） 20 　　2、电费20 　　3、运费20 　　4、喷漆30 　　费用合计20+20+20+30=90 　　四、间接费用 　　1、厂部管理费：2（同上用定额法举例） 　　2、厂部其他费：1 　　以上合计3 　　五、税收，定额税收17元 　　那么以上成本为？？？自己算 　　以上为单个产品的成本预算， 　　你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算 　　我qq为373276108，在的话在线回答

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