预算案

如:法律议案(简称议案)、预算案、决算、国民经济和社会发展计划、对内阁的不信任案、弹劾案、质询案、国家和地方重大问题的议案等。预算草案需要多长时间才能定稿？一般不超过半年，预算草案的编制内容(一)中央预算的编制内容包括:①本级预算收支；②上年结余用于本年安排的支出；(三)返还或者补助地方支出；(4)地方收入。

法案是提交给国家审议机关(立法机关或国家权力机关)的原始法案。如:法律议案(简称议案)、预算案、决算、国民经济和社会发展计划、对内阁的不信任案、弹劾案、质询案、国家和地方重大问题的议案等。通常由有提案权的机关或委员(代表)提出，但其内容必须是审议机关职权范围内的事项，才能成为法案。议案提出后，一般先交由专门机构审议，再交由审议委员会讨论，最后召开会议决定是否成立。

因为议案具有政治性和政策性，涉及立法事项和重大方针政策，所以议案必须以法律和政策为依据。2.语言要求准确、简洁、庄重。议案的长度不能太长。原因就是要简洁，抓住要点，言简意赅。没必要讨论和讲道理。说完就说几项。3、议案标题必须醒目、具体、清晰。事项要明确单一。一般一个案例应该是一个科目，而不是几个案例。4、情况需要真实，观点要明确，内容要具体。

预算编制过程的六个步骤是:1 .收集预算所需的所有信息。2、初步预测下一年度的企业财务预算目标。3、提出详细的部门财务预算报告。4.审查和总结预算计划，并提出全面和平衡的建议。5.正式编制企业年度财务预算草案，并审批。6、发布执行。企业预算一般应按照上下结合、分级负责、逐级汇总的程序进行。以下是详细预算编制需要遵循的六个流程:1。收集预算所需的所有信息。2.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期内经济形势的初步预测，在决策的基础上提出企业下一年度的财务预算目标。3.各部门应根据预算管理部门下达的财务预算目标和政策，结合自身特点和预测的执行情况，提出本部门详细的财务预算计划，报企业财务管理部门。4.企业财务管理部门审核汇总各部门上报的财务预算计划，提出综合平衡的建议。5.企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公室审议批准。6、发布执行。企业财务管理部门将董事会或总经理办公会审议通过的年度总预算分解为一系列指标体系，由财务预算管理部门逐级下达给各部门执行。2、财务预算怎么做

1。在编制财务预算之前，需要收集和整理企业内外部的历史资料，以便更全面地掌握当前的经营和财务状况以及未来的发展趋势。2.在收集整理数据后，需要对数据进行时间序列分析和比率分析研究，判断经济指标和数据的趋势和关系，推断出预算值(需要注意的是，这个预算值是可以达到的，不是遥不可及的)。3、根据相关财务专业知识，编制一定时期内的企业规划等表(先编制销售预算，再编制生产预算、销售和管理费用预算)。

一般时间不超过半年。根据相关官网信息，财政部将于每年6月15日前部署编制下一年度预算草案的具体事项；地方各级政府、各部门、各单位应当于每年6月30日前启动下一年度预算草案的编制工作，县级以上地方政府财政部门应当于每年6月30日前部署本行政区域内下一年度预算草案编制的具体事项。具体信息请关注官网，获取第一手权威信息。

(1)中央预算的编制内容包括:①本级预算收支；②上年结余用于本年安排的支出；(三)返还或者补助地方支出；(4)地方收入。(二)地方各级政府预算草案的内容:①本级预算收支；②上年结余用于本年安排的支出；(三)上级返还或者补助的收入；(4)返还或补助下属的费用；⑤了解上级的支出情况；⑥来自下层的收入。