1，物流总结 急啊

阿门，楼主加油。

物流总结 急啊

2，有没有人写物流方面的工作总结啊

第一，你平时在工作中发生的事情啊，库房方面，运输方面 第二，工作中有那些问题的不足 第三，工作中有什么好的见议

有没有人写物流方面的工作总结啊

3，物流年度工作总结

不知你是什么性质的企业部门，是物流企业的年度总结还是生产企业的物流部门年中总结。简单说物流总结就是成本降低了、效率提高了、安全保证了。细分一下无外乎车辆管理、人员管理、安全管理、仓储管理、绩效效管理等等，套一下，很简单，车辆维修成本、燃油如何控制降低，对司乘人员制定了那些有利于提高效率的绩效机制，效果总结；人员管理，如何把2个人的货简化，保质保量1个人完成了；安全方面细致制定了那些新规定并严格执行，取得了那些效果。。。多加些数据更直观可信

物流年度工作总结

4，急求一份工作总结关于物流的

现在越来越多的人选择网上购物，主要是为了节省时间，也有的是因为网上涉及的范围领域比较广泛，而倾向于网络购物，这也为我们物流带来了更多的客源和挑战性，在兼顾老顾客的同时还要做到让新顾客满意，增加工作的难度和要求。 量的增加不能改变对质的要求，及时做好物价记录以免物件的丢失，也是对每一位顾客的负责，每次的清点工作是比较重要的环节，确保物品没有遗漏和损坏，可以安全无误地到达目的地。本着对工作认真负责的态度去整理物件，这样做才能保证老顾客的满意度和新顾客的满意度。服务以人为本，互相相信也很重要，既然选择了我们，我们就应当切实的把它做好，才能在这个基础上形成合作关系，每次不管是清点或是装卸货都马虎大意，势必会造成客户的不满，而使顾客数量减少，对我们是百害而无一利的。 保证了质的高水准才能保证量的飞跃，以人为本的工作理念始终贯穿在工作之中，认真谨慎的工作态度才是我们的生存之道！ （不是很了解物流，也不知道你的要求，所以就随便写了一些，希望能帮上你的忙！）
“无忧办公www.51oa.net”那有很多工作总结资料可以下载 你去搜搜看

5，物流专员工作总结怎么写

你可以去“无忧办公www.51oa.net”看看 那有很多工作总结方面的资料可以下载 你去搜搜看~
现在越来越多的人选择网上购物，主要是为了节省时间，也有的是因为网上涉及的范围领域比较广泛，而倾向于网络购物，这也为我们物流带来了更多的客源和挑战性，在兼顾老顾客的同时还要做到让新顾客满意，增加工作的难度和要求。 量的增加不能改变对质的要求，及时做好物价记录以免物件的丢失，也是对每一位顾客的负责，每次的清点工作是比较重要的环节，确保物品没有遗漏和损坏，可以安全无误地到达目的地。本着对工作认真负责的态度去整理物件，这样做才能保证老顾客的满意度和新顾客的满意度。服务以人为本，互相相信也很重要，既然选择了我们，我们就应当切实的把它做好，才能在这个基础上形成合作关系，每次不管是清点或是装卸货都马虎大意，势必会造成客户的不满，而使顾客数量减少，对我们是百害而无一利的。 保证了质的高水准才能保证量的飞跃，以人为本的工作理念始终贯穿在工作之中，认真谨慎的工作态度才是我们的生存之道！ （不是很了解物流，也不知道你的要求，所以就随便写了一些，希望能帮上你的忙！）

6，物流专员工作总结怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。　　转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。　　总结的基本要求　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等　　总结的注意事项　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。　　总结的基本格式　　1、标题　　2、正文 　　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。 　　　3、落款 　　署名，日期

7，物流公司员工月度总结报告怎么写

物流部门员工 工作总结(稍改下就是月度的了) 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。 （四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就OK，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴 班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
去参考下 http://www.hackvip.com/fanwen/sort0378/sort0396/Hackvip_66070.html

文章TAG：物流  工作  工作总结  总结  物流工作总结  急啊  
下一篇