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1，人力资源部经理岗位职责是什么

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。 酒店人力资源部经理岗位职责主要有： 1. 负责酒店人力资源的开发、招聘、储备和利用。 2. 负责制定酒店人力资源及工资预算，控制酒店人事成本。 3. 负责制定与执行酒店人事及培训相关政策，保证酒店正常运作。 4. 负责制定与执行酒店员工福利政策，确保各项福利政策执行到位。 5. 负责人力资源部日常工作，安排好各分部门每日工作…… 希望上述回答对您有所帮助！

人力资源部经理岗位职责是什么

2，人事部经理都做什么工作

1、 织制定行政人事相关管理有关的政策、制度和流程并监督执行。 2、 组织制定公司人力资源开发和管理的长远规划及实施计划。 3、 落实公司定员定编，完善和修订公司架构。 4、 制定本部门年、季、月、周工作计划和各项综合性工作计划并组织实施。 5、 审核人员的招聘申请，进行应聘人员的初试。 6、 解决员工设诉和劳动争议事宜。 7、 提供公司重大人事调整的建议和信息支持。 8、 审查员工人事异动、薪酬福利调整和奖惩申请。 9、 组织制订并上报公司年度员工培训计划，审核月度员工培训计划及临时性培训计划。 10、 统一调配办公室和公共场所。 11、 接待重要来访客人。 12、 组织评估员工合理化建议。 13、 完成上级交办的其它事项。 一般来讲差不多就这些，各公司不同要求，细节会有不同。以上有兼任行政事务。

人事部经理都做什么工作

3，人事经理岗位职责

人事经理岗位职责（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。（9）完成总经理临时交办的工作。

人事经理岗位职责

4，人事部门经理主要的工作是什么主要负责哪些

公司人事部门主要负责的任务是， 任务一：制定公司人力资源的战略规划任务二：督促公司人力资源战略的执行 任务三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 职责四：全面负责人力资源部门的工作 任务五；负责对公司部门工作的考核任务六：内部组织管理 这些是重点人事部门经理的主要任务，若内容不够详细请继续追问。
类似于人力资源经理负责 人事调配 人员招聘 人员培训 负责人力资源管理制度在分公司的运行实施及改善； 评价人力资源管理制度的实施效果，提供解决方案； 行政管理制度运行实施及改善； 提供人事和行政的保障支持； 人事、行政的事务性管理，解决职责范围内各种问题。 通俗点说 管人事的，根据工作人员的的职责和工作业绩 做评价，提供提高工作效率的办法和激励手段（用工资，福利）。搞行政管理，定制度工作灵活性很大，不需要特别的工作技能和专业知识有道是 管理是一种艺术但必要的人力资源管理知识和技能有利于与环境协调。

5，什么是人事部经理

答：人事部经理职责 1、 负责公司的人事工作，起草有关人事管理工作的初步意见。 2、 负责公司和各部门需要配备各类人才，人尽其才，合理调配。 3、 具体负责办理招聘、录用、劳动合同，签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续。 4、 负责因试用、转正、转岗、升降职、加、减薪带来变动的调整工作。 5、 负责员工的考勤、调休、请假、加班管理与统计组织员工绩效的考核，审定绩效评分。 6、 审查和监督规章制度的执行情况。 7、 根据国家有关规定和公司规定，确定员工养老、失业、工伤、医疗和福利等项目支出，并办理相应手续。 人事部经理要求 1. 本科以上学历，人力资源、劳动经济、心理学、管理等相关专业毕业； 2. 有2年以上相关岗位的工作经验； 3. 有人力资源项目规划和较强的实施经验； 4. 熟悉国家相关法律法规；熟悉招聘、培训、绩效考核的操作流程； 5. 能熟练使用相关办公软件； 6. 具有良好的人际关系处理能力、沟通能力和组织管理能力； 7. 具备较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 详细资料： http://www.plconsul.com/Article_Print.asp?ArticleID=4386
不是。经理属于管理者，部门人员属于被被管理者。 ======================================== 管理者 管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。 ============================================= 服从直系上司的命令属于被管理者。 ============================== 工厂人事部人员被称为：部门人员、人事科员、人事文员、人事干部等。

6，人力资源部经理岗位职责

　　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 　　5.参与公司重大决策事项的讨论； 　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度； 　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

7，人事部经理主要做什么工作

面试人事部经理要非常认真，细心，因为但凡有信心去面试的人，都是“面试高手”，他们平常就做着面试别人的工作，所以一般的问题是难不到他们的。为防止他是个面试高手，你可以对他进行一系列的考核，如一些突发事件的处理方法，一些心理测试（心理一素质很重要，可以此作评估）、评量中心、个性测验、智力测验、工作模拟测验等给一个考核例子你：公司的人事在一间只有一把椅子一张桌子的房间里进行招聘，（招聘人员坐在椅子）第一位进来的是位硕士，招聘人员说：请坐。硕士说：不用，还是站着谈吧第二位进来的是有五六年经验的年青人，招聘人员说：请坐。年青人说：贵公司没有准备桌椅，怎么坐呀，只能站着了。第三们进来的是一应届毕业生，招聘人员说了同样的话，应届生说：可以可以到外面搬一椅子，坐下面谈。招聘人员说，可以如果你是招聘人员，你会聘请哪位？为什么？建议你上网查一下，有一篇叫《有效招聘面试技巧》的文章或许对你有用。祝你成功
我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功. 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

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