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1，在进入钢铁厂后安全方面要做好哪些准备

一个是工作上的安全，保证人员安全，不出现事故和意外，在就时工作人员一定要定期查体

在进入钢铁厂后安全方面要做好哪些准备

2，生产流水线要注意哪些安全

看有流水线上有没有使用利器和机器 要对这些加以管理 对工人的安全知识加以培训 要求工人熟练的操作 总而言之对影响人身安全的东西进行管理

生产流水线要注意哪些安全

3，工厂职工安全培训都有哪些

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； （二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； （三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； （四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； （五）国内外先进的安全生产管理经验； （六）典型事故和应急救援案例分析； （七）其他需要培训的内容。

工厂职工安全培训都有哪些

4，在炼铁厂工作需要注意哪些安全问题

一般的炼铁厂普遍都是高温区，在工作区按照指示路标行走，不要随意的走动，不要随意的触碰机械等，将衣服穿好，纽扣拉扣等都要扣好。带好安全帽。有天车通过头领时注意避让。女孩子要注意把头发扎好，以防机械带轮带入而酿成大祸。多补充水分。
炼铁厂环境复杂。岗位不同，危险源不同，安全规章制度也各不相同。总体说来，穿戴好劳动防护用品，不该去的地方不能去，不能跨工种作业，认真履行联系制、确认制、监护制，不允许单人作业，是共性的要求。具体的安全注意事项，要依照具体的岗位安全规程执行。
各种岗位不同，应该能干热风工布袋工上料工辅助车间岗位工都可以炉前工肯定不行

5，如何抓好安全生产工段安全管理

第一、建立企业安全管理分级制度。　　分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实现全面安全管理。一般企业的管理层次可分为三层：公司、车间、班组，所以无论何种规模企业，安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。　　决策层主要起决策、指挥作用，贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策，根据法律法规制定本企业安全生产规章制度，落实制定安全生产规划、计划，建立健全安全机构、配备人员，保证安全资金和物资投入，为职工提供安全卫生的工作场所等；管理层主要对安全生产进行日常管理，贯彻落实企业生产规章制度，并负责检查落实；操作层应严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。　　第二、消除不安全的行为、物品、场所等。　　本部分在前面第4部分已经对现象和分类表现进行了论述，关键是能够发现这些潜在的不安全因素，进行整改甚至是消除。这里可以用到防错法进行消除，此方法在前面已有叙述。　　第三、进行安全教育培训。　　按照国家相关规定，员工的安全教育分为三级，包含特种作业的培训和常规性的教育。三级教育是指：　　第一级：入厂教育。新入厂的职工(干部和工人)或调动工作的工人以及新到厂的临时工、合同工、培训和实习人员等在分配到车间和工作地点以前，要由厂劳资部门组织，安全部门进行初步安全教育。其内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂安全生产的一般状况，企业内部特殊危险部位的介绍，一般的机械电气安全知识，入厂安全须知和预防事故的基本知识。　　第二级：部门教育。是指在新职工或调动工作的工人在分配到车间后进行的安全教育。由部门内主管安全者负责，或者由车间安全员进行教育。教育内容有本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险源、危险设备、危险化学品等，以及必须遵守的安全生产规章制度。　　第三级：岗位教育。是指由工段长、班组长或者生产线长对新到岗位工作的工人进行的上岗前安全教育。教育内容有生产线安全生产概况，工作性质和职责范围，岗位工种所涉及的机电设备的安全操作规范及注意事项等，还包括各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线等。　　三级安全教育必须经过确认合格后，才能上岗，国家规定的特殊岗位需要领到相关部门的安全操作证后，方可上岗，没有经过三级教育并考试不合格者禁止独立操作。国家规定的特殊岗位即是我们常说的特种作业是指对接触危险性较大的特种作业，如电气、超重、焊接、司机、锅护、压力容器等工种的工人所进行的专门安全技术知识培训。特种作业人员必须通过脱产或半脱产培训，并经过严格考试合格后，才能准许操作，这种培训一般都会有年审，即每年至少要经过一次再培训和考核。　　对员工的安全教育，要在生产过程的时常进行，除了发挥安全部门的教育培训，另外培训的方式可以是非正式的，例如早会传达、生产中的检查、总结报告、宣传挂图、安全科教电影、电视以及幻灯片、报告讲课以及座谈、开展安全竞赛及安全日活动、安全教育展览及资料图书等，另外还有实地参观、现场教育、介绍事故案例、安全会议、黑板报简报等。　　另外，在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前也要按新的安全操作规程，教育和培训参加操作的岗位工人和有关人员。以及，“离岗安全教育”、“复工安全教育”等等，以确保安全生产。

