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1，仓库属于物流部吗女的在仓库里适合干什么

仓库是物流的一部分，物流包含范围很广，包括仓储，运输等女的在仓库适合保管员，盘点物品，归类，并根据货物多少来做报表预警等。

仓库属于物流部吗女的在仓库里适合干什么

2，怎样做好物流仓库管理

不知道，怎么办
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怎样做好物流仓库管理

3，物流 仓库

首先是安全问题。包括货物安全和人员安全。货物摆放要有规律和规定要科学合理比如大不压小重不压轻，不要摆放过高等等。还有不同性质类型的货物存放的安全，比如要防潮的，易碎的，等等不同要求的货物存放方式各异。 其次是货物找寻问题。作为仓库要做到能够在最短时间找到货物并且可以再最短时间将货物搬运至仓库外。减少在仓库停留时间降低取货等待时间。 再次要做好仓库内部数据统计提高利用效率。要做好进库出库在库以及存放位置的统计，要做好一段时间内要进多少货要出多少货的统筹规划，事情到了再想着事倍功半，还不一定完成任务。 最后要做好仓库的清理清洁。这个不光是好看的问题。清洁的环境有利于货物的存放安全，在工作时减少空气污染减少对身体伤害。同时可以减少工伤的发生。可以加快货物进出的运转速度等等好处，不只是面子工程是贴心到人的好举动。

物流 仓库

4，物流仓储的定义什么是物流仓储

物流仓储就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。
仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。　　传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念，没有“仓储”一词。最近，由中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、王佐、何明珂等几位专家共同主持编写的全国仓储经理资质认证培训教材，根据发达国家的研究成果与我国现代仓储业发展的趋势，提出了现代仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的功能与定位。

5，物流仓库管理要注意哪些

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　３．昆山物流公司储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　７．物流公司仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内昆山佳利货运有限公司是昆山物流公司、昆山货运公司中专注于公路运输的物流公司之一，在昆山物流公司、昆山货运公司中率先使用物流软件进行管理。
1、熟悉了解公司月、周、日销售计划，与供销部、生技部、质检部保持充分沟通，设定成品、原材料及辅材库存预警量，即时提供采购计划通知供销部采购，确保公司不因库存无量而停产、断销。　　2、每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。　　3、早上班即安排组织仓库保管员、物流等配合质检开展发货工作，安排内转人员配合生产车间、质检进行成品内转入库，填制出入库单据，履行相关签字手续，即时登记帐、卡，确保帐卡物相符。　　4、合理调配仓库管理人员，在开展好收发货工作的同时，每个工作日上午九点前须将截止前一天的成品库存、原材料库存及辅材库存以电子档形式发至生技部、质管部、供销部、财务部各一份。　　5、每个工作日下午三点半开始，安排仓库保管员配合生产车间根据生产计划及领料员的领料计算单办理集中领料，配合质检部、生产车间（破碎工）办理回料入库手续，根据出入库单据登记相关明细帐。　　6、加强出入库管理，配合质检部、供销部、生技部把好产成品、原材料、辅材出库关及原材料、辅材、退回成品、不合格品的入库关，严格履行相关签字手续，保管好原始凭证，及时传递相关部门单据，确保存货可追溯性。　　7、为确保帐实相符，便于公司各项指标考核，负责组织每月底进行一次盘存，并于次月一日将盘存表上报财务部。　　8、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则。　　9、优化仓库空间的利用率，严格实行存货分区管理，产成品、半成品、不合格品、原材料、辅材要标识清楚，分区清晰，吊牌规范合理。　　10、参加公司举办的相关培训，配合公司综合部参与仓库保管员、物流员工的招聘与面试，负责仓库保管员、物流人员的培训、指导、优化和考核 。

