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1，年终工作总结报告

到百度搜一下“年终总结报告范文” 这样的问题提得太多了 下面的网址包含了年终总结的“三忌” 年终总结的模板 年终总结的范文 你可以选择你是按照模板来写还是抄范文 参考资料：http://www.lunwennet.com/special/zj.htm 荿洤彵哋圉湢 2008-01-05 22:22

年终工作总结报告

2，关于工作年终总结

1、简要回顾本年度所做的工作。可以按时间顺序，也可以按重要程度。让大家先知道你做了什么。2、谈谈收获、经验。可以谈谈从工作中取得了哪些成绩，获得了什么经验，遇到的问题是如何解决的。这一部分比较重要，要谈得深一些，多一些。3、谈谈不足。不足不要说得太多，但要说到点子上。也不能一点也不说。没有人能把工作做完美了。4、可以谈谈展望或是意见、建意。展望可以谈对以后工作的改进，或是努力的方向。说意见建意时不能变成发牢骚。无论是个人总结还是部门总结都可以按照这个结构写.
呵呵，就你列出的这几点你自己写肯定比别人写的要好的多了，干吗还让别人写？不会是懒得打字吧?

关于工作年终总结

3，年终总结应该怎样写

工作总结的写法 总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 （一）基本情况。 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 （二）写好总结需要注意的问题 1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。

年终总结应该怎样写

4，年终工作总结

以下是我以前回答别人问题时的答案 供你参考 这是部门总结（高速路桥办公室工作总结）： 第一段：废话，写明该篇工作总结所涵盖的时间（转眼半年已过，回望六个月来的工作，有进步有不足。。） 第二段：简要概述你所在办公室，所需总结的这段时间内完成的主要工作任务，并对每项工作进行简单说明和总结。 第三段：对上一节中的重点内容进行详细说明，比如就某一比较重要的工作任务，具体的实施过程，遇到了哪些问题，如何解决的，具体取得了哪些成绩和效果，或者还有哪些不足（不是都要写，可以根据自己需要进行取舍）。 第四段：对下一阶段的工作内容进行计划（如有需要的话） 第五段：感谢下领导，谦虚下自己，表一下决心，可以结尾了。 另，还有一种工作总结的套路，更加官僚一点，基本是这样的：多少多少时间（这和上文是一样的），根据上级领导的某某指示或精神，我部在以下几方面取得了长足进步12345， 比如： 第一段同上 第二三段如下： 1、精神文明建设上，我部如何如何。具体进行了一下工作，6月份组织广大干部职工进行了红歌比赛，宣扬了爱国主义精神。。。7月份。。。 2、在经济建设上。。。 3、员工管理上。。。 第四、第五段同上 这是个人总结： 一般工作总结格式是这样的（直接正文好了） 第一段首先是一些套话 例如岁月如梭如白驹过隙等等 总之 就是表明你这个工作总结的时间 比如月总结 你就可以说 啊 一个月又到了 第二段 写你这个月（以月总结为例）主要做了哪几项工作 比如说根据上级领导的xxx指示做了123项工作，为了保障电煤的正常供应做了123项工作，每一项都进行简单的说明。 第三段 就上一段内容中 比较重要的一点进行着重的扩展和说明（存在了哪些问题 是怎么解决的 或者取得了什么成绩 都是上级领导有方等等） 第四段 下月工作计划（如领导安排的工作任务 或者根据你们工作特点 下月的工作重心等等） 根据这个计划准备着手做哪几方面的准备 或者预计会碰到哪些问题 第五段 你表一下决心 预祝一下领导公司身体健康万寿无疆 就可以收工了 另外要强调 年总结和月总结什么的 还是有区别的 建议你去网上查一下
年终工作总结。。 http://www.eapoo.com/doc/67-256-1-1-1-1-1.html 工作内容。。

5，年终总结怎样写

XXX部门XXX2010年工作总结 一、2010年个人总体工作完成情况 我于2010年11月份到XXX公司XXX部门工作，担任XXX职位，在2个月的工作中，较好地完成了担负的所有工作，完成领导安排的各项工作共计XX项，完成的重点工作如下： 1、 2、 3、 …… 二、工作中取得的成绩、存在的不足及改进措施 在XXX部门工作这近两个月时间里，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验与收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本工作流程，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则，落实公司及部门各项管理制度，认真学习，不断开拓进取，才能履行好自己的工作职责。 4、在工作需要各部门配合的时候，要始终抱着学习的态度，与各部门加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 5、要加强与公司老员工的交流，才能更快、更准的掌握公司文化，避免工作中出现低级错误以及不必要的麻烦。 总的来看，还存在一些不足的地方，还有一些亟待自己解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、从乙方转到甲方工作，对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、对公司文化及制度学习的还是不够深，在工作上有时候有焦躁情绪。 3、与部门同事及领导沟通还不够，没有及时正确的理解工作意图，就盲目着手开始工作，结果造成工作反复。 如何避免及改进工作上的不足，我想主要从以下几个方面着手： 1、加强自我学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。 2、不断丰富知识掌握技巧、找到工作切入点，把握住工作重点和难点。 3、对每一项工作都要有明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，才能忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。 4、加强与领导的沟通、同事的沟通、部门间的沟通，营造和谐的工作氛围，做到工作快捷、高效。 三、对部门工作、公司管理和团队建设的合理化建议 针对公司2011年工作计划，公司或部门可适当安排进行以下内容的培训及交流研讨，以增强员工专业技术知识与管理水平。 1、安全、质量、技术培训等。 2、工作方法、工作流程、心得体会进行交流等。 3、专业知识、国家规范、行业标准、同类装置施工组织设计、特殊施工方案、及装置流程学习与研讨。 四、2011年个人工作设想 总结下来，在这2个月工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。为了做好2011年工作，突出做好以下几个方面： 1、严格执行XXX公司及XXX部门2011年工作计划，履行岗位职责，做好本职工作。 2、积极参加公司组织的各项培训，进一步加强对公司文化及管理制度的理解。 3、认真学习部门团队建设内容，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率。 在新的一年里，对我来说也是一个新的起点，我要继续努力完善自己，做好自己的本职工作，与公司同呼吸共命运，为XXX公司的不断发展壮大贡献自己的力量。 XXX 2010-12-30

6，年终总结怎么写

您好： 费了好半天才搞到一个营销年度总结，可以参考，无论到哪里也找不到和你实际情况一致的，哈哈，除非你自己写，顺便来我这儿坐坐：http://hi.baidu.com/wujianjunty 年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动， 其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。 下面举一例： 2005营销总监销售工作总结 刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。 一、统一思想，端正态度

7，年终总结怎么写

时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎! 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望2010 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 ⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。　　⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。　　⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。　　⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。　　⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。　 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。　　⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！ 如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。 ⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！

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