6，怎样才能做好企业安全管理工作

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。三、坚持事故处理“四不放过”事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。四、开展定期安全大检查建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。五、坚持“三定四不准”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。 六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。七、坚持每月领导安全讲话制俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。 八、新入厂工人“三级安全教育”新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。 九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。十、对新、扩、改建项目做到“三同时”安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。十一、把安全生产纳入单位经营工作安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经营工作中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。十三、建立职业安全卫生管理体系职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。十四、创造良好的安全生产环境安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。十五、积极倡导企业安全文化 企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。十六、用现身说法教育广大员工 用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。 十八、支持企业安全管理干部的工作企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。
1、获得领导或管理层人员支持、授权；2、建立一套安全奖惩机制，安全奖惩制度或绩效考核中加入安全考核部份均可；3、建立分层级安全管理机构，感觉最起码要把安全管理责任分解到部门主管级；4、建立一套实用的安全检查表，隐患排查、隐患整改机制；5、然后就是培训、制度等。还可以导入OHSAS18001或者安全标准化来规范；其实安全做得再好的公司也不敢保证不出事故，无限度降低事故风险才是安全管理应该做得。
看你是哪种类型企业
制定一个安全制度，并按制度去实行进行奖罚。主要是要执行。还有生产流程的规范！ ...遵纪守法；刻意监督；没有防范；违法必究；严惩不怠。 ...去找管理...
企业安全，重在预防，要做到我要安全，我应安全，我懂安全，我会安全，我不伤害他人同时不被他人伤害

7，如何搞好车间安全生产

安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位；为了彻实提高车间全体人员安全操作技能，防范安全事故发生，车间从员工安全思想理念的树立与转变入手，以“高标准、严要求、重落实、抓细节、安全第一”的企业管理文化理念，严抓安全思想意识、知识教育与安全管理，使车间每人员工由“要我安全”向“我要安全”再到“我会安全”的转变，让安全能否伴我们度过一年的春夏秋冬，车间积极采取相应的管理措施：　　一、以人为本，加大安全宣传教育，营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解企业重视安全管理是企业对员工人身安全负责，领导严抓安全管理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负责、对家庭负责、对企业负责的根本职责；消除员工安全抵触心理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管理理念，让员工对企业有安全感、亲切感、归属感和使命感。　　二、健全安全生产管理制度，用制度来管安全，增强了员工的安全责任心和自我思想制约，提高了抓好安全生产的自觉性。形成安全生产管理人人有责，层层把关，全员互相监督协作的格局，很好的促进生产现场安全管理，实现了最大限度地防止、减少或杜绝各类违章事故发生的目标。　　三、深入开展事故隐患排查治理工作，加大现场隐患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。车间每星期由主任组织本车间班级以上管理人员本车间范围进行一次自检，对发现的问题进行自纠，并对排查出的安全隐患汇总形成整改通知单，落实责任人、完成时间及要求，及时消除安全生产隐患；每天由岗位工负责对本岗位进行安全隐患排查，发现隐患及时汇报处理。　　四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将对员工的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。 加强用工管理和安全培训，新招收和转岗人员必须经过三级安全教育培训，试用期间由师傅带领监护指导作业，经车间验证具备、了解、掌握相关安全知识、安全管理制度、安全操作技能后方可单独上岗。 　 如何更好地做好车间安全生产工作,是车间管理恒久不变的重心。制成车间岗位员工文化程度普遍都不高，且人员流动较大，新工人比例较多，未经过系统的安全教育培训，既缺乏必要的安全操作技能，对生产现场的作业环境和作业过程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知识、安全意识和自我保护能力，辨别危害和危险能力较差。
首先各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是对完善车间管理的几点建议—— 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。 2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订） 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细） 在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。 其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人. 管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导 员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。 2。小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。 a。外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格 b。本地工人要注重工作时间的安排。 此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性。留人是留心。 一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。 二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。 三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。 四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。 五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。 这里还有一些参考意见，希望对您有所帮助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html
如果你是普通员工，那就做到三不伤害就行了。如果你是安全员，那就别怕得罪人，尽可能的多和普通员工接触，多多发现隐患，并尽快排除。如果你车间主任，那就好好督促员工，让员工遵章守纪，成绩可以不要，但安全大于天。

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