企业宣传，企业宣传最重要的是什么

1，企业宣传最重要的是什么

宣传企业文化

企业宣传最重要的是什么

2，公司小宣传需要怎么做

上次我们公司也是要做宣传册，也是不知道怎么下手，后来找一个广告公司什么问题都解决了，好像也是叫什么创越平面设计

公司小宣传需要怎么做

3，小型企业的广告宣传该怎么做

1、看看你的公司做广告宣传的目的是什么 2、看看公司拥有多少资金做宣传 3、调查了解，做好可行性报告 4、确定宣传媒介 5、设计制作广告 6、投放广告 7、统计效果 8、总结经验

小型企业的广告宣传该怎么做

4，如何做好企业信息宣传工作

信息宣传工作作为企业上下联系、左右沟通的纽带和桥梁，在企业经营发展中发挥着重要的作用。但长期以来，很多企业只将其作为一项例行工作，它的重要作用并没有得到真正发挥。一、正确认识信息宣传工作面临的新形势一是信息工作越来越重要。现代社会已经进人信息时代，谁掌握了信息情报谁就掌握了主动。企业领导需要通过信息，及时、准确、全面的了解和掌握大量的来自基层的第一手信息，同时各基层单位也需要了解和把握上级思路和方针政策，所以做好信息宣传工作是提高领导决策能力和工作水平的客观需要，也是基层科学、正确地履行好职责，提高执行力的客观需要。二是信息需求多样性，时效性的特点越来越突出。方方面面的信息和方方面面需要信息，这是“信息需求多样性”的两个方面。随着形势的发展和工作的深人，越来越多的信息需要及时反映，如紧急重大的、常规的;动态的、综合的;经验的、问题的、建议的;业务的、党工团的，等等。同时，各级领导、各个部门都需要大量有价值的信息，包括上级的需求、地方党政的需求、本单位领导的需求、各部门和职工的需求，他们各自的需求是不尽一致的、是多样性的。要让他们都获取各自有用的信息，信息宜传人员就必须认真研究和努力工作(本文共计1页)

5，企业的宣传部门有哪些工作

企业宣传工作的作用与发展市场经济形势下，企业宣传工作到底重要不重要，还要不要，在部分干部和员工中存在着许多模糊认识。这其中，一种典型的偏见是：企业作为市场经济的微观主体，追求经济效益最大化是企业唯一的目的，因此，企业不需要做这类虚工作，也不需要这类虚部门。但事实究竟是不是这样呢？答案显然是否定的。一、企业宣传工作功不可没企业宣传工作在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视，主要有以下几方面的原因：一是企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈，品牌立企已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户，争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必须发挥企业的宣传功能。近年来，我们泰山建能公司不断加强了宣传队伍建设，健全了以公司宣传报道组为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通讯报道网络。加大对外宣传报道力度，每年都有百余篇反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在各级报刊上刊登，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈，企业如何应对变化，加快发展？如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。企业还可以利用自身的宣传工具将厂务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企业健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层，便于马上纠正和改进，调整策略，让经营策略更具实效性和现实性。我们泰山建能公司在宣传工作中充分发挥了广播电视的优势，紧紧围绕公司的生产经营实际和企业发展阶段的不同要求，以《公司新闻》为主打节目，并适时开辟《质量跟踪行》、《安全知识》、《我为企业进一言》等专题栏目，产生了巨大的宣传效应。同时，坚持了党群部门与基层单位联系制度，采取党群部门人员与基层单位一对一定点包干的方式，随时到基层了解工作情况、员工思想状况，做到下情上达，便于领导及时掌握情况，及时调整工作思路，促进工作的顺利开展。三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，宣传是至关重要的一部分。例如：泰山建能公司在员工中倡树每天改善一点点，全年前进一大步和只为成功找方法，不为失败找理由的管理理念，他们一方面由宣传部门牵头，通过媒体向外界宣传。另一方面广泛向员工灌输，并在灌输中不断提炼，将符合企业文化的重大活动、先进事迹、先进人物制作成系列小册子、图片、光盘等资料，及时广为宣传，发扬光大。而这些宣传性的册子、资料又逐渐形成系统，成为他们企业文化自有的一部分。同时，企业广播、电视的存在本身也是企业文化的一部分，他们在发挥宣传舆论功能的同时，也成为了员工学习工作生活的一个部分，在培育员工向心力、凝聚力和上进力、吸引外部人才等方面存在着不可或缺的重要作用。二、企业宣传工作要与时俱进在肯定企业宣传工作重要性的同时，我们也必须清醒认识到造成宣传工作在某些单位被淡化弱化的主要原因是企业宣传工作方式落后、内容陈旧、不能跟上形势的需要和企业发展的步伐，因此，企业宣传工作必须要与时俱进。一要不拘一格，形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部，还要面向外界；不仅要自上而下，还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节，只要宣传到位了，决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。二要不断丰富宣传的内涵和功能。要充分利用好广播、电视、黑板报、专栏、标语等舆论阵地，通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化，弘扬企业精神。同时，要充分利用网络优势，增强沟通功能和互动性，进一步增强企业的社会影响力，推动企业的发展。三要形成人人关注宣传，参与宣传的格局。现代企业宣传已不再是哪一个专门宣传部门的工作，由于宣传工作已经和企业的地位、声誉、品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织成不可分割的一部分，因此，哪一个部门独立来完成这项工作已经是不可能的。这就需要企业调动所有部门自觉地配合职能宣传部门进行宣传，每一位员工也要自觉地去维护企业的声誉，以主人翁的姿态宣传好自己的企业。

