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1，总经理主要工作是什么啊

掌控全场，巡场，看邮件处理一切事物，下达任务给下级副总经理，我们的老总就这个样
执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免等等；根据公司的部署根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标认真贯彻
从这里可以看出你很想得到经理这份工作，是吧？这个你就的努力啦，现在看来你还差很远，自己多多学习一下吧！！
**嘉**华**培**训**刘**宇

总经理主要工作是什么啊

2，总经理的岗位职责是什么 总经理是做什么工作的呢

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

总经理的岗位职责是什么 总经理是做什么工作的呢

3，公司总经理的职责是什么

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

公司总经理的职责是什么

4，公司总经理的职责

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、组织实施经董事会批准的新项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作等。工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

5，总经理的职责

一﹑基本职责 1. 全面负责企业生产的组织和管理工作,对董事长负责. 2. 组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行. 3. 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划. 4. 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划.纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合企业各阶段的生产﹑经营发展需要. 5. 对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使企业的资金积累﹑固定资产﹑企业利润不断地升值和增加.对企业执行国家﹑地方财经制度负责. 6. 组织制定企业的质量方针和管理目标,全面推行符合本公司实际的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识﹑思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,使企业生产管理水平和各部门工作科学化﹑标准化﹑规范化﹑高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益. 7. 组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质﹑高效地满足生产需要. 8. 组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实. 9. 监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺﹑工作质量﹑工作效率和产品加工质量. 10.重合同﹑守信誉,组织各部门按质﹑按时﹑按量完成生产计划,满足市场需求.组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导﹑监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产的安全,确保生产和各项工作正常开展.
1、预算日、周、月、季度和年度内企业发生业务成本和毛利的估算 2、控制日常作业的消耗时间、人员和工作成本， 3、加强企业内部业务和人员的管理，提高作业效率 4.、不断改善工作方法和方式，便于调节和处理不同阶段产生的问题 5、以身作则，赏罚分明。建立相对完善的企业规章制度，工作细致入微，分工明确得体。 6、要掌握管理中的弹性力度，刚柔并济，灵活多变。

6，总经理的主要岗位职责

总经理的主要岗位职责（通用15篇） 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我精心整理的总经理的主要岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　总经理的主要岗位职责 篇1 　　第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。 　　第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。 　　第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。 　　第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。 　　第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。 　　第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。 　　第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。 　　第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。 　　第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。 　　第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。 　　第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。 　　第十二条负责对员工进行培训。 　　第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。 　　总经理的主要岗位职责 篇2 　　1、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。 　　2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。 　　3、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。 　　4、检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。 　　5、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。 　　6、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。 　　7、安排酒店的维修保养工作。 　　8、与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。 　　9、指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。 　　10、以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。 　　11、负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 　　总经理的主要岗位职责 篇3 　　1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划; 　　2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程; 　　3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 　　4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作; 　　5、审批公司各项管理工作; 　　6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作; 　　7、负责公司企业文化建设的规划; 　　8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促; 　　9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境; 　　10、完成董事会安排的其他工作任务。 　　总经理的主要岗位职责 篇4 　　一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 　　二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。 　　三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。 　　六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。 　　七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。 　　八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。 　　九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。 　　十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值 　　十一、签署日常行政、业务文件。 　　十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。 　　十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。 　　十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。 　　十六、由董事长授权自理的其他重要事项。 　　总经理的主要岗位职责 篇5 　　1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。 　　2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。 　　3、直接领导各部门经理的工作。 　　4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。 　　5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。 　　6、负责公司所需资源的配备。 　　7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。 　　8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。 　　9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。 　　10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。 　　11、公司章程和董事会授予的其它职权。 　　总经理的主要岗位职责 篇6 　　一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 　　二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 　　三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 　　四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 　　六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 　　七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 　　九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 　　总经理的主要岗位职责 篇7 　　一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。 　　二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。 　　三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 　　四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 　　五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。 　　六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 　　七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 　　八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。 　　九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 　　十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 　　总经理的主要岗位职责 篇8 　　一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 　　二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 　　三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 　　四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 　　五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 　　六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 　　七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 　　八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。 　　总经理的主要岗位职责 篇9 　　1、负责编制公司年度预算计划，并实施; 　　2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求; 　　3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标; 　　4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 　　5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况; 　　6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要; 　　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。 　　总经理的主要岗位职责 篇10 　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 　　十二、负责公司安全工作。 　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 　　十四、负责公司组织结构的调整。 　　十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。 　　总经理的主要岗位职责 篇11 　　1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。 　　2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。 　　3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。 　　4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。 　　5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。 　　6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。 　　7、负责处理公司重大突发事件。 　　8、负责董事长授权处理的其他重要事项。 　　9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。 　　总经理的主要岗位职责 篇12 　　1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。 　　2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。 　　3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。 　　4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的`各种关系。 　　5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。 　　6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。 　　7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。 　　8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。 　　9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。 　　总经理的主要岗位职责 篇13 　　负责组织实施公司会议决议，负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见；对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。 　　1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作； 　　2、负责建立、健全并落实安全生产责任制； 　　3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定； 　　4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划； 　　5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练； 　　6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题； 　　7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员； 　　8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法； 　　9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况； 　　10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知； 　　11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告； 　　12、保证公司安全生产投入的有效实施； 　　13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过），发生重大事故直接向上级报告； 　　14、按照安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实，认真听取员工意见和建议，接受群众监督； 　　15、外出期间必须明确专人代行职权。 　　总经理的主要岗位职责 篇14 　　1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导。 　　2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。 　　3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。 　　4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。 　　5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。 　　7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 　　8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。 　　9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作; 　　10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 　　13、组织实施讨论透过的新上项目。 　　14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制; 　　15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。 　　16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。 　　总经理的主要岗位职责 篇15 　　1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。 　　2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。 　　3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。 　　4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。 　　5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。 　　6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的用心性和创造性。 　　7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。 　　9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。 　　10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。 　　11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 ;

