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1，女职工是什么的统称

女职工是女性职员和女性工人的统称。　　职工（wokers）是指职员和工人。旧时单指工人，现通指中国企事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的劳动者、工作人员。试用期内的劳动者，亦属职工的范畴。职工应当参加基本养老保险，由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。
女性从业人员
你好！女性从业人员的统称。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

女职工是什么的统称

2，大公司对女职员有年龄限制吗

根据查询相关资料显示：有的。1、大公司对招收女职员的年龄限制一般是18-30周岁。2、按劳动合同法规定，年满16周岁，男不超过60，女不超过50，管理岗位不超过55，为劳动适龄年龄。在达到退休年龄之后就不能和单位建立劳动关系了，但是可以按照雇佣的方式工作。

大公司对女职员有年龄限制吗

3，公司规定女职员未满30岁不许生孩子违法吗

“未满30岁女职员不能生育”这样的规定，明显涉嫌违法，侵害了怀孕女职工的合法权益。根据我国《妇女儿童权益保护法》第四十七条规定：妇女有按照国家有关规定生育子女的权利，也有不生育的自由。因此女职员是否生育，什么时候生育，公司方无权做出条件限制;同时，公司应遵守《女职工劳动保护特别规定》第五条规定：不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同，不仅如此，公司方还应当为怀孕女职工提供各种待遇，如产假、哺乳假等。

公司规定女职员未满30岁不许生孩子违法吗

4，什么是女职工女职员 女工人 女知识分子 女农民

　第一条　为维护女职工的合法权益，减少和解决女职工在劳动和工作（以下统称劳动）中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，以利于社会主义现代化建设，制定本规定。 　　第二条　本规定适用于中华人民共和国境内一切国家机关、人民团体、企业、事业单位（以下统称单位）的女职工。 　　第三条　凡适合妇女从事劳动的单位，不得拒绝招收女职工。 　　第四条　不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。 　　第五条　禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动。 　　第六条　女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。 　　第七条　女职工在怀孕期间，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；对不能胜任原劳动的，应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或者安排其他劳动。 　　怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动；在劳动时间内应当安排一定的休息时间。 　　怀孕的女职工，在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。 　　第八条　女职工产假为九十天，其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。 　　女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。 　　第九条　有不满一周岁婴儿的女职工，其所在单位应当在每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间，算作劳动时间。 　　第十条　女职工在哺乳期内，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳期禁忌从事的劳动，不得延长其劳动时间，一般不得安排其从事夜班劳动。 　　第十一条　女职工比较多的单位应当按照国家有关规定，以自办或者联办的形式，逐步建立女职工卫生室、孕妇休息室、哺乳室、托儿所、幼儿园等设施，并妥善解决女职工在生理卫生、哺乳、照料婴儿方面的困难。 　　第十二条　女职工劳动保护的权益受到侵害时，有权向所在单位的主管部门或者当地劳动部门提出申诉。受理申诉的部门应当自收到申诉书之日起三十日内作出处理决定；女职工对处理决定不服的，可以在收到处理决定之日起十五日内向人民法院起诉。 　　第十三条　对违反本规定侵害女职工劳动保护权益的单位负责人及其直接责任人员，其所在单位的主管部门，应当根据情节轻重，给予行政处分，并责令该单位给予被侵害女职工合理的经济补偿；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 　　第十四条　各级劳动部门负责对本规定的执行进行检查。 　　各级卫生部门和工会、妇联组织有权对本规定的执行进行监督。 　　第十五条　女职工违反国家有关计划生育规定的，其劳动保护应当按照国家有关计划生育规定办理，不适用本规定。 　　第十六条　女职工因生理特点禁忌从事劳动的范围由劳动部规定。 　　第十七条　省、自治区、直辖市人民政府可以根据本规定，制定具体办法。 　　第十八条　本规定由劳动部负责解释。 　　第十九条　本规定自1988年9月1日起施行。1953年1月2日政务院修正发布的《中华人民共和国劳动保险条例》中有关女工人、女职员生育待遇的规定和1955年4月26日《国务院关于女工作人员生产假期的通知》同时废止。

5，女职员出差穿什么适合

总体来说，夏天穿夏装，冬天穿冬装。具体到关键是哪个行业的职员的话，一般来说，路上便装就可以，工作时也不用穿警服（假如不是警察的话）穿职业装就可以了。
办公室职业装的搭配技巧 工作成就了女性持久的美丽。流露品位、释放自信、引导时尚……自然成为京城最出色的一个群体用自己特有的气质点亮了秋冬的街头，随时可以捕捉到她们的时尚气息。 职业装浪漫有花朵 在人们的印象里，职业女性
穿普通点比较好

