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1，现场管理大家都有什么好的建议与整改措施

对生产现场的管理，劳动保护是重中之中，不能片面的强调生产效率而忽略这个问题，具体在实施劳保的工作中，除了为工人提供合适的劳保用品，还要制定相应的劳保制度。在制度的执行上，要严格贯彻执行，并定期和不定期的教育，以提高工人的安全意识。具体情况，视具体的生产现场决定。只有合理的管理制度，和安全合格的劳动保护，才能保证生产的正常进行

现场管理大家都有什么好的建议与整改措施

2，管理措施和组织措施的意思各是什么

法律分析：管理措施：管理措施，分析由于管理的原因造成的问题，并采取相应的有效的措施，如调整具体的实施方案，改变施工管理方法和强化合同管理等手段。组织措施：组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其它各类措施的前提和保障。对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。如何有效地实施管理和组织措施：改善项目组织管理方式：建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施 定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。 对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴 定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；系统研发将严格遵循详细设计报告模块编程构件测试构件耦合系统率定系统验证系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

管理措施和组织措施的意思各是什么

3，三资管理采取哪些措施

为确保农村集体“三资”管好、用好、经营好，实现“三资”的保值增值，促进农村经济社会又好又快发展，应采取四项措施加强“三资”管理：一是加强领导，明确责任。成立了“三资”管理工作领导小组，统一组织和领导“三资”管理工作。建立农村集体“三资”管理工作领导小组，明确工作责任，加强指导督查，定期召开会议，细化监管措施，切实做好日常管理工作。 二是健全机制，统一认识。各级政府，明确了工作目标、工作对象、基准时间、工作范围和工作要求。各街道（镇、乡）结合实际，确定此次清产核资工作范围、内容、时间，做到帐实、帐款、帐帐相符。三是开展培训，提高能力。将对农经干部、代理会计进行“三资”新网络系统培训，切实提高“三资”管理工作人员的业务素质。所有街道（镇、乡）以“以会代训”的形式，重点对农村集体固定资产清理的范围、程序、步骤、方法及实用案例进行辅导培训，增强具体工作人员实地操作的业务能力。四是加强督查，推进落实。各街道（镇、乡）在原有的会计代理服务中心基础上成立“三资”代理服务中心，积极落实“三资”管理人员配备，明确工作职责，结合开展村级财务审计，协助并指导村的具体工作，定期对“三资”工作的进展情况进行检查。

三资管理采取哪些措施

4，重点建设项目的管理措施

在中国，为了集中力量，高质量、高水平地建设重点项目,确保重点建设任务的顺利完成,主要采取下列措施：①抓好重点项目的建设前期工作。严格按基本建设程序办事，认真细致地进行可行性研究报告，编制设计任务书和做好勘察设计等各阶段工作，保证前期工作的科学性、准确性和及时性。②实行部门和地区负责制。重点建设项目要按隶属关系，从建设的前期工作起直到竣工投产交付使用，由项目主管部门或省、市、自治区对国家全面负责，保证按国家计划确定的建设投资、生产能力、建设工期和经济效益完成工程建设。主管部门和省、市、自治区要认真做好征地拆迁、城镇规划、物资供应、施工力量调配、短途运输、职工生活安排以及其他需要解决的问题，动员和组织各方面的力量支援国家重点建设。③建立强有力的现场指挥机构，加强严格的经济责任制，实行项目投资包干，杜绝重点工程的浪费。④优先安排、优先供应重点项目所需的资金和物资。在安排国民经济建设计划时，各级计划部门都要优先保证重点项目所需的投资,根据批准的总概算,按合理工期和实际需要分年备足，不留缺口，保证重点项目一经开工就能连续建设。⑤认真落实重点项目的配套工程和协作条件，使主体工程与配套工程、生产性与非生产性工程统筹安排，同步建设，按时投产。⑥精心组织重点项目的勘察设计和施工。承担重点项目勘察设计任务的单位，要精心勘察设计，保证按时出图；承担重点项目的施工单位，要精心组织施工,加强科学管理,采用先进施工技术，确保工程质量，提高劳动效率，降低工程成本，力争使国家重点项目都能成为全优工程。

5，工作管理方法

高效工作的时间管理的方法_时间管理①接受命令时的注意点 认真把握指示内容的5W2H? ...②把握状况 仅凭上司的指示不可能完全把握住实施项目的 每个细小环节。
强调责任心与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

