品牌部,品牌部再次出手因商品部需外出跑业务而更关键

品牌部又出手了？因为公司的商品部是商品销售人员的主管部门，需要出去跑业务，品牌部负责树立品牌形象，提升空间不大，而设计部是公司的核心。只有设计部门好，其他部门才会好而且也是关键部门，所以设计部门更好，在多品牌企业中，品牌经理可能只负责某个品牌，而营销经理可能管理其管理区域内多个品牌的产品。

半年前，我接到一个猎头的电话，他推荐了CMO的职位，一家生产3C数码产品的企业。一开始，猎头向我简单介绍了一下公司。公司成立6年左右，注册自有品牌，以ODM模式快速扩充产品线，以亚马逊跨境为主要销售渠道。该公司自称销售规模已经达到近10亿。“老板觉得是时候开始做品牌了。”虽然因为某些原因，我最后没有接受邀请去和老板深入交谈，也没有问他什么“是时候做品牌了”，但是这个问题一直留在我的脑海里。

但是和更多的企业主，尤其是一些中小企业或者电商企业聊过之后，我会发现很多人对“品牌化”有很多误解。那么，当我们在谈论“打造品牌”的时候，我们在谈论什么呢？(本文共8500字，阅读时间预计20分钟。)“品牌建设”就是我们平时口头上说的，它有一个更学术的名词叫“品牌建设”。

一个品牌经理的主要职责是品牌策划和营销；营销经理的主要职责是市场细分和渠道建设。他们的一些职责是重叠的，但是主要职责仍然有很大的不同。在多品牌企业中，品牌经理可能只负责某个品牌，而营销经理可能管理其管理区域内多个品牌的产品。中国的汇源果汁就是一个例子:营销经理发展经销商后，超市的品牌经理来找你谈品牌的推广方案，猕猴桃饮料的品牌经理来找你谈如何推广猕猴桃饮料，各有各的算盘。

前几天中国输给澳大利亚队输给沙特后，各大app和媒体开始质疑为什么李铁不需要计划前锋，罗、阿兰和同时首发。在罗和阿兰都是优秀替补的情况下，舆论开始呼吁他们首发。笔者今天就来分析一下这其中的原因。众所周知，广州某球队的母公司最近几个月开始风雨飘摇。广州某公司作为球员策划计划的发起者，深知进军世界杯对他们意味着什么，所以愿意承担策划球员的天价年薪，但还没等结果出来，公司就开始倒闭了。

品牌部是某团队的知名事业群。某公司危机之后，有传言说品牌部解散了。不过从目前的情况来看，品牌部可能会重振旗鼓，重新开始工作，准备通过策划球员帮助中国队来帮助公司。希望政府看到公司的贡献后能救救公司。所以最近舆论很同步，都是外援前锋的支持者。希望大家理性看球，不要被某个品牌部门利用。

无论什么部门，没有行动就没有地位！地位是基于你对公司的贡献！也许100个设计师中有99%只是在填空。事实上，公司任何一个部门的职位，在设立的时候就已经在企业高层的头脑中规划好了。部门经理要能准确把握自己部门在整个公司的定位，只有这样，他才能利用好周围的资源，大有作为。即便如此，我们还是要对这个问题有个看法，这是对自己和公司负责任的态度。

但有时候因为企业的品牌建设比较完善，品牌部门会变成维护产品线和企业形象宣传的部门，落在销售人员后面。所以你这个问题不是简单一句话就能回答的，要看企业的情况。还有一句很公平的话，提前做好防范。当你强大的时候，别人自然会依赖你，当你弱小的时候，你自然会依赖别人。所以打铁还需自身硬，要用成绩说话。谈论谁更重要，只会引发更多的争论，无济于事。

工作选择没有绝对的好坏，适合的就ok。建议根据个人能力和职业规划来考虑，设计部。因为公司的商品部是商品销售人员的主管部门，需要出去跑业务，品牌部负责树立品牌形象，提升空间不大，而设计部是公司的核心，只有设计部门好，其他部门才会好而且也是关键部门，所以设计部门更好。