全国劳动模范，请列举感动中国的60位劳模

1，请列举感动中国的60位劳模

10w多一点

请列举感动中国的60位劳模

2，全国劳模的名子

郭明义、时传祥

全国劳模的名子

3，全国的四个劳模

未必享受，象 sun 所说...要+上超凡的劳动能力和上司的认可。更重要的是待遇的审批。

全国的四个劳模

4，三八红旗手是不是先进工作者

“全国先进工作者荣誉称号”与“全国劳动模范”荣誉称号由国务院于每年5月1日（国际劳动节）前授予，不分男女，都叫“全国先进工作者”或“全国劳动模范”。“全国劳模”地位要略高于“全国先进工作者”。 “三八红旗手”是我国每年在3月8日（国际劳动妇女节）颁给优秀劳动妇女的荣誉称号，它只能授予女性，与“全国先进工作者”荣誉称号没有直接关系。

5，全国劳动模范人物有哪些

赵敏同志参加工作近二十年来，由一名普通的打工者成为集团公司的中坚技术骨干。盐城市沿海化工园区化工质量检验行业的领军人物，由一名普通的员工成为实践经验丰富。业务技能全面，组织管理能力较强的非科班出身的中青年优秀科技人才补充回答：她不分专业界限|，同行竞争排斥的影响，采取质量优先的原则培养新人，特别是对年青的技术人员，严把人才质量关，提高人才质量档次，多年来，一直坚持每月定期对化验室人员进行质量培训，操作技能培训，不断提高化验技术人员及检测人员的质量意识和操作技能。在内部开展了"质检之星""化验能手"多项活动，为所有技术人员营造比、学、帮，改革创新，积极向上的良好氛围。化验室的人员不知走了多茬，受训成才的技术人员近300人，也可称之为"铁打的营盘、流水的兵"。她多次组织带队化验室人员跨专业学习设备维护技术，目前大多数化验、检测人员都能做到全方位、全天候，排除设备的突发故障。由于她的严格要求和言传身带，在化验室管理和操作技术方面培养了许多优秀技术人员。在历次盐城市万人职业技能大赛中和滨海职业技能竞赛中多人获得优异成绩。在盐城市沿海化工园区为晶华化工有限公司、新东方医化工有限公司、时针医化有限公司等多家单位培养中坚技术人员，向同行业培养输送了120多名化验，分析、检测质量技术人员，有十多位年青人主持了单位的化验室工作，现在她化验室里又有9名年青人取得了高级分析工的证书，12名中级分析工的证书

6，全国4大劳模的名字和事迹

在泗阳捷锋帽业有限公司，有一朵12年盛开不落的缝纫花，她从花样年华走上缝纫之路，并一直在辛勤地耕耘。她就是刚刚被评为2010年度“全国劳动模范”、现任泗阳捷锋帽有限公司业机缝九组班长的张兆丽。　　1998年，张兆丽从泗阳职中毕业后，到南京玩具厂做一名缝纫工。性格内向的她，面对现实没有更多的怨言，只想既然干上这行，就要把它干好，干出个样来。12年来，她刻苦钻研技术，不断积累经验，从一名普普通通的缝纫工成为一名制帽先锋班的班长。　　机缝九组是泗阳捷锋帽业成品帽生产的主力军，不但工作量大而且技术性强，所包含的制帽知识面也广。张兆丽所在的班组大多数是新手，对高台缝纫机器操作不太熟练，出产量、保质量的担子几乎都压在了她的肩上。她从不喊一声苦、不叫一声累，总是勤勤恳恳地认真做好每一件工作，完成每一项任务。在赶货任务重、人手少的现实面前，经常通宵达旦加班，直到保质保量完成任务。　　为了培养自己的独立操作能力，她除了充分利用业余时间学习专业理论知识外，还虚心向老师傅请教。为了更好、更快地操作不同的缝纫机器，适应订单生产的需要，她刻苦研究机器的产品使用说明书，常向经验丰富的老师傅虚心学习，因此，她在“岗位练兵”、“争当合格劳动者”等缝纫项目岗位技能练兵竞赛中总能名列榜首。　　身为外商投资企业普通员工的张兆丽，视产品质量为生命，带头严把质量关。为提高全员质量意识，培养员工爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和责任感，她配合车间领导不定期地组织员工学技术、学业务，为提升员工的综合能力打下了坚实的基础。为降低生产成本，提高产品质量，她凭借多年积累的操作经验，积极参与编写《机缝车间高台机操作规程》和《学习型班组评比细则》，有效地配合了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”活动的开展，培养了班组员工的主人意识，调动了员工的劳动热情。复制去Google翻译翻译结果