6，如何做好管理工作

首先自己要胸怀要宽广，要关爱自己的员工。
管理人员行为规范大纲： 一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导下属； ■ 心地坦荡，行为光明磊落； ■ 言行礼貌，能微笑常在； ■ 守弱处低，能严于责己； ■ 克己奉公，能以大局为重； ■ 知恩感恩，有高度责任心； ■ 宠辱不惊，能克志克行。 二、十个规范 ■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； ■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助； ■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排； ■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与下属达成基本共识； ■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息； ■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同； ■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任； ■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效； ■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属； ■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。 三、十个守则 ■ 不越级授权，不越级指挥； ■ 不越级报告，可越级申诉； ■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值； ■ 不假公济私，侵占企业组织的利益； ■ 不说有损企业形象和同事团结的话； ■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司； ■ 不和稀泥，不做是非不分的事； ■ 不传小道消息，不信小道消息； ■ 不议论同事和上司的人格人品； ■ 不拉帮结派，搞小团体主义。 四、十个表率 ■ 关心下属，下属疾苦想在前； ■ 理解他人，他人利益放在前； ■ 承担责任，险事难事冲在前； ■ 遵纪守法，约束自我行在前； ■ 克勤克俭，费用投入省在前； ■ 信心十足，工作愉快笑在前； ■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前； ■ 遇到冲突，严于律己让在前； ■ 读书学习，提升修养做在前； ■ 注重形象，仪表仪容亮在前。 五、十个常思考 ■ 上司的指示要求常思考； ■ 上司的期待希望常思考； ■ 自己的工作目标常思考； ■ 自己的工作职责常思考； ■ 下属的困难问题常思考； ■ 下属的发展需求常思考； ■ 他人的不同意见常思考； ■ 常用工作方式效率常思考； ■ 他人的恩遇和帮助常思考； ■ 社会赋予的责任常思考。
[企业管理]
要硬件与软件的结合，硬件就是人才，软件就是技术-工具-所谓的管理软件。
想要管理好自己的部下首先得管好自己,再想怎么去管好下部的人,最好是该严的时候严该松的时候松.毕竟出来大家都有很大的压力.
1，在用人方面当你录用他后就不应该报着怀疑的态度，应该相信对方可以完成任务。 2，当他遇到困难时应该是鼓励，他而不是去责备他。 3，要对他们有一定的了解，应该将他们安排在适合的岗位。 4，这只是个人的想法！