7，关于总经理职责

下面分别是董事会和经理的职权范围：　　股份合作企业设董事会。董事会为职工（股东）大会的执行机构。董事会行使下列职权：　　（一）负责召集职工（股东）大会，并向职工（股东）大会报告工作；　　（二）执行职工（股东）大会的决议；　　（三）决定企业年度经营计划；　　（四）制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案；　　（五）制订企业增加或者减少注册资本的方案；　　（六）拟订企业分立、合并、终止和清算的方案；　　（七）决定企业内部管理机构的设置；　　（八）聘任或者解聘企业厂长（经理），根据厂长（经理）的提名，聘任或者解聘企业副厂长（副经理）；　　（九）制订企业章程修改方案；　　（十）制定企业的基本管理制度。　　经理主持企业的日常经营管理工作，行使下列职权：　　（一）组织实施职工（股东）大会和董事会的决议；　　（二）组织实施企业年度经营计划和投资方案；　　（三）拟订企业内部机构设置的方案；　　（四）制定企业的具体规章制度；　　（五）提出企业年度财务预、决算方案和利润分配方案；　　（六）提请聘任或者解聘副厂长（副经理）；　　（七）聘任或者解聘、奖励或者处分企业中层以下管理人员；　　（八）企业章程和董事会授予的其他职权。　　经理列席董事会会议，定期向董事会和职工（股东）大会报告工作，听取意见，接受监督。　　从上面可以知道，“制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案”属于董事会的职权范围。董事会设董事长1人，副董事长1至2人，董事长、副董事长的选举产生由董事会全体成员过半数通过。如果企业规模较小的，不设董事会，可以设1名执行董事。但是董事长或者执行董事都是企业法定代表人。　　希望上述回答对您有所帮助！
工作说明书—行政文职类—总经理秘书 职位名称：总经理秘书 所属部门：办公室 直属上级：办公室主任 工作内容： 1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。 2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。 3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。 4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。 5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。 6.定期编辑《公司通讯》。 7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。 8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。 权限与责任: 1．权限： 有权参加或列席公司内部的各项会议。 有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。 2．责任： 对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。 对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。 对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。 普通人眼里就是个小蜜的工作，其实是很辛苦的一份工作，压力很大的，不过有时候也确实要面对上面的性骚扰~

8，集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定； 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。 7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。 8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。 16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
工作说明书—行政文职类—总经理秘书 职位名称：总经理秘书 所属部门：办公室 直属上级：办公室主任 工作内容： 1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。 2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。 3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。 4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。 5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。 6.定期编辑《公司通讯》。 7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。 8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。 权限与责任: 1．权限： 有权参加或列席公司内部的各项会议。 有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。 2．责任： 对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。 对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。 对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。 普通人眼里就是个小蜜的工作，其实是很辛苦的一份工作，压力很大的，不过有时候也确实要面对上面的性骚扰~

9，总经理主要的职责是什么

一.首先恭喜你.二.总经理职责 1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。5、召开办公会议、担保评审会等。6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议:1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。3.工作中，以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧.
一.首先恭喜你.二.总经理职责 1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。5、召开办公会议、担保评审会等。6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议:1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。3.工作中，以身作则(这是非常重要的，在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。4.有担当，如果你的下属犯错了，你的上司追究起来，很多时候都要自己一力担当，不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂，受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室，你单独向他发脾气，指出他的错误那都不要紧。
一句话疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理员或者是助手他门是你的核心你要去和他们说话.他们是公司的顶梁柱.相信他们给他们权利.
每天做选择性判断
总的来说就是要为公司赚钱

10，如何确定总经理的职责及工作任务

确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是：有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是：（1）“拟订”是指“组织起草、编制”，而不是“制定”，即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度，但无权制订、确定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度属于具体规章）、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容，就可能越权“制定”，或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论，显然都有违《公司法》的精神。二、评审《公司章程》的适宜性绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：《公司章程》修改后应及时进行备案）三、界定与总经理有关的接口关系在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。　　主要岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

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