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如果不能做报告,请提供一些思路。1.队伍梯队建设不完善。2.过于依赖个人来实现组织绩效。3.组织人员培训做得不好。4.企业人才缺乏竞争,一家独大,需要引入制衡。我不知道这篇文章是否属于企业管理的范畴。5.员工控制力有限,法律意识不强。1.中小企业经常会遇到这种情况。由于发展空间或者收入的问题,公司在如何留住核心员工上出现了瓶颈。2.关键是突破瓶颈。
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从小学到大学,我学习成绩优异,一直名列前茅。偶尔一次考试不及格,很难过,担心对不起父母。所以在别人眼里,他是一个很优秀的孩子,几乎挑不出什么缺点,令人羡慕。高中毕业后,我以优异的成绩考上了一所名牌大学。前两年照常学习生活。大三开始反复洗手,有时候甚至十几次。我总是要反复检查试卷上有没有写我的名字,甚至交卷后还要去找老师核对我的名字。我知道没必要,但是没办法。做完后我才感到轻松。
4、关于技术 咨询合同的一个 案例1。根据我国合同法的规定,技术咨询合同包括提供可行性研究、技术预测、专项技术调查、分析评价报告等的合同。因此,本合同属于技术咨询合同。2.根据我国合同法的规定,技术。接受受托人的工作成果并支付报酬。受托人应在约定期限内完成咨询报告或回答问题;报告咨询应符合商定的要求。
至于顺丰咨询表示集团没有分析不利情况,与咨询表示集团的报告咨询是否符合要求有关。这个要看双方有没有约定,即使没有约定,从案例看来顺丰在合理期限内是不对的。则应认定咨询集团的履约行为符合约定,不存在违约或履约瑕疵。因此,顺丰无权要求咨询集团返还咨询该费用。4.顺丰的损失自行承担。根据我国合同法的规定;技术咨询合同的委托人根据咨询报告和意见作出的受托人符合约定要求的决定所造成的损失,
5、企业管理 咨询的 案例分析答案要很准确吗这个没有确切的答案,除了一些概念性的东西。管理咨询案例:A公司的激励困境是一家小型的民营企业。王飞是公司销售部的业务员,能力在公司业务员中非常突出。公司总经理高度赞赏王飞的工作表现,提拔王飞为销售经理,成为公司最年轻的中层干部。但由于公司规模小,高级职位有限,王飞在公司的晋升基本上已经到了顶峰。
公司总经理私下了解后发现,王飞辞职前在外面投资成立了公司,利用其在A公司建立的客户关系网和社会关系网经营与公司相同的业务,已经造成了部分客户的流失。总经理觉得他对王飞不薄,所以对王飞的辞职和与公司的私下竞争非常生气。但是,公司并没有更合适的职位提供给王飞,他的辞职要求似乎是合理的,因为每个人都有更高的志向。
6、急求集团管理 咨询 案例至于群体管理咨询,蔡华咨询是第一位专家。我这里有他们其中一个景点的群管理咨询 案例,绝对符合你的要求。给我就是。哈哈哈!~广东丝绸纺织集团管理咨询案例(摘自蔡华咨询集团官网)【项目背景】广东丝绸纺织集团(丝绸纺织集团)成立于1982年,前身为中国丝绸公司广东分公司;2000年开始授权经营;2007年更名为广东丝绸纺织集团。
销售收入总计209亿元。绢纺集团是集农、工、商、贸、科研、教育为一体,主要从事茧、丝、绸、服装纺织品生产和经营的大型企业集团。年进出口额位居全国同行业前列,历年跻身全国进出口企业200强。2005年,集团在中国纺织工业企业中出口排名第一。绢纺集团多年来采用贸易、工业、农业一体化的经营模式,形成了以进出口贸易为主导,产供销一条龙的格局。
7、 咨询业务的 案例分析中小商业银行的发展咨询关于商业的思考咨询商业是指商业银行凭借自身在信息、人才、信誉等方面的优势,收集、整理相关信息,并通过记录、分析这些信息以及银行和客户的资金动向,形成系统的信息和计划,以满足自身的业务发展需要。发展咨询业务是中小商业银行(国内统称为股份制商业银行和城市商业银行)生存和发展的需要。目前,商业银行的利润主要来自贷款收入和中间业务。
随着我国居民收入水平的不断提高以及消费观念和文化的逐渐转变,中间业务和私人业务应成为中小商业银行未来发展的目标。此外,客户的需求多种多样且瞬息万变,单一的存、贷、结等日常银行业务已经不能完全满足客户发展的需求,客户对金融服务的要求已经成为综合需求。咨询业务体现了金融服务的社会性、系统性、高科技性和增值性特征,深化了金融服务的内涵。
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