工程项目管理主要内容,工程项目管理主要任务是什么?

工程项目管理的主要任务是从设计、采购、施工、安装、调试等各个方面保证项目的顺利进行。围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，从综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、决算等方面对项目进行管理。具体实施阶段:1。负责组织协调工程实施阶段设计单位的配合。

3.监督监理合同的履行。4、审查承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。5.审查承包商的竣工验收报告，并代表业主组织预验收。6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。7、承担工程造价咨询的专项工作并配合结算审核。8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。9.设备安装调试时，应将设备的所有证书、说明书、操作手册和三包凭证整理齐全，交付给业主。

工程管理主要包括三个方面，即成本管理、质量管理和安全生产管理。1.成本管理工程成本是企业用于施工和管理的各项费用的总和，综合反映了工程中的人工消耗和材料消耗，属于检查施工企业管理业绩的综合性指标。工程成本管理应遵循以下原则:1。全面控制原则:全面控制包括全员和全过程控制。2.开源与节流相结合的原则:一方面以收入为基础进行成本核算和分析，及时发现成本节约和超额的原因；另一方面，加强合同管理，及时结算合同外价款，提高工程造价管理水平。

项目管理的目的。通过对进度、质量、安全、成本的控制和管理，实现工期、质量、安全、成本的预期目标。项目管理 It的管理对象主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理管理，实现生产要素的优化配置和动态控制。项目管理.主要包括项目管理实施计划、合同管理、信息管理、建设项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评定、售后服务、定期回访等。

Construction项目管理的目标控制是一项复杂的工作，需要随时未雨绸缪，需要各方做好准备，齐心协力，按时保质完成施工任务。1.施工项目的组织管理施工项目的组织管理和企业的组织管理是部分和整体。组织机构设置的目的是充分发挥项目管理对进度的作用，提高项目的整体管理水平，从而实现项目管理的最终目标。合理设置项目管理的组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理建设成功的保证。

项目经理作为项目部的领导核心，应具备一定的基本素质:领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2.建筑工程质量管理2.1建立质量保证体系建筑工程质量保证体系是在中国形成的习语工程 practice。基于现场施工管理的组织结构，通过相关施工质量管理体系的建立和运行，形成具有质量保证能力的工作体系。

掌握以土木工程为基础的理论知识和实践技能工程技术；掌握相关管理理论和方法；掌握相关经济理论；掌握相关法律法规；具备从事工程管理的理论知识和实践能力；能够阅读工程管理专业外文文献；具备计算机辅助解决工程管理问题的能力；有较强的科研能力。就业状况:工程管理专业就业领域涉及建筑工程、工程施工与控制管理、房地产管理、金融、酒店、贸易部门管理。

从银行证券到酒店，从建筑企业到房地产开发公司，都迫切需要补充大量的工程建筑管理及相关专业人才，因此人才市场对该专业人才的需求很大。本专业就业领域涉及的工作是:全面系统地应用管理学、建筑学、经济学、法学的基础知识，以工程建筑、施工管理、房地产开发为重点，熟悉我国相关方针、政策、法律，经营管理企业工程开发建设项目。