具体不一

6，如何搞好企业宣传工作

企业宣传既是企业战略的重要组成部分，又是一种战略需要，也是一种战略行为。企业战略要想变为现实，少不了企业宣传。怎样做好企业宣传工作，无疑是企业经营工作中重要的一环。一、企业宣传工作的内容企业宣传工作可划分为对内宣传工作和对外宣传工作。企业对内宣传工作包括：一是宣传企业文化。企业文化是企业赖以生存和发展的精神动力，对广大员工具有强大的凝聚力和约束力。如果企业宣传工作做到位，必能增强员工对企业的责任感和荣誉感。二是宣传先进事迹，鞭挞不良风气。要大力宣扬先进人物事迹，让员工学有榜样、赶有目标，同时对不良风气敢于揭露、批评和抵制。三是宣传同行业的发展动态。通过企业间比照，找差距，学习先进，改进管理。企业对外宣传工作包括：一是宣传产品和服务。通过在各种媒体上做产品广告，或通过营销人员向目标顾客介绍本企业产品和服务的有关知识，或在网上介绍本企业的产品和服务等方式进行。二是宣传企业。通过在报刊、电台、电视台等媒体上发表有关企业及其产品的报道，以达到扩大企业知名度、树立企业形象、促进产品销售的目的。宣传企业能为企业创造无形财富。二、搞好企业宣传工作的方式方法（一）加强领导，建立和完善企业宣传工作的机制。一要切实把企业宣传工作摆上重要议事日程；二要加强宣传队伍专业人才业务技能培训，努力培养一批精通业务技术骨干；三要形成统一领导，多方配合，各部门、各单位、各群众团体齐抓共管、各负其责的工作网络体制和机制，努力把各项宣传工作任务落实到基层。（二）搭建宣传平台，构筑多层次、网络型的宣传模式。一要充分利用各种宣传工具，建立起一套行之有效的宣传工作网络，改变过去主体单一，受众面窄小的状况；二要充分利用互联网为代表的高科技技术，构筑企业宣传工作的新框架，形成企业宣传工作的新格局。（三）紧扣企业经济中心任务。企业宣传工作关键在于要始终坚持紧紧围绕企业改革发展的中心任务不动摇的原则。我们要紧紧围绕企业改革发展这个中心任务，加强企业宣传工作，扫清前进路上的障碍，实现企业的经营目标。

