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1，怎么给领导提意见

坐观垂钓者、徒有羡鱼情

怎么给领导提意见

2，给领导提建议

老总叫你提建议，我认为是因为他认为你辞职是和公司的现状有关。老总其实也是为了公司好才让你提建议的，他想对于一个要离开的人来说应该没有什么顾虑，可以大胆的说话。他让你提你就提吧，只要对公司好，对自己好，就没问题了，还可以取得老板的信任。不过，别说一些是是非非。
那里没做到位 就说那里 你辞职了 你怕什么?
是展示你最好的机会,更能引起老板的注意，还可以赢得更为丰富的奖金
应该提!说一些公司的前途
摸透领导的性格，以最不会引起ta反感的语气对ta提出建议，或者写给ta

给领导提建议

3，如何向领导提建议

在职场的人际交往中尤其需要注意说话的方式，要善于做到不讨人厌，好心办好事就要有个好结果，提建议和意见就要讲究个时机、方式和方法。 绝大部分的人都好面子，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。 湖州人才网hzgz.cc职场专家认为，向领导提建议最重要的是态度，表现出向领导请教的意思，也可事先准备好几个方案，然后征求领导意见。
首先明确建议的目的，为什么要提这个建议。其次要阐明这个建议带来的效果和意义。再次态度要端正，语言要简练，表达要清晰。
给领导提建议注意：一，注重实事求是，建议有就是有，没有就不要提，不要为了某种目的硬是提一个建议，领导阅人无数，你的小心眼立刻就能识别。二，经过调查，有支持材料和经过缜密思考后，你才算准备好了提建议。而且有文字的，数据的材料最好。三，注意场合，提建议方式，内容的可行性，以及自己的说话的语气等等。不要让领导没有面子。四，记住上面的，那么大胆去和领导谈谈吧，机会是给有头脑和准备好了的人的。

如何向领导提建议

4，对领导提哪些意见呢

给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。

5，职场如何给领导巧提意见

来信疑惑 可是第二天(星期二)下午，客户又打我电话，说：没有人员和他联系。这边我又联系服务部门，接电话的人员说，已经安排服务人员了。我想可能这个人员正在赶往客户的路上。可是到第二天(星期三)，客户又打电话给我，我再次联系公司服务部门，服务部门的接听人员已经联系过客户了。到了星期四，我又接到了客户的电话，这次我浑身都紧张，再次联系公司服务部门，接听人员说：给客户联系说星期三过去修理，客户说星期三没有时间，并和客户商定星期日进行修理，客户怎么这个样子啊!!我要了这个任务交给那个服务人员的电话，经过询问：公司服务部门给他联系了两次，他没有和客户联系，到第三次的时候，他才和客户联系，我又问：这次过去能不能把问题解决?他说可以，问他什么时候过去，明天(星期五)可不可以，他说明天公司要开会。要等开完会才能够过去。到了星期六，我又和这个服务人员联系，他说：公司安排其他人员过去了，他就不过去了。再问他现在在那里?知道他离客户并不远。 在那几天我很想和客户沟通，可是面对这种情况，我真的没有勇气拨通客户的电话。或许服务人员说的都是真的，可是经过这几天的了解，这种情况在公司真的是很普遍，客户对我们的服务确实是不满意，我想和领导沟通，可是我刚刚到这个公司，在业务上还没有进展。我不知道领导对于这种情况是怎么看待的?听说以前也有一个业务人员在公司也是老提公司的意见，后来离开了公司……真的很郁闷! 毛老师我该怎么和领导沟通 疑问解惑 您好!您在工作中所遇到的问题是许多职场人士所遇到的共性问题，那就是由于公司在管理上所存在的漏洞，导致其他服务部门不能给予及时的配合使您的工作受到影响，而且甚至会给公司造成一定损失。由于牵扯到不同部门，所以作为一名员工在解决中往往就会出现感到束手无策的情况。可是不解决自己又感到非常难受。 对于您所遇到的情况，从您的来信中可以看出，由于服务部门工作的滞后和不负责任，不但给您也给公司造成一定损失，可以肯定的是您想把这个问题提出来引起公司重视的想法是正确的，但需要讲究策略，才不致被动。 现在您不敢给领导沟通的一个心理障碍是由于以前的同事经常提公司意见而离开，说实话，没有那个领导或上级喜欢一个经常提意见和只说问题的员工，但是问题又需要解决，该怎么办呢? 尽管没有那个领导或上级喜欢经常提意见和问题的员工，但是没有那个领导或上级不喜欢能够积极给公司提出有效的建设性意见帮助领导和公司改善管理的员工。所以把意见和问题转化成建议就会成为与领导沟通的重要法则。 所以我建议您去找领导沟通时，不要只是简单的投诉和提问题，如果只是这样，则很难保证领导会对您有好感。这就有必要您静下心来，把这些问题进行汇总后，分析出这些问题会对公司造成的伤害，然后根据公司情况提出您的改善建议，重点在于如何防止同样的问题不再重复发生。 如果您感到自己见到领导紧张，可能会影响到您的沟通，那么您可以首先把这些东西整理成书面资料，先提交给领导(书面沟通也是沟通的一种方式)，然后再选择适当的时机去找领导进行面对面沟通。由于您已经有了书面资料，领导就已经知道了您希望沟通的内容，到时您只需要把重点阐明的观点再提示一下就可以了。

