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1，excel中考核表排名到底这么来做我是不是做错了用那个函数要

=RANK(F9,$F$9:$F$49)
RANK函数

excel中考核表排名到底这么来做我是不是做错了用那个函数要

2，医师定期考核表简易程序填写示范

1、登陆医师个人系统，添了申请理由和述职后提交。2、登陆卫生机构系统，完善信息后提交到审核机构就可以了
您好，一般医师定期考核表(简易程序)表格内容都是个人的基本情况，如实填写就可以了！

医师定期考核表简易程序填写示范

3，班级个人量化考核表

项目 姓名 1尊重人等道德素质 2、平时成绩） 3、三次月考成绩 4、期末考试成绩 5、课堂表现 6、平时交作业情况 7、寒假作业 8、值日班长工作（及时写出有价值的格言、有组织能力、班级日记记录认真有创造性、日常管理到位 9、值日生（听从指挥、工作主动、） 10负责人工作 11纪律 12劳动表现 13个人卫生 14出勤 15好人好事

班级个人量化考核表

4，1部门绩效考核评价表2管理层关系绩效评价表3员工关系绩效评

http://www.glzy8.com/show/20703.html 部门绩效考核评价表 http://text.study365.cn/download/2009/02/28/223892.html 管理层关系绩效评价表 http://text.study365.cn/download/2009/04/22/237315.html 员工关系绩效评价表 这些都是可以免费下载的,你去看看吧,希望能帮到你.

5，我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

龙盟员工考评表（十分制）考评项目 考评细则 主管评分（5分） 详细评价 民意测评（5分） 具体评价 合计得分 德 员工对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能 员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况 ~ ~ ~ ~ ~ 勤 员工工作态度较好、工作责任心强 ~ ~ ~ ~ ~ 绩 员工的工作效益及完成工作程度情况 ~ ~ ~ ~ ~ 违纪违规扣分 按照规章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分 根据实际考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十页> <上一页> <下一页> <返回> <第9/10页>

6，绩效考核表格

员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 　 　 　 　 　 　 服从管理 　 　 　 　 　 团队合作 　 　 　 　 　 积极主动 　 　 　 　 　 沟通能力 （30分） 笑容表现力 　 　 　 　 　 　 语言表现力 　 　 　 　 　 专业表现力 　 　 　 　 　 行动能力 （30分） 工作质量 　 　 　 　 　 　 工作效率 　 　 　 　 　 工作方法 　 　 　 　 　 特别加分 　 违纪扣分 　 考核总分 　 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 　 　 　 　 　 　 　 　 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 　 　 　 熟客数 　 　 　 外卖额 　 　 　 业绩额 　 　 　 被考评人： 考评人： 　 　 店长签名： 　 日期： 年 月 日 人力资源部：
哪方面的

7，绩效考核表格有模板吗

绩效考核表格， 有很多模板，你到新华书店找管理类区域，再找人力资源管理，或绩效考核之类的书藉，能查到很多， 当然在网上也能到一些。但是， 这些表格棋模板一般不能直接用，因为每个企业每个行业都有自己的特点， 应该根据本行业本企业的的实际情况，把这些表格进行恰当地修改，使之符合公司要求， 才能使用。　　绩效考核的表格类型一般有以下几种：　　1、360度评价考核表。这种办法对考核人际关系很有用， 但很难体考核个人业绩。　　2、德能绩勤打分考核表。这种办法好操作，但是标准很难确定，主观性也太强，结果偏差大。以上2种方法是老企业的经典考核办法， 现在仍有不少企业在做。　　3、目标管理考核表。这种办法与经营管理目标相结合， 大大提高了管理效果，但考核各项指标的确定难度大， 要求管理者有较高的水平。此法重结果， 不太重视过程。　　4、KPI关键绩效考核表。此办法是目标管理考核法的进一步发展， 不要求面面俱倒，只要求抓住关键，提高了效率，也对管理人员提出很高的要求。此法是我国大部分现代企业实用的考核办法，每项工作指标描述内容包括：工作内容、工作标准、工作权重、完成工作时限、其他说明例如需配部分，计分办法等。　　5、平衡计分卡考核表。 此办法在国内不太常见， 操作难度很大，需要靠计算机处理大量的数据。一般中小型企业不建议使用。但是在日常管理中，可以借签其基本思路，能增强管理的条理性和系统性， 强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。　　每一类型的绩效考核的具体表格模板， 可在百度查到， 但是只能做参考，需要你用心研究本企业的情况进行修改 ，然后才能有效使用，祝你好运。
就架构来看,建立绩效考核的机制还算容易,但是仍须从部门职能著手1.建立部门工作项目2.分析出各部门上下游关系3.经由会议浮现指标4.建立数据收集方法5.建立统计方法6.建立绩效考核办法(程序及表格)7.彻底讨论定案8.试行9.修订10.落实执行如果你能了解我写的,就不会再问别人kpi指标了。如果需要我们帮忙,请直接联系我。外部力量有时比较好用,但绩效决对是算在你身上。
没有固定的模板，不同的企业、不同的岗位、企业的不同发展时期等都会不同，做绩效考核要根据企业的实际情况及具体的岗位来做
没有固定的模板，不同的企业、不同的岗位、企业的不同发展时期等都会不同，做绩效考核要根据企业的实际情况及具体的岗位来做

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