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1，关于财务顾问的问题

财务顾问和财务总监差不多，主要是给你提供可行性财务报告及操作标准以及投资和管理方面的忠告和合理化建议等，目前这个职业没有等级考试，都是一些大企业和国外企业才根据本身实际情况聘用的

关于财务顾问的问题

2，财务顾问是干什么的

财务顾问：是指金融中介机构，根据客户需要与制定，站在客户的角度为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务
指导、筹划公司的会计核算和财务管理或专项公司财务方面的工作等。
为企业财务相关事宜做参谋工作

财务顾问是干什么的

3，sap财务顾问是什么

你好，内容过多，请参考文库，希望能解决你的问题。http://wenku.baidu.com/link?url=EafeWEd8TC3Ke0yusOTngcYsLa_bdCnDYiuOqiYumWzT9oPwubML1TweOMSeySbKDE0n4a7fax8yGqsb96IiTG7Q2LWX4CCRQHT3iE_Fwem
我觉得还是不很多，这需要一定的专业基础，即财务知识。否则根本谈不上财务顾问了。 但每个项目一定会需要财务顾问，因此相对来说，总的顾问数量应该是比较多的

sap财务顾问是什么

4，普通的财务顾问和ERP财务顾问的区别

岗位性质不同: 一般财务顾问听起来高大上，高端的为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询服务，但一进入社会有这种工作机会的一般是来自于国内顶级名校，且经过层层选拔出来的极少数精英；另外一部分由具有丰富管理经验的人士补充，如ERP实施顾问与管理咨询顾问。ERP财务顾问是将信息系化系统应用到企业的实际财务业务流程中,用信息系统实现企业内部控制与业务流转,ERP财务顾问对其高等教育阶段的专业要求不高，一般来自于财务、会计、经济、工商、物流与计算机等专业，极大程度上依靠后续的自我学习与成长。岗位素质要求不同: 一般财务顾问对财务知识要求非常高,只有极少数的财务专业或咨询顾问精英才有机会。 ERP财务顾问对企业业务流程与财务知识都有要求，同时需要熟悉ERP软件与操作。据说，深圳尔雅也在培养ERP财务顾问且得到不少实施顾问公司的高度认同，可以了解下他们哦！

5，财务顾问公司是做什么能解决企业财务的哪些问题

财务顾问公司其实就是我们通常所讲到的财务咨询公司。它的主要业务包括财务估价、经营资金和流动资金的管理、兼并与收购、投资项目分析、会计制度设计、预算控制外汇管理、以及会计电算化实施战略、财务分析、代拟经济文书、培训财务人员、代理记账、税务代理服务、个人理财帮助、资产评估、投资咨询服务等。1.它能够帮助企业就公司财务战略组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断数据，出具诊断报告，提供企业切实可行的解决方案，并辅导实施，最终帮助企业实现能力全面提升。2.税务上可以帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及企业常年的税务顾问服务。3.在管理上，为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期跟踪和定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。
1、制定股份制改组方案，对股份公司的设立、股本总额和股仅结构、招股筹资、配售新股和股 上市等制定方案，并进行操作指导和业务服务； 2、推荐具有执业资格的会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所； 3、协调各方业务关系、工作步骤和工作结果； 4、中介境内外企业投资认股，推荐证券承销机构、登记机构和上市机构； 5、按照法定程序，协助编制必要的文件，协助企业申请公司设立和证券发行； 6、就有价证券的发行种类、发行数量、发行价格、发行方式、发行费用、发行时机等事项提供 询意见； 7、为客户申请有价证券发行与上市; 8、协助客户开展以争取客户有价证券公开发行及上市为目的的公关工作; 9、就客户募集资金项目提供咨询意见； 10、评估股份公司的资信等级和证券发行资格； 11、提供有关法规、信息、方法，组织业务培训。

