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1，生产进度督导员是做什么的要做哪些事情

监督查看产品完成状态

生产进度督导员是做什么的要做哪些事情

2，督导员工资怎么样以后的发展空间如何

工资还行，工作也不算累，但是总得来回跑，发展空间不是很大，当然也看自己的交际能力

督导员工资怎么样以后的发展空间如何

3，项目督导员工作职责

主要是对项目的检查,监督和引导,根据行业不同要求和职责也不同,具体的要看你做什么项目的督导员.你可以参看一下督导员的基本职责.

项目督导员工作职责

4，请问下建筑工程项目的督导员的职责是什么呢

督导员职责是依据企业岗位设置的实际需要而定，也就是说在提炼督导员职责的过程中 首先考虑督导员这个岗位所承担的责任，为了完成这个责任需要做的主要工作。这个主要工作就是督导员的职责。基本督导员职责参考如下：1、协助工程师/助理工程师进行楼宇建筑设备以及机电系统。2、准备工程方面的书面报告3、监督和督促承包商的工作4、监督和督促承包商的工作
主要是对项目的检查,监督和引导,根据行业不同要求和职责也不同,具体的要看你做什么项目的督导员.你可以参看一下督导员的基本职责.

5，物流督导员是干什么的啊

工作职责：1. 负责物流供应商的管理，监控物流供应商运作质量；2. 负责物流供应商资料维护管理及数据分析；3. 督导物流供应商管理规范化；4. 完成督导主任安排的其他工作。素质要求：1. 大专以上学历，审计及相关专业优先；2. 2年以上物流审计工作经验，有审计第三方物流工作经验优先；3. 良好的书面表达能力、逻辑思维和分析能力；4. 熟练操作OFFICE办公软件，特别是用Excel进行数据分析
1.对日常的工作进行监督，制定监督方案，对监督结果进行分析，提出改进意见。　　2.和员工保持良好沟通，收集员工的意见反馈，形成员工反馈报告。　　3.积极和领导、员工进行沟通，改进物流服务方法。
负责拜访各地客户，到现场协调处理项目中的各种情况，调研查找合作资源（仓库、运输公司），并做好客服相关工作等。
物流督导员负责的内容是不确定的。负责监督跟踪物流公司整个操作过程的，从接货、装车、运输、卸货、送货各个环节的监督。其工作职能:1.接货时订单信息是否准确，与实际货物是否相符，货物是否完好；2.装车过程装卸是否有暴力装卸行为，是否造成货物破损；3.运输途中货物状态的跟踪；4.卸货过程中，货物是否出现破损；5.货物是否安全送往目的地，回单是否完整。工作内容要完整：1对物流站点工作秩序，工作作风，工作进度，工作效率进行监督和检查；2通过检查评估和监测提出可行性建议。
你好！应该是负责监督跟踪物流公司整个操作过程的，从接货、装车、运输、卸货、送货各个环节的监督与控制。如果对你有帮助，望采纳。

6，督导和采购员分别是干什么的

所谓督导员 也就是监督 指导 的人员 对销售的相关人员的相关操作是否按照标准执行 或者是否 合理进行监督 在必要是进行指导的专业人员 对品牌发展 和企业文化有很重大的意义。 具体干什么要根据各个单位的不同来确定具体工作，但中心 是围绕着这个来开展工作的。大多时候在观察，然后在指出 不足之处，再指出解决方法。 采购员工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固 可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。

