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1，物流存货管理

~~货品是用钱换来的 ~~存货太多,资金会短缺,影响其它方面的运作 ~~除非存货销售出去,才换回资金 ~~所以在存货管理上,减少货品数量就是减少积压的资金 ~~加快货品效率,就是提高资金的效率
...你到底学的什么呀
物流管理是以满足客户需求为目的,对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程

物流存货管理

2，存货管理包括哪些内容

存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货管理

存货管理包括哪些内容

3，如何加强中小企业的存货管理

摘要：国内经济的快速发展对中小企业的存货管理提出了更高的要求，进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。文章从加强存货管理的重要性出发，分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问题，并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。关键词：中小企业；存货管理；对策存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行，然而，他也是企业的“坟墓”，一旦管理不善，存货造成积压、资金周转困难以及由产品技术更新过快造成的存货淘汰，就会给企业经营活动造成极大的障碍，同时由于存货资金沉淀过多，增加企业资金使用成本和存货风险成本，可能把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。（剩余3384字）

如何加强中小企业的存货管理

4，存货管理模式有哪些

存货管理
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
什么是存货管理
存货管理的模式通常是FIFO先进先出 ,LIFO 后进先出， JIT 及时备货，ZERO Inventory零库存，还有一种常见的safety stock 安全库存;
作为财务管理工作中的存货管理,管理好的模式都是大同小异的.联想公司现在在柳总的带领下会越来越好,存货管理优点就是:接到问题后48小时必须处理解决问题(卖出的货基本不用退回,就是零库存),缺点是:面广,资金回笼慢,就会将未改进的将过时的机型多量生产,导致库存量太多.

5，目前存货管理有哪些先进的理念和方法

最关键的还不就是那三个字！ 人性化！！！
存货管理是生产运作管理的一个重要环节。因为存货需要占用大量的资金并且影响产品的交货,所以许多年来存货管理一直是最重要的运作管理职能之一,也是生产商和供应商关注的焦点。存货管理的目的就是追求为了保证正常供给的情况下付出最低的管理成本。就是在追求这样目标的情况下,人们意识到没有存货时它的管理成本也就会变得最低。如果存货是一种浪费并且其产品的生命周期衰退越来越快,企业应该特别关注这样的存货。JIT存货管理模式应运而生,并且在日本得到实践性启动和广泛应用,后来,很多美国公司也推行了JIT管理模式,并把JIT工作…
无库存管理。
有很多公司都直接用ＥＲＰ管理，全部数字化了

6，有关存货管理的问题

存货管理制度 （1）明确存货管理的范围。根据国家统一规定对存货的范围作出具体规定。 （2）明确规定存货的计价方法。企业增加的存货，应分别不同的方式，对购入、 自制、委托外单位加工、投资者投入、盘盈、接受捐赠的存货在计价上作出明确规定 ，确保存货的正确计价。采用计划成本计价的应对计划成本与实际成本之间的差异规 定明确的核算和摊销方法。 （3）明确存货领用或发出的计价方法。企业领用或发出的存货，按照实际成本核 算的，应对先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先出法等进行 具体分析，结合企业实际情况合理确定计价方法。 （4）制定存货的转移、收发、领退的管理制度。 （5）制定包装物、低值易耗品摊销制度。企业应根据包装物和低值易耗品的特点 ，合理确定包装物、低值易耗品的摊销方法。 （6）制定存货清查盘点制度。具体包括对存货进行定期不定期清查盘点制度和方 法；存货的实际库存与帐面记录核对办法；存货盘亏和毁损的原因分析以及审批程序 ，财务处理办法等。 （7）新闻出版企业应根据国家规定，明确对库存图书、期刊（杂志）、音像制品 所提取提成差价的具体分类，计提标准及计提办法，包括盘点时间， 3年以上出版物 的计提幅度，提成差价的预提比例，以及呆滞损失的处理方法等。

7，什么是存货管理

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货管理内涵　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。目标　　企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 　　企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 　　存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 对存货管理国外中小企业的发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异,产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴

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