在企业的品牌推广或营销活动中，把握宣传的高度是及其重要的一环，许多企业就在这方面犯了错误，使宣传变成企业在自言自语，试图展示企业如何如何的强大，结果大众对企业的印象却无法深刻铭记。所谓的高度，笔者理解为“体现企业在为民族、为社会尽其所能，以及在关注消费者利益而进行的企业行为的表现。”如“王老吉”的巨额捐赠行为，就是很好的例子，“王老吉”让国人感动了，产品销售的回报是必然的结果，“王老吉”不去就此作任何宣传，这种无声胜有声是一种高度。如果“王老吉”也来个我是试水“灾难营销”的宣传，那结果将会如何？相比之下，许多企业捐款的数额远没有投入宣传自己捐款的广告费花得多，但消费者不为所动，其广告效果又能如何呢？企业参与公益活动的方式很多，救灾能感动国人，娱乐也同样可以感动国人，关键在于企业所做的活动本身有无服务社会大众的意义所在，以及企业的宣传导向是否说到大众利益的心里去。“欧派”的宣传缺乏高度在于，过多体现企业的营销行为性质，而缺少体现服务社会大众的内容，准确地说，宣传“试水娱乐营销”是很错位的做法，错把工作总结公开宣传。不是其活动没有意义，而是宣传上把活动的意义给降格和弱化了。如果“欧派”的宣传不提及这是“娱乐营销”，而是“欧派”在为促进社会和谐，在给大众制造娱乐气氛，更多体现“有爱有家”的企业文化内涵，塑造“爱的传播使者”形象，哪怕暂时忘了企业要推销产品，而是要给大众带来欢乐，展示着“欧派”就是这样一个为大众制造温馨与欢乐的品牌，不是一个简单的产品生产商。那么，“欧派”给大众的印象将是“愿为大众欢乐耗去千金”的、“充满爱心”的企业。如此这般宣传，大众将为“欧派”不图回报，却愿耗资千万举办一场晚会而感动，不仅品牌形象有了很大的提高，线下的促销活动主题也更有活力，“一掷千金只为大众欢乐，让利促销更显欧派真诚”，消费者会对促销的优惠更加信赖，这就是企业宣传把握好高度的魅力。如同当年松下幸之助在回答“松下是做什么？”的问题时，他的回答是“松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业”，很好地展示一个企业家的高瞻远瞩形象。人们自然会联想到一个专门培养人才的企业，他的产品一定是很有技术权威的。同样道理，对于“娱乐”是否只为“营销”而作，“欧派”大可闭口不谈，把这话题留给别人在事件过后去说，把营销在宣传上淡化并不影响营销目的的最终实现。要做宣传，就要把它做到最好，不然的话你花了钱起不到应该起到的效果，企业的钱就颇有些白花了的意味。而要想让宣传达到最佳效果，我觉得有三方面因素，第一方面是物质的因素，即编辑记者们来到这里能有所收益，这一点是很多企业都在做的事；第二方面，企业提供的材料首先就要吸引住这些前来参加活动的编辑记者，即企业提供的宣传材料一定要是鲜活的东西，要让企业在编辑记者们眼中站起来，只有你有优秀的东西，让编辑记者们觉得爱不释手，不忍刀砍斧削，你的稿件他才有可能尽自己最大的努力刊登到最大的篇幅，宣传的效果才能达到最佳；第三方面，我觉得企业还要有更多的东西吸引编辑记者们愿意来，物质方面的付出已经有了，精神方面的东西或者涉及到个人发展的一些东西，企业的宣传部门是不是也能提供一些？

7，如何宣传企业的经营目标质量方针

宣传有对内和对外两种经营目标、质量方针对外的宣传仅仅是在各种媒体上文字和数字上的表达，一旦宣传出去就无疑给企业自己设定了一根红线，一旦不慎就会触电，但同时也会促使企业必须在各个管理环节做到更好，否则就成了搬石头砸自己的脚。一般没有十分把握的情况下，不建议对外过多宣传。对内宣传是最主要的，能够让各层领导到员工都能明确目标，明晰思路，明白执行的过程和各个环节的执行细节，最终达到企业设定目标的实现。具体可以通过中高层会议和部门（班组）会议，逐层传达，分解任务，责任到人。宣传的前提是制订合理的企业经营目标，严格的质量管理体系，严密的操作流程、相关责任人和合理的绩效考核制度，有了这些基本保障（也就是一套较为完善的企业内部管理制度和流程），宣传才有意义。

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关于方针目标的理解　　一、什么是方针目标　　方针：引导事业前进的方向和指南。　　目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。　　方针目标合起来就是：我们的方向和目标。　　二、什么是方针目标管理　　即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。　　三、方针目标的认真实施的时间和效果　　时间是新一届班子组建以来至今。　　效果体现在八个方面，即八个转变。　　1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。　　2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。　　3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督办事项上。有三个方面的效果：一是理顺了办事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找办公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了办事效率。一方面方便了基层办事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。　　4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的办法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。　　5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。　　6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。　　7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。　　8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。　　四、不足　　1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。　　2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。　　3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。　　4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。　　五、原因分析　　1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的办法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。　　2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。　　3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的办法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。　　4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注更多的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。　　六、方向　　（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫　　进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。　　（二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和办法的出台，办法力求求真务实，不是为了制定办法而出台办法，不是为了完成一项简单的工作而出台办法。　　（三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫　　在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，更多的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。　　（四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫　　“把握好过程，结果是必然的“。要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。　　（五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫　　协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。　　（六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫　　方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住寂寞，苦中作乐，把它做好。

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