7，六十一一七十年代全国劳模都是谁

有张秉贵，王进喜，李素丽

“全国五一劳动奖章” 赵惠平同志主要事迹赵惠平同志现任湖南省长途电信线路局党委书记、局长，是湖南省九届、十届人大代表。曾先后被评为“常德市十大杰出青年”、“省邮电技术尖子”、“省文明建设单位先进个人”、“省信息产业界首届十大杰出青年”。荣誉和成就是赵惠平同志参加工作二十多年来披荆斩棘、知难而进、反骄破满、艰苦奋斗、无私奉献的人生写照，回顾这段历程，我们看到的是他勇攀高峰的进取精神、敢于战胜困难的亮剑精神，及对企业和员工的无限忠诚与热爱。临危受命赴战场矢志拼搏闯险滩 “人生是要有所追求的”。而追求的真谛不光只是能力的短暂展示，它更体现了坚守一种信念的持久过程。赵惠平同志的成功首先得益于信念的存在与坚守，其次才是在坚守信念过程中的能力展示。他将肯干与能干紧密结合在一起，凭借着无私奉献的精神、优良的品质和人格的魅力，像一面飘扬的旗帜带出了一支支素质高、作风硬、形象好的队伍，同时也创造了一个个振奋人心的佳绩。面对困难，最可怕的是存在畏难情绪，而以“破冰船”著称的赵惠平同志即有敢为人先的过人气魄和胆识，乐于接受各种挑战。翻开他的任职简历，映入眼帘的是一串不凡的记载，我们可以发现在其先后任职的张家界邮政局、常德邮政局、邵阳电信分公司、湘潭电信分公司、湖南长线局等单位，几乎都存在经营状况落后、劳动生产率偏低、资产负债率高或干群关系欠和谐、企业难以正常运转等情况。面对这些问题缠身、困难重重的企业，他迎难而上，大胆创新、锐意改革，扭住发展不松手，风吹浪打不动摇，用自我加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法，在逆境中崛起，于短时间内就取得显著成效。1998年10月—1999年12月，在他任张家界邮政局局长一年多的时间，就使张家界邮政局从全省倒数第一成为全省第一名；1999年12月—2000年6月，他担任常德市邮政局局长只有半年的时间，又使常德邮政局从全省第十名跃居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通过近三年的努力，使邵阳电信从全省倒数第二成为全省第一，无论主业还是实业的发展均做到了每年一个新台阶，各种荣誉也纷至沓来，2002年被评为“全省职工职业道德双十佳”单位，2003年被邵阳市委、市政府作为唯一单位推荐参与“全国五一劳动奖状”的评选；2003年4月到湘潭电信工作后，很快就扭转了人心不稳的局面，在年终评比中，湘潭电信服务工作名列全省第一，2003年12月，湘潭电信代表湖南省电信公司接受集团公司营销渠道建设检查，获得了全国第二名的好成绩，调离时，湘潭电信已从他接手时的全省倒数第二变为全省第二；2005年4月调任湖南省长途电信线路局党委书记兼局长后，企业先后荣获“全国五一劳动奖章”和“湖南省十佳学习型组织”的荣誉称号，连续两年当选湖南电信先进企业。这些成绩的取得充分说明在他的领导下，一支精神不振、生气不足的队伍完全能够打造成为一支具有强大战斗力、凝聚力的团队。自加压力抓要点内外并举夯基础赵惠平同志经常跟员工说这样一句话：“企业基础差，所以我们做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。” 刚任邵阳电信分公司总经理时，针对地方人均gdp和人均可用财力双双滞后于全省平均水平的困境及企业资产负债率近100％的现状，他认穷不认命、认帐不认输，纵向较板，把全局的工作抓紧、抓实、抓好；横向较劲，互相比着干，比出干劲，比出成果。在党委会上提出了“一年打基础，两年新突破，三年上台阶，五年大变化”的工作思路，通过转观念、鼓士气、行改革、强管理、拓市场、增实力、抓服务、树形象，带领广大员工卧薪尝胆，励精图治，艰苦创业，求真务实，成功地探索出一条经济欠发达山区电信企业的发展之路。短短三年时间实现了一个递增、七个翻番，不但创造了震惊业内的“邵阳速度”，取得了邵阳电信发展史上的奇迹，而且经验也得到行业内外的广泛认同，并将其视为企业转型的成功经验之一加以借鉴和学习。面对湘潭电信分公司以往因话费纠纷、客户响应速度慢、内部相互推诿等问题导致客户怨声载道，严重影响企业形象的状况，他上任伊始便从优化服务方面着手企业持久发展的大计。通过各种渠道和形式，向员工宣传贯彻“用户至上、用心服务”的服务理念，并以“绿色通道”、“蓝色通道”和“咨询投诉通道”为主线，以星级服务员评定工作为切入点，以建立健全六大营销渠道服务体系为手段，上下结合，整体联动，推行“首问负责制”，开通“总经理热线”，树立“用户永远是对的”服务标准，内强素质让上级放心、外树形象让用户满意，由于服务及时到位，企业的知名度、美誉度和诚信度大幅度提高。同时，他针对业务发展缓慢，积极组织开展各类竞赛激励员工热情，由于组织严密，措施得力，奖罚分明，得到了员工的充分理解和大力支持，每一次竞赛都取得了意想不到的效果。虽然邵阳、湘潭电信分公司在前进的道路上都曾经是举步维艰、阻力重重，但通过他大胆推行改革，以发展高速度、高效益为追求目标，以振兴电信为己任，狠抓通信建设能力和服务质量，先后将邵阳电信和湘潭电信引入了一条健康的高速发展之路。

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