员工培训计划书,肯德基新员工培训计划书

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二。培训对象:集团公司新员工员工 3、培训方式:综合部制定培训计划并规划组织实施，采用集中授课、视频播放、讨论、参观企业文化等形式，四。培训地点:集团会议室。需要提前了解会议室的使用情况，确保培训 venue的使用不冲突。五.培训内容:1。企业文化。员工手册3。如何使用3。OA办公平台6。培训资料准备:新员工招聘资料，新员工及培训生签到表，天宇集团公司企业文化宣传单，/123。

企业中的人力资源培训是提高国有企业人力资源素质，挖掘人力资源潜力，增强企业竞争力的重要途径，以适应经济全球化的需要，促进人的全面发展和社会的和谐发展。本文是我整理的人力资源培训 plan的范文，仅供大家参考。人力资源培训计划范文1:随着年底的临近，公喇嘛人力资源管理公司今年取得了比较快的发展。为了制定合理的人员配备计划、人员招聘计划、绩效考核计划和职业发展计划，人力资源部专门制定了精准的年度培训计划，确保上述计划的顺利实施。

制定年度计划需要注意的问题培训通常情况下，所有企业都在制定年度计划培训，但由于管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，每个企业的年度计划都是。常见的做法是人力资源部设计培训需求问卷并发送给各部门，再由人力资源部汇总成年度培训计划，经总经理办公会议讨论通过。这个程序基本没太大区别，大部分企业都是这样。

有些企业做的很简单，在需求问卷中列出一些热门课程供部门根据需求选择，而课程介绍往往只是一个名字。至于课程的培训 object、培训 objective、课时、课程大纲、提供者等内容，无法准确得知。所以需求问卷发放到部门时，部门负责的工作只是按照人力资源部“限选35项”的要求，勾选课程名称。你真正需要的是什么/10？我不在乎我去找谁培训和人力资源部能提供什么培训。在他们看来，这是套路。只要完成人力资源部下发的表格，就完成了年度培训计划任务。