6，财务顾问咨询

　 主要提供企业全面预算管理体系咨询。全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，重庆财务管理咨询公司(鹭佳)认为，企业要做好全面预算管理工作，有效发挥全面预算的财务规划、财务监控，需要关注五个关键点： 　　1、战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务计划与财务预算三者很好整合起来，才能形成一个完善的预算体系。 　　2、建立高层重视和业务部门参与的预算组织 　　企业全面预算工作开展的困难通常在于，高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。因此建立健全预算的组织体系是预算成功的关键因素之一。 　　3、建立几上几下、上下互动的预算流程 　　预算编制的过程实际上是一个上下博弈的过程，上下互动实际上是公司上下对未来经营情况进行充分讨论和沟通的过程。在预算编制阶段，企业需要引导业务部门合理地编制计划和预算，促使各部门由被动参与预算变成主动参与预算，只有这样，公司的预算工作才能真正落到实处。 　　4、设计基于业务的预算体系 　　企业预算体系实质是对未来经营情况的模拟，因此预算体系必须能够体现企业的业务特点和管理要求。http://www.lujiatouzi.com这就要求预算要从多个维度进行考虑，细化预算，充分体现业务计划，立体模拟企业经营过程，最终形成财务预算，模拟企业未来经营成果。 　　5、建立动态调整和监控分析体系 　　建立明确的预算执行流程及有效的控制措施，事前、事中进行预算控制，并实现有效实时预警，杜绝预算编制与执行"两张皮"。建立滚动预算，帮助企业快速应对变化的环境，确保目标的实现。预算分析不仅限于财务数据的对比，更需要业务部门的参与，对问题的原因进行动态深入地剖析，并追踪改进方案的执行。

7，财务顾问跟一般的财务会计有什么区别

财务顾问跟一般的财务会计有如下区别：二者的性质不同：财务顾问是具备专业财务知识为顾客提供投资理财咨询策划服务的专业人员。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。二者职责不同：财务顾问的职责：收购人进行上市公司的收购，应当聘请在中国注册的具有从事财务顾问业务资格的专业机构担任财务顾问。收购人未按照规定聘请财务顾问的，不得收购上市公司。财务顾问应当勤勉尽责，遵守行业规范和职业道德。保持独立性，保证其所制作、出具文件的真实性、准确性和完整性。财务顾问认为收购人利用上市公司的收购损害被收购公司及其股东合法权益的，应当拒绝为收购人提供财务顾问服务。财务顾问为履行职责，可以聘请其他专业机构协助其对收购人进行核查，但应当对收购人提供的资料和披露的信息进行独立判断。财务会计的职责：通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益。二者的来源不同：财务顾问往往是来源于外部，例如会计师事务所，企业管理咨询公司。财务会计的人事关系一般是从属于企业自身的。二者的独立性不同:财务顾问具有相对独立性，需要独立接受收购人委托，向中国证监会报送申报材料，根据中国证监会的审核意见，组织、协调收购人及其他专业机构予以答复 。财务会计不具有独立性，财务会计附属于企业本身。 总结：二者有着以上诸多区别之处，而最本质的区别是财务顾问与企业属于客户与提供服务者的关系，也就是外部人员，而财务会计属于企业的内部人员。
财务顾问(Finance Consultant):具备专业财务知识为顾客提供投资理财咨询策划服务的专业人员。一般的财务会计就是负责做帐、报税的会计人员。
财务顾问主要负责的是企业财务的方向性问题，以及企业财务记账中可能存在的税务问题；财务会计一般只要负责企业的财务记账。
财务顾问业务是指专业财务咨询公司根据客户的自身需求，站在客户的角度，利用公司的产品和服务及其他社会资源，为客户的日常经营管理、财务管理和对外资本运作等经济活动进行财务策划和方案设计等。一般的财务会计是在企业担任会计，进行详细的账务处理。对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督。
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。管理手段现代化。即信息传递手段现代化。
财务顾问跟财务会计是会计的两个发展方向，财务顾问旨在管理会计方向宏观方向，财务会计是核算会计方向微观方向，财务顾问的要求会比财务会计的要求高

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