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1，请问新教师上岗培训需要注意哪些

开课教案（详案）8篇、教后感8篇（一一对应，不少于500字/篇）；听课笔记8篇、听后感8篇（一一对应，不少于500字/篇）；导师评语，学校意见；钢笔字每天1页，计80页；听课卡、听课券

请问新教师上岗培训需要注意哪些

2，幼儿园新教师应进行哪些方面的培训

1、园所一日常规2、教师礼仪3、教师师德4、幼儿园文化、理念等
不要把幼儿园办成学校的教育培训。主要在围绕幼儿的道德规范、礼貌待人、相互尊重方面内容进行培训。

幼儿园新教师应进行哪些方面的培训

3，如何进行新老师培训

职业道德、职业规范、教育心理学、现代教育技术等等肯定是要学的。
找培训机构了……
发音很重要，其次教学技巧，教具制作也很重要，

如何进行新老师培训

4，新中学老师入职培训都培训什么

心理培训，还有突发事情的应对，教师的职业操守，等等吧
培训内容有很多方面的，比如语言表达能力培训，教态培训，教务培训，教学包括备课，讲课，课后习题的设计等等，一般完全的培训要一个月时间

5，浙江省新教师的培训周期是不是从第二年开始算

教师专业发展培训每5年为一个周期，要求完成360学分的继续教育任务。学分的来源：1）校本培训：120学时（每年24学时×5年）2）师德培训：80学时（每年16学时×5年）3）外出集中培训：90学时（5年中任选一年参加外出集中培训）4）其他培训：70学时（含短期网络培训一次30学时、一次20学时。其他短期培训项目、新课程改革培训、骨干教师培训或讲师团成员等，学分的计算全部纳入管理平台。）5）上级规定：90学时、网上30、20学时的选课培训，每一项在一学年度中只能选一次学习，不能在一学年中将90、30、20学时的学习全部完成。

6，怎样对新进教师进行岗前培训的内容

一、初识期：认识企业（角色转变） 初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段根据公司发展需要，遵照公司人才培训规划，新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。 二、热恋期：认识岗位 热恋期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求，知晓工作内容，熟悉相关制度、工作业务流程等。 三、结合期：胜任工作 结合期的培训目标是提升新员工的知识和综合能力，使得新员工能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向。转变期培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训。 总之，新员工培训对于员工个人和企业都非常重要，新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。
千万不要误人子弟。

7，如何有效开展学校新教师培训

需要了解一些什么信息啊。
一、　 加大教师基本功训练。　　二是进行以电脑、多媒体使用为代表的现代化教学设施使用能力的培训。随着国家对教育投资力度的不断加大，多媒体等现代化电教设施在教学中的使用越来越普遍。多媒体的使用可以增加课堂的容量，使抽象的知识更直观，还可以激发学生的学习兴趣，拓宽学生的视野，提高课堂效率。在这方面的培训学校可以分层培训，先对一批有基础的青年教师进行培训，让他们先动起来，在教学中发挥多媒体教学的作用，让其他教师从教学效果上接受多媒体。　　三是进行说课培训。说课就是教师口头表述具体课题的教学设想及其理论依据，也就是授课教师在备课的基础上，面对同行或教研人员，讲述本课在整个教材中的位置和重要性，自己的教学设计，说学生怎样学，然后由听者评说，达到互相交流，共同提高的目的的一种教学研究和师资培训的活动。　　四是进行评课培训。听课后的评课是学校的常规工作，但是效果却大相径庭。就评课来说，评课有利于促进教师转变教育思想，更新教育观念，确立课改新理念。有利于帮助和指导教师不断总结教学经验，形成教学风格，提高教育教学水平。　　二、　进行课堂教学培训。课堂教学是教师传授知识、学生学习知识的主要途径。教师的课堂教学能力很大程度上决定着学校的教学质量。所以，很有必要对教师进行课堂教学培训。就课堂教学来说，仁者见仁智者见智，有着“教无定法”的说法，但是，让学生动起来、让课堂高效是关键所在。　　三、　进行教育科研能力培训。只会教书而不会教研的教师就是教死书，做不到与时俱进。教育科研能力是衡量一个教师教育教学水平的依据之一。而学校对教师的教育科研培训不宜过于高深，而应该着手于学校的实际，研讨和解决学校教育教学中遇到的实际问题，也就是我们通常说的“小问题研究”，通过小问题的征集、研讨和付诸实施来进行。　　四、　进行薄弱学科教师培训。相当一部分学校，尤其是农村学校，都存在一科或数科比较薄弱，这些薄弱学科也影响了学校办学水平的提升，成为学校质量提高的瓶颈。　　五、　进行青年教师培训。青年教师也就是新教师，是学校的新鲜血液。这部分教师大都是工作热情高，有激情，理论水平高，但是实际教学能力不足。针对这种情况，要在较短的时间内让他们适应教学，并且尽快成长为学校的骨干教师，必须进行系统的、有针对性的培训。

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