零基预算法,单项预算法,方案预算法,零基预算法

预算有哪些编制方法？一、增量法预算和增量法-0 预算根据其起点的特点可分为增量法。什么是零基 预算方法？预算弹性预算增量预算和零基 预算方法一的划分标。

1、incremental 预算 method和零基预算method根据其出发点的特点，编译预算的方法可分为incremental 预算。(1)Increment预算Method Increment预算Method又称adjustment 预算 Method，是指在基期水平的基础上分析预算期间业务量水平的变化及相关影响因素，对基期内的项目和金额进行调整。增量预算方法的前提条件是:(1)已有的经营活动是企业所必需的；(2)原有业务合理。

零基基础:没有基础，就是说没有这样的基础知识也可以学习，或者从头开始。零基预算method(ZBB)也叫零基预算，简称“零基计划法和预算”。这预算没有篡改历史。它在年初重新审视每项活动对实现组织目标的意义和效果，在成本效益分析的基础上重新排列各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

零基预算是指在编制成本预算时，不考虑以前会计期间发生的费用项目或金额，而是以所有预算支出为出发点，一切从实际需要出发，逐项考虑该期间各项费用的内容及其支出标准是否合理-1它有以下三个特点:1。预算的基础不同。预算方法的编制依据是以前的业绩，本期预算的金额根据以前的业绩调整确定。

2.预算分析对象调整不同预算该方法侧重于新增经营活动的成本收益分析，而不分析和研究性质相同的经营活动。零基-1/法律不同，应该是正确的/1。3.预算的侧重点不同。预算的方法主要以金额为主，重点从货币角度控制预算的增减。零基 预算除了注重金额之外，主要是从经营活动的必要性和重要性来分配有限的资金。

零基预算法(ZBB)又称零基预算，称为“规划与预算零基的方法”。最初由德州仪器公司开发，是指在编制预算时，所有预算的支出都以零为基数，不考虑过去的情况，从根本上研究和分析每个预算的必要性和金额。这预算没有篡改历史。它在年初重新审视每项活动对实现组织目标的意义和效果，在成本效益分析的基础上重新排列各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的分配。

1、固定预算方法和灵活预算方法编制预算方法根据其业务基础的数量特征可分为固定预算方法和灵活/方法。(一)固定预算方法固定预算又称静态预算，指的是编制预算，只有根据预算期间的正常，才可以。固定预算法的缺点是适应性和可比性差。(2)弹性预算方法弹性预算又称变异预算或滑动预算指为克服固定预算方法的缺点而设计的业务量。

与固定预算法相比，弹性预算法具有预算范围广、可比性强的优点。这种方法理论上适用于综合预算中所有与业务量相关的预算的编制，但实际中主要用于编制弹性成本预算和弹性利润预算，尤其是编制成本/。编制弹性成本(费用)预算的主要方法有:公式法、表格法、图解法。大类。

零基预算Method的特点:1。预算 Method的编制依据不同:-1/ Method的编制依据是之前的成果，对目前的预算Method进行了调整，零基 预算的基数为零，本期预算的金额根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定。2.预算分析的对象不同:预算方法的调整侧重于新增经营活动的成本收益分析，而不分析研究性质相同的经营活动，零基 预算规则不同，应该是正确的/。