公司战略发展规划

Future公司发展我们应该达到什么样的目标？我遇到了很多问题。人的问题！大家都不团结。没有团队意识！不过有小公司小公司管理，大公司大公司系统，我觉得20人以上的公司不再小。有必要引入一种新的科学管理体系。大家都想在相对公平的环境下做发展，尤其是创新公司。人力资源管理到位，管好很重要。未来发展是人类。

目前，人力资源管理在中国已经形成了一股强劲的势头:企业家们已经摘下了自己的公司人事部的招牌，换上了人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业的前途和命运，因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会主席十字宜博士曾经说过，“世界上唯一不变的就是变化”。因此，当我们讨论民营企业的人力资源管理时，我们应该用新的思路重新思考未来。

一个企业从最开始发展到发展，包含很多环节，经历很多阶段，每个阶段都有各种注意事项。而战略，作为企业可持续发展的重要支撑发展，能够确定和引导企业的长期方向发展，实现企业的快速、健康、可持续发展发展。一、商业新时代是一个:用户为王，无论你在哪个行业，都要以用户为中心。生意不好的根本原因是没有用户，而没有用户的原因是接触不到客户。

二、做平台就是把公司变成员工的创业平台，把竞争对手变成你的合作伙伴。盈利模式从销售型盈利转变为服务型盈利，人们本着助人为乐的精神达到了目的。三是做品牌，改变企业单一、扁平的利润结构，变成多维、立体、组合的结构。以用户为中心延伸，以主营业务引流为入口，以跨行业的产品和服务盈利。四。投融资规划，企业投融资规划从财务价值管理的角度，如何提高现金流的创造力，实现企业资产运营效率的管理。

分解战略到理念、制度、人、设备、产品、服务等具体方面，制定合理的发展时间计划，细化各方面细节，然后实施。同时用战略检查所有要求。战略目标确定后，执行就成了关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行力就是企业的“手”。企业的战略就是再好，没有执行力的有力保证，也只是梦想。

如何加强执行力，笔者就讲三个要点:一、信息流。要保持企业内部和企业与外部之间的信息畅通，以便及时有效地提供信息反馈，解决工作中存在的问题。第二是操作流程。操作流程是执行步骤，通过详细的后续措施保证每个人都能完成任务。第三是人员流动。重点是做好人力资源的开发，充分利用OA/myapps监督管理系统/薪酬系统，通过绩效考核和培训督促人落地。

作为本战略 规划制定中的牵头组织部门，我将我们的职能定义为:从整体上把握战略框架，收集信息，界定问题，引导辩论，总结意见，最后系统、清晰地解释和表达/。下面就如何写-3发展-1规划整理一下我的理解和体会，供大家交流讨论。一、要真正认识到战略对企业的重要意义战略被称为地图上指挥作战的艺术。新的龟兔赛跑，兔子虽然没有再睡，但是跑错了方向，最终再次失败。这个管理故事告诉我们，企业的管理方向决定了企业的成败。

要理解战略，需要明确以下三个概念:战略，战略管理。战略就是方向和目标。战略的本质是选择。选择的困难在于放弃。战略 规划包括战略的制定以及为实现企业目标而设计的步骤(路径)、策略和具体措施战略。战略管理有广义和狭义之分。广义的战略管理包括战略 -0/狭义的战略管理是战略实施过程中的检查。

我们还需要规划具体的步骤、策略和一系列措施来描绘可行的路径，以确保战略的实施。同时，企业的内外部环境也在不断变化，战略制定之后，要积极管理。包括战略根据内外部变化的相应调整，与内外部环境保持动态平衡；同时，战略也会逐渐暴露出原战略设计的不足，比如缺陷或者考虑不周，需要改进和完善。