奖罚管理制度,超市有奖惩管理制度及细则吗?

超市有奖惩管理制度和细则吗？法律分析:每个大小超市对于收银员、导购员、店员都有相应的从业人员管理制度，包括奖罚系统和超市奖罚系统。奖罚系统怎么写？服务业成员的奖惩制度应该只奖励不惩罚，奖罚系统是每个公司为其销售人员制定各种规章制度时的一个重要系统，一个有效的奖罚系统可以更好的激励员工的销售业绩等，以下是奖罚系统的详细型号，供参考。

员工奖惩条例第一章总则第一条(目的)根据国家《员工奖惩条例》和深圳市政府有关劳动法律政策的有关规定，结合公司实际情况，制定本条例。第二条(适用范围)本细则适用于公司所有正式员工。第二章责任和权限第三条(责任和权限)31对为公司生产经营做出特殊贡献的员工，给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律给公司造成损失，侵犯公司生产经营利益的员工给予行政处分和经济处罚。

第三章操作程序第四条(奖励)有下列表现之一的员工，给予荣誉称号和奖金。在完成生产、管理和工作任务，提高产品产量和质量，扩大销售渠道，改善企业管理，提高生产技术水平等方面，有特殊贡献或者发明创造成绩显著的。通过技术创新，在提高工作效率、节约公司资产和能源方面提出合理化建议或取得明显经济效益。

法律分析:1。建立物质激励制度。物质激励的主要形式是正向激励，如支付工资、奖金、福利等。负面激励，如批评、罚款、淘汰下岗职工等。物质需求是人的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动力。只有根据工作业绩给予物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。但物质奖励不能在同一个锅里平均分配，要用差异化代替普惠制。

物质激励是激励的主要方式，也是目前中国企业使用非常普遍的激励方式。2.建立精神激励制度。如果用百分比来计算一个人的积极性，只有60%的积极性可以通过物质激励来提高，另外40%的积极性要靠精神激励，尤其是年轻员工，需要通过精神激励来认可他的价值，更加尊重他。根据经济选择理论，一个人的追求不是财富的最大化，而是效用函数的最大化。

可以参考网上的奖惩制度。罚款不能太多，太多员工会投诉，也不能太低。太低达不到效果。不能把罚款的钱奖给优秀的员工，会加深员工之间的矛盾。必须是工作能力强的人，所以要奖励他，做得不好就要惩罚他。我觉得不会，可能会让员工的人际关系变得不好。一般来说，签约的客户多了，自然不奖励，把罚款的钱奖励给优秀的员工也不自然，这样员工之间就会有嫌隙，影响双方的工作氛围。

本文以单位奖金为例，说明了“奖惩制度”的设置，以及如何处理“罚来的钱”。既然是“单位”奖惩制度，那么“单位”之上必然有企业、学校等更高级别的高管，单位的工资由领导明确规定。如果在单位奖金中实行总额制，由业务经理罚这笔钱，就不奖励给单位的优秀员工，而是上交上级领导机构。无形中就相当于减少了本单位的奖金数额。