辅料采购

因为它的标准化，很多公司采购做的很好，我就不赘述了,作为一个合格的人采购，他应该在回扣上做文章,\\x0d\\x0a2如果你真的想降低采购的成本，就要了解你所购买采购的商品的性能、一般生产工艺、成本构成，然后结合当时的市场价格,你要看到你购买的商品或服务附带或暗示的后续利益采购,不能只考虑降价采购。

跟单员是指在企业运营过程中，根据客户订单跟踪产品和服务的专职人员。下面是服装面料跟单员的一些工作经验，希望对你有帮助！一、之前的纪录片1。阅读订单信息。收到订单信息后，仔细核对信息是否完整准确。订单信息是跟单跟进订单的唯一依据，只有完整的信息才能保证跟单的后续工作。检查分析数据的具体内容:a)数据是否完整；b)文字描述是否与风格图一致；c)确认表面辅料d)检查刺绣、印花等其他设计元素；e)了解顾客的特殊要求；2.做单，调查发送跟单调研订单数据，做单，列出所需面辅料并匹配。

1先不说大道理，比如遵循一定的管理制度和公司规章制度。\\x0d\\x0a2如果你真的想降低采购的成本，就要了解你所购买采购的商品的性能、一般生产工艺、成本构成，然后结合当时的市场价格。先自己估算一下大概的价格。然后联系制造商了解更多信息。\\x0d\\x0a3减少采购成本。不能只考虑降价采购。你要看到你购买的商品或服务附带或暗示的后续利益采购。

\\x0d\\x0a4当今社会，完全避免采购中的回扣问题是不可能的。作为一个合格的人采购，他应该在回扣上做文章。具体怎么做，只能靠个人经验，没有规律可循。\\x0d\\x0a \ \ x0a范文\\x0d\\x0a合理控制采购成本是任何一个公司老板都想做好又很难做好的工作。因为它的标准化，很多公司采购做的很好，我就不赘述了。

策划无非就是时间/数量的标准。确定什么时候交货，交货多少，即满足服装生产的需求，保证资金的合理流动和仓储能力，需要综合参考以下信息周期:交货时间，第一批交货日期1，服装的要求交货日期2，服装工厂的生产计划，空档期3，材料工厂的原料准备情况和产能状态:交货速度，参考以下信息确定批次状态1，服装生产的速度，包括单位面积产量的大小和涉及的人数2。如果物料生产总量较小，则不必考虑批次状态。