6，物流仓库操作具体是干吗的有前途吗

一、物流部仓库的管理工作 1、货品的管理工作。 ①保证货品的最低库存量。 ②保证货品的清洁和合理摆放未发生安全隐患。 ③建全货品的出入库账目、保证库存的真实性。 ④保证货品的先进先出、未出现滞销库存。 ⑤盘点管理。 相关的标准与处罚： ①未按公司要求进行库存备货的，发现第一次给予库管和部长每人10元的经济处罚；发现第二次将同时取消库管员和部长的月奖金资格，以上指在当月内发现，公司总库库存不到位，将不予追究物流库的责任。 ②货品保持清洁在任何时间，所有的货品必须放在木托板上，以免发生货品损坏。第一次违反给予部长及库管员每人每次5元的经济处罚。第二次每人每次10元。第三次发现将直接取消此部长和库管员的月度奖金的考核资格（以上指在当月内的检查） ③出入库账目必须在当天入账，货物保证先进先出，否则公司检查不合格，第一次给部长和库管员每人5元/次的经济处罚，出现第二次将取消部长和库管员的当月月考核资格。 2、附料的管理。 ①附料：指物流部用纸箱、打包袋、打包机、扣等、胶带、封箱器。 ②节约使用附料，耗材、必须节约使用、切勿出现浪费。 ③配件及耗材的领取，在配件库必须以旧换新。 ④打包机，在说明书的指导下定期、定时的保养。此项由部门经理负责。 ⑤附料的存放必须合理的安排在地板拖上，妥善保存。、 工作标准及处罚： ①附料发现人为浪费的现象，第一次给予部长及当事员工每次5元/人，发现第二次的将取消部长和当事员工的月奖金考核资格（在当月内） ②打包机，未按说明书进行保养，或人为出现损坏将给与部长每次20元的经济处罚。 ③物料不按规定存放，造成货物损坏由中层负责，并给予中层每次20元的经济处罚。 3、资料、彩页。 ①资料、彩页：资料袋、档案袋、6折页、VIP及各种彩页。 ②资料、彩页的存放于地拖之上、避免损坏。 ③资料袋、档案袋、6折页、VIP、按公司的要求进行发放，并做到详细的记录。 ④建账。 4、货品月底盘点：涨货入库以实数计入库存，丢货由库管和部长自行承担。（涨货均是因为发错货物造成的但双方均为发觉故按以上处理办法执行） 工作标准及要求： ①：发现资料及彩页，放置不按公司要求，第一次给予库管和部长每人5元/次的处罚，第二次给予每次10元/次的处罚。第三次将取消库管员和部长的当月月考核资格（当月） ②：核实资料袋和档案袋中VIP6折页的内容是否属实。并做以详细记录，凡出现发错或记录出现错误的，当月部长和库管员\发货责任人将全部取消月奖金的考核资格;累计发生两次将取消部长的季度奖金考核资格. ③:资料的出入库必须是先走手续在进行出入库,凡是账务出现疏漏的情况, 第一次给予库管和部长每人5元/次的处罚，第二次给予每人10元/次的处罚。第三次将取消库管员和部长的当月月考核资格（当月）;违规做帐虚假出入库的将一次取消部长和库管的月奖金考核资格. 4、公司产品配件的管理: 注： ①建立出入账目。 ②分类存放、注意货品安全。 ③盘点管理。 工作标准及处罚： ①当天的出入库，必须在当天完成。 ②分类存放配件、避免货品管理混乱；合理存放避免货品出现损坏。 ③按公司的规定，每月进行总盘点一次，配合公司财务的工作。 工作标准及处罚： 发现以上任何一条业务违纪，第一次给予库管员和部长每次10元/人的经济处罚。第二次给予20元/人的经济处罚。第三次将取消库管员及部长月度奖金考核资格。 补：货品的盘点工作标准及要求： 货品的盘点工作，必须每天盘点1次，并配合公司财务的月底盘点工作，发现未执行，将同时取消库管和部长月度奖金的考核资格。 二、总库的提货工作。 1、根据物流库的最低库存量及临时订货单的要求。事先与仓库进行电话沟通（说明气体等要求） 2、提货人对运输途中的货品安全负责。 3、部长对货物运输等相关事宜做出规定。 工作要求标准及处罚： a) 未及时沟通造成货物发货延误，或最低库存量未达到公司要求的，属于库管员和部长责任，第一次给每人每次10元的经济处罚。第二次给予每人每次20元的经济处罚。第三次将给予取消月奖金的考核资格。 b) 货物运输发生损坏和丢失，按公司行政文件中的规定执行。年内发生类似事件3次者，将取消中层干部的年奖金考核资格。 三、订货单的领单工作。 1、每天领单2次，事先与财务沟通，财务当天审核的单据必须领回本部（9：00 13：00） 2、领单人在领单后15分钟。交于部长和库管进行货物安排，避免延误发货。 3、对订货单，部长做亲自的审核把关，内容确定后，签字发货，如有问题及时于财务和市场部联系解决后方可发货。 工作要求标准及处罚 注：1、严格遵守领单时间及交单时间，物流不能造成压单现象，如发现第一次给予领单人10元/次的经济处罚。第二次将给领单人和部长20元/次的经济处罚。第三次将取消中层部长的月度奖金考核资格（以上是指当月内查出违纪现象） 四、货品的出库工作。 1、根据订货单，开据出库单（总清单）由部长和库管员进行双重核对，保证无误的出库。 2、打包人对货品的数量进行检验无误后在出库单签字后开始打包（注意货物是否破损或已打开的痕迹） 工作标准及处罚： 部长和库管员对出库清单应双重审核签字确认，部长或库管员任何1人不在时，应委托他人代行，否则发现违纪第一次给部长和库管员每人10元/次的经济处罚。