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1，如何策划大型活动

大型会议策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

如何策划大型活动

2，大型活动策划

这里面有各种活动策划方案模板，你可以参考一下！ http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1516738122_0_1.html
大型活动的策划 要符合你的实际特点 所处的环境也是要考虑在内！ 所以要找个经验丰富的设计者帮你想想 我见卓创威客网上面 倒是有很多这样的策划书 http://www.zcwk.cn你可以我去寻觅一下啊！
能不能再多介绍一下贵公司的衣服，你们需要的是策划案吗？

大型活动策划

3，怎么策划搞大型活动

如果没有很好经验的话不要尝试，活动策划讲究的东西很多，建议你找策划公司吧，不然会搞砸的。就算经验丰富的策划公司也有时候会出错，活动不是有份方案就能把活动做好的，还很考验自己以前积累的经验和现场应变能力。通常活动的流程：出活动策划方案 - 领导审批 - 调配物资（筹备） - 活动开场执行
大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义

怎么策划搞大型活动

4，如何策划一个大型活动

1、 会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。 2、 会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。 3、 会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。 4、 会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。 5、 跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。 详细信息可以参考一下那些活动策划的模板或者找专业的策划公司帮你做最好了 推荐一家北京的活动策划公司　北京海纳团队　吧
想策划什么活动
先定主题，再定形式，后定内容，然后抓细节

5，大型活动策划案例

国际4A公司的人才都到哪去了？拥有国际4A先进理念和经验及良好的运作能力，但价钱方面又比国际4A优惠很多的公司是哪家？ 您好！广州正杨广告联盟为您服务，我公司是由5家广告公司组成的广告联盟。我们具有国际4A先进理念和经验，良好的信誉，强大的优势资源，因此我们能为您提供更专业更全面的服务。 1、品牌： 广告创意设计、平面设计、综合媒介投放代理、企业形象策划、市场行销策划、品牌整合推广； 2、LOGO VI：公司起名、品牌命名、标志设计、VI设计、CI设计、企业形象识别系统设计。我们设计过很多大品牌的VI和LOGO，例如：金鸟来、美怡乐、联邦高登、红岭水利工程等等 3、包装： 食品包装设计、药品包装设计、日常用品包装设计、电子产品包装设计、制作与印刷。我们设计过很多大品牌的，例如：两面针、立白、五羊雪糕、喜之郎、小柴胡颗粒、绿象等等 4、画册： 宣传册设计、企业宣传画册设计、产品样本设计、菜牌设计、手册设计。我们设计过很多大品牌的画册，例如：美的空调、广州芭蕾舞团、两面针、佳御等等 莫经理为您服务，Q Q：421 78 35 36 手 机：138 2244 5563

6，大型活动的策划方案求大概的提纲常规一点的

1，有一个主标题（活动名称），对我们活动中心思想的阐述； 2，活动的策划背景，包括（活动的基本介绍、活动的发起者、活动的执行者、 活动的时间、地点等）； 3、活动的具体意义和需要达到的一个什么样的要求； 4、活动过程中所需要的准本工作，以便保证我们执行的流畅性； 5、活动中应注意的细节问题； 6、活动过程中的应急预e79fa5e98193e78988e69d8331333332613135案，包括（医疗、安全、餐饮急活动本身的应急等）。以上是一个比较固定的格式，万变不离其宗，当然如果你有比这好的东西还是可以进行实施的！最具创意实施力的大型活动策划方案注意事项第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。第二、进行调查和可行性研究。第三、提炼主题，进行创意。第四，方案论证。http://zhidao.baidu.com/question/353188740?&oldq=1/www.jy-cb.com上面哪个知道链接可能对你有帮组，当然还可以嘉远传播网上面去了解，上面更有丰富的案例供你参阅！
你好！活动主题、目的、组织架构、主要内容、平面图、人员架构、物料清单、费用预算。附件：开幕式方案、安全保卫方案、环境卫生方案、宣传方案、应急预案。如果对你有帮助，望采纳。

7，大型活动策划有哪些内容

费用就位，创意到位，流程，灯光，音响，工作人员，现场搭建，道具制作，DM印刷，播放音频视频整理，工作餐，工作车。
1．分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作，实际上就是要求在公关策划之前，对企业形象现状进行诊断，从而为选择公关活动目标和方法提供依据。　　2．确定目标要求。一般来说，所要解决的问题就是公关活动的具体目标，它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时，公关活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。　　3．设计主题。公关活动的主题是对公关活动内容的高度概括，它对整个公关活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当，对公众活动成效影响很大。　　公关活动主题的表现方式是多种多样的。它可以是一个口号，也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司，为使精工表走向世界，利用在东京举办奥运会的机会，进行了以“让世界的人都了解：精工计时是世界第一流技术与产品”为目标的公关活动，活动的主题是：“世界的计时——精工表”。　　公关活动的主题看似简单，实非易事。设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素：公关活动目标，即公关活动的主题必须与公关活动目标相一致，并能充分表现目标；信息特性，即公关活动主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，突出本次活动的特色；公众心理，即公关活动主题要适应公众心理的需要，主题要形象，辞句能打动人心，使之具有强烈的感召力。　　4．分析公众。公关活动是以不同的方针对不同的公众展开的，而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此，只有确定了公众，才能选定哪些公关活动方案最为有效。不同的公众群体有着不同的要求。　　5．活动方式选择。公关活动方式的选择是策划的主要内容。通过什么方式开展公关活动关系到公关工作的成效。选择活动方式是创造性的工作。公关活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，要充分发挥策划人员的独创能力和潜在能力。　　6．经费预算　　最具创意实施力的大型活动策划方案注意事项　　从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：　　第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。　　第二、进行调查和可行性研究。做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。　　可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。　　第三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划?他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。　　第四，方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。　　操作实施过程应注意的问题　　1、实施操作设计。从我个人工作经验和研究的结果看，我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算，因为很多单位做活动，预算做100万，最后花了160万，从现代管理考核这个活动，就不能说是成功的。　　2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么?因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。　　3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。　　4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。　　5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。　　策划的技巧　　策划的技巧很多，今天只讨论两种方法。　　一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。我们上中学时读过朱自清的散文《背影》，他用白描的手法写出父亲买橘子的一段，是最具传神的地方，这就是文眼。我们唱歌的朋友知道，有很多歌你可能不会全部唱出，但是你一听就能记下一两句，你记下的就是最精彩之处，说明了这是最具有传播性的地方，这就是歌眼所在。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。　　二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。

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