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1，公司平日一些关心员工的举措 比如生日送蛋糕啊什么的 请有经验的朋

偶尔可以组织员工去郊游啊。。。员工生日可以送点小礼物啊，男的可以送亮记海柳烟嘴啊，女的可以送减肥咖啡啊。。

公司平日一些关心员工的举措 比如生日送蛋糕啊什么的 请有经验的朋

2，各位HR员工关怀计划方面有何方案请指教

个人觉得，在员工关怀这块，主要还是员工的福利，也可加入一些，团体活动，成立什么俱乐部或探望员工家里生病的老人，或给过生日的员工发个小礼物等等一些小的事情，反而能提升企业对员工关怀度。个人看法。

各位HR员工关怀计划方面有何方案请指教

3，员工工作时间太长怎么制定员工关爱方案

期待看到有用的回答！
比如送加班饭，夏季太热了，可以买一些西瓜之类的送去，给他们提供好一点伙食，那样他们会感受到你的关爱，也可以隔段时间举行一次聚会，或是交流会之类！

员工工作时间太长怎么制定员工关爱方案

4，春节使员工感觉到公司关怀的方案

我觉得员工最想要的还是礼品或者休闲的时光，特别是年终的福利就能考验企业是否关心员工，员工们的积极性也是成正比的，比方给员工发易福卡的话，他们自己可以拿着卡去买自己想要的东西。这样大家就很高兴啦。还可以提前组织员工们聚聚餐，不分等级制，最重要的是我觉得关心员工的家人之类吧，这能使员工亲切感到公司对他们的呵护，让他们更踏实的为公司处理吧过春节还是比较实际关怀，切身个人利益，物质，精神是不可缺少的，春节一年一次，作为领导的您牢抓员工的内心是重点，不可纠结于物质大小哦，更助于您大展宏图，望您采纳。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，员工关怀计划

经常举办活动,让员工与上级能在一起聚聚就好! 最好是能注意观察每个人,当发现有人情绪不是很对时,一定要找他单独谈谈,看公司是否能帮到,其实这样帮了员工不仅是帮了他一人,公司其他员工是看在眼里记在心里的!
什么都没有用，最最主要的是奖励，比如每个月可以给优秀的员工发点钱作为奖励，其他的员工也会向优秀的员工学习的，打工最要是为了赚钱！
我们经常举办生日宴会，（玩团队游戏、吃蛋糕）、周日和员工一起吃饭（AA,领导掏的多),多一些正激励，奖励多考核少，月底我们有质量奖励、6S现场奖励、产量奖励（除此外，月底还有团队质量、产量奖），平时多和员工交流，你就会发现往往你认为对的事情，员工并不这样认为，多听听员工的心声。
只要企业福利待遇好，员工的流动性就会减少。

6，求一份公司员工关爱计划

曾经写过，找不到原件了，给你列一些可以做的事，你再组织组织文字。1、每月员工庆生会2、员工家庭日3、保健计划（员工或家人的体检之类）4、员工体育活动5、压力疏导站6、意外保险7、职业指导中心等等。
同学们，当你每天早晨捧起热乎乎的牛奶，一饮而尽的时候，可曾想过蒙牛牛奶是如何端上我们的餐桌的？　　5月，正是春游的好时节，25号，在伴随着丝丝凉意的小雨中，我们20名小读者踏上了参观蒙牛工厂之旅。刚上车，小斐姐姐便以向导自居，带着迷人的微笑向我们打招呼。　　车上一路欢声笑语，在小斐姐姐的陪伴下，不知不觉我们来到了蓝白相间的厂房边。下车了，雨淅淅沥沥的下个不停，雨点打在头上，又顺着脸颊往下淌，因为太激动了，竟顾不得擦脸上的雨水。走进厂房，一个硕大的沙盘展现在眼前，星罗棋布的厂房模型，惟妙惟肖的绿茵场，还有精致可爱的汽车模型……这就是蒙牛的工厂吗？牛和草呢？我的心中打了一个打号。　　跟着引导员小佳姐姐往里走，便看见了我们最期待的冰淇淋厂房。一个个工人身着白色无菌连体服，娴熟的手法让我目瞪口呆。听小佳姐姐介绍说，冰淇淋生产线全长146m，宽85m，一共有14个生产线！“姐姐，蒙牛的标志代表什么呀？”一个满脸稚气的小女孩说。小佳姐姐说：“标志下方一抹横笔象征着内蒙古肥沃的土地，独特的区域优势表明着企业发展的前景。弯角牛锋则象征着牛的勤劳与坚韧，则突出了企业不断创新前进的思想理念。整个标志共有2种颜色构成，绿色和白色突出了企业追求天然，远离污染的主题。伴随着浓浓的奶香，我们依次参观了牛奶长廊，员工活动区，图书室，奶源通道，液态奶生产厂房，质量化验室……　　参观了牛奶的历史，以及蒙牛的成长历程。终于解除了我心中的疑惑。原来焦作事业部只是生产的厂房，所有的原奶来自焦作周边的奶站。怪不得我没有看见奶牛和草原呢。　　参观结束时，热情的工作人员邀请我们去会议室品尝牛奶和雪糕，当牛奶滑入味蕾的一瞬间，香味便充满整个口腔，雪糕触到舌尖时糯糯的，冰冰的……甜蜜和幸福洋溢在会议室。我对手中的牛奶更放心了。　　蒙牛，我——爱——你！

7，如何发自内心的关心员工

最重要的一点是要走心，即你要真正去关心员工，而不是应付任务般做着表面工作。 接下来，我要告诉你如何去真正关心员工。一、员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。（4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。二、　重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。三、　给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是一个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。在日本，企业都有开办员工食堂的传统。三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。著名的Shidax服务公司，在查出一些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里范围内的美食店网罗起来，勾勒出一个美食指南，同样具有很好效果。总之，各企业都应从实际出发，千方百计去实施员工“胃口”关怀。
看看他们需要什么

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