对公司好的建议100条

点评公司和建议点评公司和建议1目前人才严重缺乏。对公司 建议、对公司的意见和对公司和的意见合理化的想法。

Comments on 公司和建议如何写短评on公司和如何写短评on 建议在团队中大胆提出自己的观点也是很重要的。/评论于公司和建议如何写出一对短小的公司和评论于建议严重缺乏人才，分工不明确，部门间协调不畅，缺乏监管。1.人才严重短缺。

其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常出现的情况是，不能为别人做好事情，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。

1。生产部(车间)1。福利待遇提高。2.以后有条件的话，建议开辟一个数据区，申请完成后相关项目的BOM清单会分门别类归档。如果生产过程中有什么问题，可以随时咨询，项目完成后可以销毁。3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。4.加强员工的培训和学习，提高员工的安全和质量意识。

工作环境应该改善。6.图纸稀缺，装配时只有一张BOM清单和一张装配图，不知道装配后是对是错。7.与售后联系太少，产品质量事故，一线员工要及时了解，及时纠正。8.外包给公司的货物没有图纸与产品进行对比，不时出现缺错件，缺乏有效监管。9.工作计划不明确，意外工作多，没有标准的操作指导。10.新人比老人挣得多。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

-1/上的评论和建议上的范文如下:-1/的发展需要每一个员工积极努力，不断创新，需要我们在自己的平凡中努力。做好自己的本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准。一个人要有饱满的工作热情，认真的工作态度，敬业和创新的工作意识，而不是敷衍了事。得过且过，而且不只是日复一日的混日子。只有做好本职工作，在工作中尽职尽责，才能称得上是一名合格的员工。

For公司Management建议Management建议本月17日入职一周以来，通过仔细了解，以及。个人认为有三个方面需要提高:把质量(生产、产品和服务质量)作为企业生存的根本，执行力和凝聚力。沟通不畅、脱节、分配任务跑偏、不能按时完成、工作效率低，在于执行力的加强；工作热情和责任在于企业凝聚力的建设。

通过规范合理化建议活动，进一步落实“以人为本”的新发展理念，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的可操作的改进方法和措施。

员工对公司 建议的回复很简短，如下:1。分工不清，责任不清:优势互补，责任细化。2.公开奖惩:激励措施虽然到位，不能说是员工责任心和进取心的动力，但却是最有效的手段。如果所有员工都处于一种做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断地批评这种批评，鼓励这种批评，树立好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。3.树立员工节俭的观念:企业要做好，除了增效还要省钱，树立员工节俭的好习惯。提高员工福利待遇1。体检:公司可以每年组织一次员工健康体检，在指定医院进行公司。2.节日津贴:按照我国传统的民族习惯，每年端午节、中秋节、春节、三八节给员工压岁钱公司，视需要实行制度。3.冷暖气费用:每年冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴，按必要的标准执行制度。4.法定强制福利:国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险和失业保险。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。6、对 公司的意见和 建议

点评公司和建议1目前人才严重缺乏。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常出现的情况是，不能为别人做好事情，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。

4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。5.公司领导意志坚定，没有行动，无法引导下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。6.以人为本没有真正体现出来。现实中，员工的福利以及一系列人性化的关怀并没有得到体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，并且公司的企业文化非常薄弱。

我们在a 公司工作一段时间后，可能会有公司领导向我们询问公司和意见。我觉得这个时候不应该只是回答一些客套话。1.领导缺乏与各级员工的实际沟通。企业领导要与各级员工建立和谐的交流沟通机制，发布上层信息，上传下层信息。企业应该鼓励员工敢于说真话，表达自己的不同意见。

如果企业领导和各级员工的想法一致，企业就会有坚实的基础，变得更加强大。2.员工价值观和安全感不足，这对新员工来说尤其重要。努力工作也是让他们学习和发展，公司员工要有归属感和安全感。所谓归属感，就是员工想融入公司，并为公司，努力工作；安全感就是员工能感觉到公司自己需要自己，自己有价值，在公司中让员工知道自己的价值，也是促进工作积极性的有效方法。