7，服装市场督导员的职责

一、 服装督导的概念督导是对制造产品和/或提供服务的员工进行管理的人。督导要对被管理人员的生产——即产品和服务的质量与数量负责，同时，也负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责，使产品和服务质量得到保障。通常来说，督导工作意味着更多的工作和更大的压力，督导者比其他的雇员责任更重，收入也更多。督导这一职位极富有挑战性，因为哪怕你并没有参与所有的工作，你也要对更多的结果负责——这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。二、督导的承上启下的作用 作为一名督导者，你必须对业主、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。对业主或你的上级管理主管而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，你的产品和员工代表着整个机构。不论你的职责范围多么微不足道，你所面临的都是一项艰巨的任务。三、督导者的义务（一） 对业主的义务 1、 你对业主的首要任务是使他们的企业赢利。他们冒风险投资，理所当然期望得到相应的回报。对他们而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 2、他们还希望你按他们的意图做事。如果他们告诉你如何去做一件事，你有义务照他们说的去做，尽管你也知道更好的方法。他们付你工资是要你按他们的方式办事。不论他们要求你做任何事，只要这件事是合法的，且不违背道德的，你就有义务去做。 3、如果业主已经形成了一套完整的体系，他们是不希望你对其做任何变动的。他们只是要你监督它的运作。或许你不赞成他们的制度；或许你也认为他们在每个盘子里放的薯条太少；你认为顾客应多得到一些，而顾客也有此想法，你能在每一份里多加几根吗？不行！你应让整个运营体系维持原状。你只负责监督，以确保你的员工也遵守这一运营体系。 4、即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。 5、有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自己找出答案——去问，把一切搞清楚。宗旨和程序是什么？你有什么权力？你有没有或者在哪一部分享有全权？既然你必须按他们的方式来管理，你就在义务弄清他们的想法，领会他们的意图。而且，由于你与员工和客户的日常接触比较频繁，你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。（二） 对客户的义务 除业主外，督导还要履行对客户的义务。客户是我们赖以生存的利润来源。公司为客户提供的服务，以及公司强大的实力是靠全体员工共同努力实现的。所以，公司的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为一名督导者，不论你身处什么行业、什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。（三）对员工的义务 1、 作为一名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供一个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。 2、员工最看重的是老板对待他们的方式与态度。他们希望你把他们看作独立的个体，希望你倾听他们的意见，希望你明确告诉例子们对他们的要求并说明原因。要想使他们为你努力工作，你需要创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。 3、工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。（四）首要工作 要想让员工全心全意为客户服务，你首先要全心全意为他们服务。因为你对待他们的方式会反映在他们对待客户的方式中。如果要你能以你希望他们对待客户的方式对待他们（细心、周到、尊敬等等），他们往往就能提供优质服务。这就能使顾客满意，从而增加回头客的比率，也会带来更多的生意和利润，从而又使业主满意。对多个公司的研究表明，珍视员工价值（通过提供培训、奖励等等）的公司通常拥有较高的满意率和利润率。四、督导者的职责 为了尽到自己的职责，你应该担负哪能些责任呢？比如说你在一家零售企业为客户提供服务，作为一名督导者，你需要培训员工、与他人交流、处理同绩效有关的问题、建立团队合作、创造性地思维。1、监督专卖店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。2、监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。3、监督专卖店内执行新产品推出。4、负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。5、举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。6、监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。7、确认专卖店内递交的各项报表的准确性。8、监督、指导直营店、加盟店的销售。9、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。10、协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。11、完成上级交给的各项调查任务。12、编制市场调研报告，确定调研项目。13、根据市场状况，提供科学有效的促销方案。14、协助加盟商调查市场编写调查报告。15、协助招商人员调查加盟商背景资料。16、协助加盟商选择店址并确定。17、指导、监督加盟店装修等事宜。18、协助加盟店的综合培训。19、编制加盟店开业手册。五、其他工作1、表彰员工出色的工作表现。2、尊敬、公正、诚实和有尊严地对待所有员工。3、告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。4、对员工持积极和鼓励的态度。5、关心每一名员工的个人事务。6、通过不断的培训和教育，给每一名员工学习和成长的机会。7、持续、公正地处理和绩效有关的事宜。8、协助员工树立团队精神和归属感。9、很好地倾听员工的问题和建议。10、鼓励有创意的新想法。11、阐明你对员工潜力的信心和他们所做工作的重要性。12、在公司支持和代表你的员工。13、公开地承认自身的错误，向他人学习。14、对结果负责，这就是领导能力。
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