银行述职报告,银行客户经理述职报告

因为我是新来的，我在业务上不是特别熟练。为了尽快熟悉业务，遇到问题会虚心请教老同志。在处理业务技能的时候，我心里有一个要求:三人行必有师，不能学的一定要千方百计学。如果你想在以后的工作中帮助别人，你必须提高自己的专业素质。刚开始的时候，因为不够细心，不够熟练，所以犯了错误。虽然赔了钱，但这并没有影响我对这份工作的热情，反而更促使我努力学习业务技能和理论知识。

上半年，xx支行信贷工作在行领导和信贷部的统一安排下，以加快发展为主题，以扩大存贷款规模和提高资产质量为重点，以加强信贷管理为重点，以落实各项信贷制度为基础，经过一季度“非凡奉献6 1”、二季度“星光大道”等竞赛活动，xx支行经营业绩稳步增长。各项贷款余额11344万元，较年初增加2527万元，存贷比占比53%；不良贷款余额1.6万元，比年初下降0.9万元；办理银行承兑汇票金额8849万元；贴现金额5507万元；利息收入584万元，半年盈利377万元。上级下达的目标任务全面完成，信贷管理逐步走向规范化、制度化。

述职报告可以说是对作品的总结报告。报告是向上级机关陈述的上半部分，属于行政公文的三个上半部分之一:建议、报告和请示。述职 报告的外部结构是格式化的，包括标题、标题、正文和签名。(1)标题。1.单行标题:“述职 报告”或“on(上)述职 报告”。2.双线标题:写主题，或者写述职 报告类型。(2)标题。地址是报告给观众的地址。

“领导和代表”。称谓放在标题下正文的开头，有时根据需要用在正文中间。称谓一般都是用提线写的。使用“谢谢”等礼貌用语。比如教职工代表大会上的一篇文章述职 报告标题为:《尊敬的领导、来宾、全体教职工代表、全校教职工同志》。(3)正文。述职 报告的写法取决于报告的场合和对象。总的来说是以总结的形式写的，分为四个部分。

有一个在线。农业银行大堂经理述职-1/如下:1。时光荏苒，转眼间一个暑假过去了，我的假期实习也随着开学而告一段落。但其非凡的意义只有我们自己才能体会到。2.和平的两个月里，大堂经理花的时间最长。对于这份看似简单的工作，我可能有着和别人不一样的理解，在即将到来的假期实习中也有一些思考，在这里和大家分享一下。每天早上去店里，当我戴上“大堂经理”的胸牌时，都会忍不住思考一些问题，那就是，一个大堂经理应该具备什么；如何做一名大堂经理；什么是最好的？

他们认为有点基础知识的人就可以做大堂经理，我们很多实习生也认为从这种简单的工作中学不到什么，每天重复工作，找不到任何乐趣。我想我之所以会有这种想法，是因为我不了解游说的重要性，没有用心去做。3.首先我想强调的是，做大堂经理可以学到很多东西。这个问题的另一面是一个大堂经理应该具备的素质。

我有一个工作总结，希望对你有帮助。2008年上半年转瞬即逝。回顾这半年来，在招行领导和同事们的支持和帮助下，我严格要求自己，按照总行的要求做好本职工作。我这半年的工作总结如下:1 .作为一名公司客户经理，我不仅要加强对2008年信贷政策的学习，还要重点学习招行的信贷政策，如“整体信贷政策、客户和业务信贷政策、行业重点”。在此基础上，我要做好我行的政策沟通和企业选择的分类营销，充分发挥客户经理的职责。

从分行成立至今，我遇到了以前从未实际操作过的国内保理、开发贷等业务。为了更好的拓展客户，在分行收单部门领导的支持和帮助下，我很快学习并熟悉了这项业务的运作模式，对风险的把握也有了进一步的提高，另外，为了加强业务技能的学习，我在半年内参加了4次分公司组织的技能培训。2.加强客户营销，做好客户考察、征信和维护工作，由于银行2008年政策整体偏紧，实现营销与风险管理和谐的基层分行深入研究行业发展趋势，做好针对性客户营销。