第二次20元/次第三次取消月度奖金考核资格（委托他人代行，也是原负责人承担责任）如货物出现丢失，货少的现象以上2人承担赔付比例的50%。 3、 打包员违反规定，未检查或未签字，将接受每次10元/次的经济处罚。部长接受同样的处罚；第二次部长和当事员工接受20元/次的处罚；第三次取消当事人当月月奖金考核资格。部门发生3次取消部长当月月考核资格。（以上均指在当月中检查）发现货少、货丢及出库货损的现象，打包员和部长承担赔付比例的50%。 五、货品的打包工作。 1、验证货物的数量、品类、及质量、并签字审核。 2、科学的组装外包装箱、减少损坏、降低成本。 3、包装带松紧适度。 4、按照规定准确粘贴封箱单。 工作标准及处罚： 1、验证货品不按要求，将按照四条中的处罚执行。 2、人为浪费包装资源和打包带过松过紧或未按要求粘贴封箱单，将给予当事人第一次10元、第二次20元经济处罚第三次取消当月奖金考核资格的处理。部门违纪，部长接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月奖金考核资格的处理。 （以上指在本月中的检查） 六、货品的发货工作。 1、按照公司的要求填写发货清单和计费重量。 2、做好发货的记录工作。 3、按照货品价值填写保险额度1000元（售价）以下的保500元（声明价值）；额度2000元（售价）以下的保1000元（声明价值）；额度3000元（售价）以下的保1500，声明价值；3000-5000元之间，声明价值，2000元5000元以上请示上级领导处理。 4、货物自接单之时起、50小时之内保证货物发出（接单的时间必须精确到时）货物因缺货未能发出要当天上报主管领导。 5、货物不足5单的，不允许发货，遇调换货特殊情况，由指示人签字确认后，方可发出货物。 6、厢货运输发货，必须填写，发货人、接货人、金额、到货地址、司机和车主签字联系方式、货物的件数、货量等信息，方可报销。 7、认真填写货物发货清单，字迹清晰准确、地址、联系方式、重量准确、及其他信息。 8、会员号码对应填写、附属资料做详细的记录。 工作标准及处罚： 1、 未按照公司规定，上交发货清单一览表的、未按公司要求填写发货重量的，第一次部长接受10元处罚；第二次20元处罚；第三次取消部长的当月考核成绩资格。 2、 发货记录详细、便于今后查询。 3、 未按公司要求声明保险价值的将按第一条进行处理。 4、 货物违规发货（低于5单的规定）由本部部长承担运费并给予第一次10元处罚；第二次取消月奖金资格的处罚。 5、 延误发货时间、非缺货或缺货未上报的，第一次给予部长10元处罚；第二次20处罚；第三次取消月奖金资格的处罚。 6、 厢货发货未按公司要求填写的将不予报销。 7、 给物流公司填写的发货单据必须严格按照规定执行因填写原因造成发货失误，责任由物流部负责，并给予部长每次50元的经济处罚，并取消相关责任人的月奖金考核资格；当月部门发生两次类似情况部长除接受相应的处罚外将取消月奖金的考核资格。发错货物的往返费用由相关的责任人进行承担 七、货品的接货工作。 1、及时、准确的接货。 2、根据市场部及采购人员信息接货。 3、调换货及日常来货必须认真核实费用的归属和数量件数。 4、接货认真检查，破损或重量不符的不予接货。当时向上级部门领导请示后，方予办理。 5、接货入库必须办理签字手续。 工作标准及处罚： 1、 没有市场部和采购人员的核实确认，不予接货。 2、 未核实数量、费用归属接货产生的费用和损失由接货人负责。出现第一次给予当事人和部长每次10元/人第二次给予当事人和部长每次20元/人。部门出现3次部长取消当月奖金考核资格（以上指当月检查） 3、 货品出现破损或重量不符不予接货或及时上报。违反者给予损失自负的处理。 4、 接货办理入库手续，未办出现任何问题由接货人自行负责。 八、物流售后的电话接听及传真的接收工作。 1、电话传真必须有详细记录，每周上报主管领导。 2、接听电话注意礼貌，不能造成客户投诉。 3、电话内容提及相关部门的工作第一时间上报主管领导。 4、客户要求首任负责制，接听人第一时间给与解决、回馈、并负责到底。 工作标准及处罚： 1、 电话及传真记录，用制式的表格进行填写，部长审核签字，并上交于主管领导，第一次未交于部 长10元处罚，第二次未交给部长20元的处罚。当月第三次将给予取消月奖金考核资格的处罚。 2、 接听电话不负责任或处理方式不当的造成客户投诉第一次给予20元的处罚；第二次取消月奖金的 考核资格；部长接受同样的处理（以上指当月的检查）。 3、 电话中提及工作未上报或未办理客户提出问题的按，按2条中的规定办理。 总备注： 1、业务考核和行政考核综合考核：违犯原则性的失误一次将取消月奖金的考核资格；非原则性的失误行政和业务考核累计两次失误将直接取消月奖金考核. 2、业务原则性的失误主要有以下几种： ? 接听电话与代理商发生争执或在市场上造成恶劣影响的. ? 资料袋发货时错发的. ? 填写发货地址填写失误的. ? 仓库未按公司的要求进行盘点的.

