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1，组织承诺有哪些主要的形成机制

员工——组织匹配，期望满足，因果归因，组织公平和组织支持，回顾性纹饰作用

组织承诺有哪些主要的形成机制

2，管理心理学中组织承诺与组织忠诚不同点在哪里

组织承诺是组织对组织成员，群体对个体的承诺。组织忠诚是组织成员对组织，即个体对群体的忠诚！
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管理心理学中组织承诺与组织忠诚不同点在哪里

3，寻案例一篇组织承诺

以惠普公司为例，该公司以客户满意、员工如意、股东受益为出发点，形成一整套指导员工工作的是非标准和行为准则，并使之成为全体员工共事的价值观，共同打造以人为本、互助合作、竞争双赢的团队精神，使惠普文化成为企业持续发展的坚强动力，成为惠普公司实现在多变的环境中持续发展的重要保证。

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4，梅耶人为组织承诺包括哪些

加拿大学者梅耶和艾伦（Meyer、Allen）对以前诸多研究这关于组织承诺的研究结果进行了全面的分析和回顾，并在自己的实证研究基础上提出了承诺的三因素模型（梅耶和艾伦）。他们将前人的研究归结为三类主体：（1）与组织之间的感情联系（拍特和布加南等人的研究，坎特尔的“结合承诺，）；（2）对离职带来的损失的察觉（贝克的“单方投入”理论，凯特（Kante）的“认知一继续承诺”）；（3）留在组织的义务（威勒的研究）。梅耶和艾伦将组织承诺定义为“体现员工和组织之间的一种心理状态，暗示了员工对于是否继续留在该组织的决定。”13ll从而将上述研究主体整合为组织承诺的三种形式。分别为感情承诺，指员工对组织的感情依赖，认同和投入；继续承诺，指员工对离开组织所带来的损失的认知；规范承诺，反映员工对继续留在组织的义务感。本研究中对组织承诺的定义采用的就是梅耶和艾伦的定义。

5，什么是组织承诺

组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。 组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side— bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。 此后，组织承诺的概念引起了越来越多的注意，学者们根据各自的研究对它提出了不同的看法。

6，在管理实践中构建组织承诺的途径有哪些

组织承诺的途径1、感情承诺指员工对组织的感情依赖、认同和投入，员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益； 2、继续承诺指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺； 3、规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到了长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。
很多问题的根源在于认知，管理出于什么目的，企业的使命就是利润，企业各部门的设立原则，就是内部的服务机构，是否需要的衡量标准，就是看是否有助于利润的获得，减轻销售负担，而当前的认知就是，管理师官，需要别人听我的，所以设置了很多多销售不利或增加销售负担的一些制度，流程，规定可以试试，如果将以些制度，流程取消，会对企业有什么影响，对利润有什么影响，结果你会吃惊的。 激励来源于，重赏之下必有勇夫，冠以现代的名词，就是是奖勤罚懒，但是缺陷在于，有些岗位的工作无法进行有效的量化，没有如同销售指标那样清晰，所以导致，投机者利用自身的资源投机取巧，造成激励失效，其实，只是一种工具而已，旨在人的主观能动性的发挥，需要员工对企业有归属感，企业必须用于承担员工的问题，将他们视为利润的源泉，而不是打工的。

7，组织行为学组织承诺与激励有什么异同

组织承诺organizational commitment or commitment to organization组织承诺三分法　1990年Allen 和Meyer在综合前人研究的基础上提出了组织承诺的三因素理论即把组织承诺分为三个维度分别是： 情感承诺Affective commitment指一个个体在情感上认同和卷入一个特定组织的总强度它具有三个特征1个体对组织目标和价值观的强烈信仰和接受2个体愿意为组织利益作出最大努力3个体对保持该组织的成员身份有强烈的愿望 继续承诺Continuance commitment指员工由于怕失去在企业长期积累起来的各种利益如位子房子福利等而不得不选择继续留在该企业的承诺可以看出这种承诺完全是出于员工对自身经济利益的考虑而不是出于对企业的奉献所以是一种交易色彩浓厚的承诺 规范承诺Normative commitment指员工由于受社会风气学校教育传统文化的长期影响或熏陶出于责任或义务而感到应该留在企业的承诺 激励简而言之就是奖励与惩罚
组织承诺(organizational commitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同，而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。

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