组合分析,高考选科3 1 2组合分析

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字距/行距组合分析method是一种心理测试方法，主要通过分析调整字距和行距时的心理特征来推断被试的人格特征。根据组合 分析的理论，字距和行距可以分别代表个体的社会距离和自我价值。根据受试者对字距、行距的调整，可分为以下四种:1。紧凑:受试者倾向于将单词紧紧地挤在一起，行距也很小。这类人通常性格内向，不喜欢过多的社交，对自己的能力和价值感缺乏信心。

这类人通常比较稳重，不易受外界影响，对自己的能力和价值感有一定的自信。3.松散型:受试者倾向于拉大字与行之间的距离。这类人通常性格外向，喜欢社交，但对自己的能力和价值感缺乏信心。4.困惑型:受试者在字距、行距的调整上没有一定的规律，从而产生困惑。这类人通常情绪化，容易受外界影响，对自己的能力和价值感缺乏清晰的认识。

管理部门开展业务的第一步组合 分析是确定企业的主要业务，这些业务称为“战略业务单元”。业务组合 分析的第二步是评估和分析战略业务单元的经营效果，以便进行资源分配决策。一般有专门的方法(如波士顿咨询集团法、通用电气公司法)进行分析和评价。

product组合-1/有很多方法。其中之一是BostonConsultingGroup(又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。)，由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团发起。20世纪60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后的普遍繁荣期后，进入了低速缓慢增长阶段。

其中，对跨行业、多业务企业的影响最为显著。为了找出原因，波士顿咨询公司对美国57家公司的620种产品进行了为期3年的调查，发现了一个普遍规律，即市场占有率高、质量高、研发和推广费用占销售比重高、资金利润率高的公司；另一方面，市场份额低的公司资本利润率低。差异性大的行业，可能有市场份额低收入高的企业，也可能有市场份额高收入低的企业。

Business Unit组合分析方法是波士顿咨询公司提出的。这种方法认为，在确定一个单位的经营活动方向时。应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率。相对竞争地位往往体现在市场份额上，市场份额决定了企业的销售量、销售额和盈利能力；业务增长率反映了业务增长的速度，影响投资回收期。相对竞争地位与业务增长率的关系及四种类型:(1)“瘦狗”业务单元的市场份额和业务增长率低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。