7，物流仓库管理特点

仓储管理制度 仓储管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理制度 第一条 库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 第二条 库位配置 库位配置原则应依下列规定： 配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。 依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。 将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放 依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条 库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示： 层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号； 通道类别依顺序编订； 仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。 第五条 库位管理 仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条 安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条 库存量查询监控 仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。 第三条 送货通知 当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。 第四条 退货通知 当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。 三、货物储存保管条例 第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。 第二条 货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。 第四条 保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。 第五条 保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。 第六条 仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第七条 仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。 第八条 每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。 第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。 第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。 第十一条 直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。 四、公司储存管理办法 第一条 账务 货物管理部门收到仓储货物及随货名细表后应立即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。 第二条 盘点 1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓储部门按实际盘点数量填写货物盘点表； 2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓储主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决； 3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓储部门留存备档。 第三条 消防设备 仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓储部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。 第四条 库房安全管理规定 1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况； 2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓储管理部门应随时注意； 3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可； 4、仓储管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，如果破损应立即反映主管并立即修护； 5、未经仓储管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留； 6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。 五、仓储配送管理办法 第一条 加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓储及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。 第二条 做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。 第三条 保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。 第四条 货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。 第五条 货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。 第六条 开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。 六、仓库安全管理办法 第一条 仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。 第二条 因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。 第三条 一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。 第四条 仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。 第五条 仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。 第六条 仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 第七条 任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。 第八条 仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。 希望上述资料对您有所帮助！
面向通道进行保管。为使物品出人库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。 　　② 尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。 　　③ 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 ④同一品种在同一地方保管·。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 　　⑤ 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 　　⑥ 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标准他的商品应 　　放在托盘或货架上来保管。 ⑦依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 　　(2)仓库存储空间的利用有如下三种情况： 　　① 不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方,并输入计算机,用计算机进行调度和寻找,以提高空间的利用率。 　　② 固定放置系统——将商品放在固定地点。地点固定,便于拣选,提高效率 　　③ 半固定放置系统——前两项的混合形式。 　　库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。 　　(3)保管方式有以下五种类型： 　　① 地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。 　　② 托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上,再将托盘平放于地面。 　　② 直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。 　　④ 托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上,再将托盘放在地面上。 　　⑤ 货架存放式——将货物直接码放在货架上。 　　配送中心应首先考虏.出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的方便,保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因而首先要考虑保管方式。 　　除上述一些问题以外,保管还应有温湿度管理,防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、 仓库的建筑还应该非常注意企业形象。 　　4.库存管理注意问题 　　库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。 　　库存管理应该特别考虑下述两个问题 　　第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。 　　第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 　　上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关,一般来说,库存功能有： 　　(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。 　　(2)保证适当的库存量,节约库存费用。 　　(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。 　　(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 　　(5)展示功能。 　　(6)储备功能。在价格下降时大量储存,减少损失,以应灾害等不时之需。 　　关于仓库(库存)放在什么地方的问题,首先要考虑数量和地点。如果是配送中心,则应尽可能根据顾客需要,设置在适当的地方;如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则,地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后,则要考虑在各据点里都储存什么样的商

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