7，公司正确的管理方法

有效管理六原则一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
首先领导要有正确的管理意识，在员工面前树立很好的形象，让员工对自己有可敬之处，做任何事情起带头作用。再次，分析公司和员工的需求，公司所想得到的和所能给予的，员工所想得到的所能给予的，把利益的分配做到位。然后，给员工勾画可实现的蓝图，向员工承诺，并遵守承诺。
如何正确掌握客户关系管理的方法，理解客户关系的生命周期，掌握客户关系管理中组织上的合作与沟通，从而建立一个完善的客户关系管理业务流程呢？ 在信息时代的今天，对企业商家而言所关心的不再是局限于自身的产品质量、生产设备、员工的素质，更多的是关心自己的销售群体，也就是客户群，关心他们的想法、需求以及购买目的。企业80%的利润来自于20%的价值客户，客户关系管理通过对客户价值的量化评估，能够帮助企业找到价值客户，将更多的关注投向价值客户，提高企业的经营水平。而对于客户来说，企业提供的竞争性价格和高质量的产品绝对是很关键的，但也不仅仅如此，客户也会更看中企业对他们的关怀和重视程度。作为企业，我们只有不断地挖掘新客户，维护好老客户的关系，占领市场客户群体的绝大多数份额，才能在整个领域取得一席之地。 一个企业要生存、要发展，就要不断地满足客户的需求，无论我们做出什么样的决策，最终都是为了这个的目的，企业发展所需的各种资源（包括人力、物力、生产力）都是可以创造的，但每个领域中的客户资源确是有限的。所以，企业在维护自己的客户群中，总会面临着一些问题： 1、对客户关系定义不清晰，从而使得对客户关系的定位不准确，对重要的关键客户关怀和重视不够，最后导致客户流失。 2、客户关系管理方法掌握不够。对客户关系管理的业务流程吸收不够，对流程的建设不够准确系统。 3、明白三类客户关系的定义却无法正确掌握各类客户的管理方法和扩展技巧，无法形成大规模战斗力。 4、知道如何开发新客户，却不能很好得留住老客户。从而使得企业经营水平无法提升，市场扩展也滞后不前。 如何正确掌握客户关系管理的方法，理解客户关系的生命周期，掌握客户关系管理中组织上的合作与沟通，从而建立一个完善的客户关系管理业务流程呢？ 1、了解客户关系管理方法论的架构，把客户准确分为三类客户，a.战略伙伴关系b.伙伴关系c.普通客户。a类为重点维护客户。当a类客户群越来越广时，你就会发现业绩自然而然得提升上去。 2、卓越的客户关系的管理方法用8个字总结“量化、闭环、例行、支撑”， 量化主要是指如何评估、规划与考核；闭环针对全年管理日历；例行的运作机制；支撑包括其工具及流程。 3、crm流程是公司规划的一个重要的一级流程，主要包括管理客户群、管理客户关系、管理客户期望和满意度三个功能模块以及管理客户信息这个平台模块。其内容重点对应crm流畅的“管理客户关系”模块，同时涉及“管理客户信息”模块，这两个模块后续在it流程上承载了客户关系管理工作的内容。理解三类客户关系（组织客户关系or、关键客户关系kr、普通客户关系er）之间的关系，强调oke模型建设：or是合作氛围，能够为整体客户关系造势和挡风遮雨，kr是支撑，缺少支撑整个大厦无法建成或者立刻坍塌；er是基础，没有坚实的地基，大厦修不高建不大。 对于企业商家，要有对自己客户分类识别的能力，懂得制作客户分类表，对客户进行不同层级的分类，对组织关系客户从4个方向、3个层级来展开10种武器的拓展方法来管理；根据6个维度，考量每个关键客户的具体表现，对比5个层级上进行分数匹配。对于普通关系客户，在ltc全流程的每一个阶段，都要有明确的er拓展目标。建立分层分级沟通机制，结合自身实际做好战略匹配。
星云大师说：管理就是不管理
很难说有那一家公司的管理就是百分之百的对，所以你不要再寻求正确的方法。但你得知道公司需要什么样的管理效果？知道需要什么样的效果之后，再倒推寻找管理的手段和方法。
孙子曰：兵无常势，水无常形，能因敌之变化而取胜者谓之神。不同的公司管理方法绝对不一样，没有固定的模式；有效的管理一定是针对公司的特质而进行的管理。 你应该清楚地知道自己的优点、劣势和公司的主要特点，有针对性的设计管理方法，不能套用别人的管理方法。

8，如何做好管理

一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
如果有出色的管理能力,年龄就不是问题了.比您年长难道就管不了了吗?呵呵...或许年龄有差距就会有代沟,不同时代的人,思考问题的方法就不一样,一个亟待解决的问题,那就是----制度.由于不知道您说的"小资"到底指什么样的小资,所以,顺便也告诉您大型企业的小资吧,呵呵...人管人,累死人,制度管人,管死人,文化管人,管住魂.这句话有没有听说过呢?由于不了解贵企业的具体情况，只能大概说一下：员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。 说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好说得很简单：一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。目前就给您说这些,最后祝您生意兴隆,发财.谢谢
管理认知 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7.找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 8.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11.交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 计划与执行 14.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车。 16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17.做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。 18.不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 控制与问题掌握 20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。 23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。 24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见。 部属培育与教导 26.所属员工接受off.j.t(offjobtime)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》。 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29.一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。 31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时……等等。 沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找我说话。 33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动。 34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时,能先反省是否自己的沟通方式有问题,而不先责备对方。 35.开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。 36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁骛。 37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法。 38.与其它部门或同事协调时,能保持客观理解的态度,遣词用句多用正面的话。 掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气,随时想想有哪些我可以自己来做的部分。 40.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。 41.养成每天说几句好话的习惯,如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。 42.不只是赞赏员工,遇到员工有错的时候,能给予必要的责备。 43.员工本人生病时,能拔通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加。 44.要求员工的事,自己也要能做到,凡事从自己做起。 领导力的发挥 45.要强化自己的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。 46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现自己的管理及专业上的才能,让员工能够心服口服。 47.在组织内所做的一切,不能只是为了自己私人的利益,而应以团队为出发点。 48.对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等。 49.不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等),每年都要让自己感受到吸收了新的信息,有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。

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