6，如何管理好女员工

如何管理好女员工 如何管理好女员工，有许多人再问怎么管理女原因，那么你知道如何管理好女员工吗，如果你也有这样子的烦恼，下面就跟着我一起来看看如何管理好女员工吧，希望我能够帮助到你们。 如何管理好女员工1 1、促使她们自觉成为职业女性 这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。 2、不姑息迁就女职员的借口 管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。 当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。 3、不偏袒女职员 主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。 4、培养向上心 女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。 如何管理好女员工2 管理女性员工需要：首先要制定详细的管理制度和方案，不管是管理女性员工还是管理男性员工，对于企业管理者而言，都应该有详细的管理制度和方案，有法可依有章可依，会对自己的管理工作起到非常大的作用。 管理女性员工需要：采取人性化管理的方针，尽管有详细的管理制度和方案，但管理女性员工的时候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，毕竟女性比较容易感性，人性化的管理会让她们更配合。 管理女性员工需要：懂得树立典范，女性虽然和男性在职场中的作用还是存在差距，但在要强方面，女性的好胜心一点也不差，所以管理女性员工的时候，也要懂得树立典范，树立榜样，让大家一起努力。 管理女性员工需要：坚决去除掉团队中的“垃圾人”，女性员工也好，男性员工也罢，团队中如果出现了一些“垃圾人”，好吃懒做，还经常制造矛盾和冲突，这样的员工要坚决去除掉，不论男女。 管理女性员工需要：学会赞美，管理女性员工的时候，赞美和表扬是必不可少的，要及时的给女性员工鼓励，让她们把时间和精力更多的放在职场中，放在工作上，就需要经常赞美和表扬她们。 管理女性员工需要：及时制止住女性员工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有时候会损人不利己，所以作为管理者，在管理女性员工的时候，要及时制止住女性员工的嫉妒心，帮助她们梳理情绪。 管理女性员工需要：经常开展一些团队活动，增加团队凝聚力和向心力。女性员工也是需要经常搞一些团建活动来增加团队氛围的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，会对企业的发展起到非常大的作用。 如何管理好女员工3 刚柔并济 女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。 女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。 另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。 储备人才 针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。 平衡性别 由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。 因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。 消除歧视 由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。 在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。 特殊照顾 由于生理上的`差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。 针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。 选好帮手 搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。 女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。 她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。

7，上司和女职员的行为有问题吗

我觉得应该是亲戚关系或者是单纯的上司和下属的关系。1.亲戚关系：有些老板家会让自己的子女去自家公司上班，但不说明是他们是自家人，因为这样可以锻炼一些他们的能力。看到自家人生病可以不关心吗？2.关心别人不一定是有目的的。更何况皇帝说去大学园公寓，可能他儿女在那边住呢？（P：跟踪的朋友，请问你们有没有看到女职员什么时候离开大学公寓的？）
谁知道了，只不过是相互利用罢了，获取更大的利益吧！正规正矩的可能吗？你说了
有

8，国企办公室女职员算干部么她们多大岁数退休请朋友给个准确回答

国企办公室女职员算干部，55岁退休。退休费的高低要看在职时缴纳的养老保险多少，多，退休费就高，少，就低。
55
怎么可能是干部！只有一部分大型国企的主要领导才能算干部！国企办公室女职员就是该企业的一个工人！
你好！没有什么干部级别，就和私企里的一样，工人，只是个别，能混到一个副科级或科级干部待遇，别的都是打工的，55岁退休。国企是按在职的工资的50%拿退休金，事业单位的退休是按65%，离休则是全额拿。打字不易，采纳哦！

9，都说三个女人一台戏办公室里都是女职员如何相处

你老实大家应该对你起码没什么坏印象,听听他们平时爱说什么话题,和他们讨论一下最新服装发型.岁数大的没事请教一下工做.你把自己份内的工作一定要做好让别人和领导挑不出你毛病.我觉得人多的时候少说话,多听别人怎么说的,言多必失嘛!
投其所好。她们喜欢什么，你就跟她们聊什么，还有就是不要太依赖她们！~有时自己一个也挺不错啊！~
不要太张扬，少说话多做事。就这么简单！
笑对人生
和我一样呀，我处事也没不圆滑，不过也不相争，可是同事都很喜欢我，都把当成小妹妹，我这几天刚朋壁了，在办公一定要少说话，做好自己的事情就行了，多说话对自己没有一点好处，开玩笑也尽量少

10，如何管理好女员工

　　对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。　　“如何管理女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。　　朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。　　事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。　　当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。　　成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：　　1．促使她们自觉成为职业女性　　这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。　　2．不姑息迁就女职员的借口　　管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。　　当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。　　3．不偏袒女职员　　主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。　　4．培养向上心　　女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。
具体方式如下：1. 首先在企业规章制度下，制定特定的针对女员工的休假制度，例如例假假期等；2. 任命女性领导管理女员工，比异性更合适；3. 针对女性特点制定相应的奖励制度。
　　具体方式如下：1. 首先在企业规章制度下，制定特定的针对女员工的休假制度，例如例假假期等；2. 任命女性领导管理女员工，比异性更合适；3. 针对女性特点制定相应的奖励制度。
对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。在今天，“如何管理女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：1．促使她们自觉成为职业女性这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。2．不姑息迁就女职员的借口管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。3．不偏袒女职员主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。4．培养向上心女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。

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