6，如何向上司提建议

案例秘书小钢在与大隆公司总裁秘书聊天时,得到了恒盛公司总裁的父亲下星期庆祝八十大寿的消息。恒盛公司与本公司有密切的业务往来,所以小钢这么向自己的老总提建议:“听大隆公司的人说,恒盛公司总裁下个星期为其父亲庆祝八十大寿。我们要准备点贺礼吗?”小钢的这种建议没有实质意义,因为恒盛公司是本公司的大客户,老总得知这一信息之后不可能不去祝寿,既然要去祝寿,自然要准备寿礼,所以,小钢一开始就应该知道,自己这样提建议,老总的回答肯定是“要送”。在这种情况下,小钢应该直接提出具体建议,比如可以这么说:“我听恒盛的总裁秘书小谢说,恒盛总裁的父亲喜欢书法,我们给他送一套文房四宝,您看如何?”对于秘书来说,在给上司提建议时,应尽量让上司做“选择题”,避免做“回答题”。也就是说,准备好几个选项,让上司来选择,包括“行”或“不行”,这样提出的建议多半会得到上司的认可。如果上司说“就由你看着办吧”,这说明解析你的建议被采纳了。在提建议时应注意以下一些问题:1.说话婉转秘书给上司提建议是为了辅助上司的工作,尽一个秘书的责任。
正如一位心理学家所说的那样“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙，通过行使权力来找回面子，要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。 “献其可，替其否”.这是《左传》中的一句活.其意丢是定.里议只可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时多献可.少加否，包括两层含义:其一，要多从正面去阐述自己的观点:其二.，要少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要通过迁回变通的办法有意回避与上司的意见产生正面冲突。 所谓多“桌下”，少“桌面”，就是说下属向上司提出建议的时候，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司私下交谈，避免对上司公开提意见。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的建议出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的个人尊严，不致使上司陷入被动和难堪。 美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法，这不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁，罗宾森的话告诉我们人人都有自尊心，人人都有维护自己尊严的本能，作为下属即使在向上司进谏的时候也要维护上司的尊严。 多引水少开渠·的意思是说对上司“进谏”不要直接去点破上司的错误所在或是越俎代庖地替上司做出你所谓的正确决策，而是要引导，试探，征询意见的方式，向上司讲明其决策，意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，水到渠成做出你想要说的正确策略。 戴尔·松耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结沦，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗!”许多实践也表明，人们对于自己得出的结论，往往比别人强加给他的建议更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的想法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴涵着的结论，最好留给上司自己去考虑。 做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建议更是如此。

7，怎样向上司提意见

兼并上司的立场李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。王总听后，若有所思。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。将"意见"转化为"建议"在适当的时候向你的上司提几点"建议"，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。二、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。三、态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。否定也是意见的附属品向上司提意见,如果马上获得认可,事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被"我不赞成"或"这不合适"等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着"否定也是意见的附属品"的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于"热心"，会使自己"冲"过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。"企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。
态度诚恳，言语适度 注意说话的态度和敬语的运用;建议"，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，要勇于碰壁；另外，它需要很强的综合能力。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，还要注意提意见的方式方法。向上司提意见本非坏事。 否定也是意见的附属品 向上司提意见,如果马上获得认可，有些人往往心灰意冷，会使自己",事情就很简单。不过，还要以大量的数据材料为依据，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。 经过思考，李先生决定采用兼并策略，再次向王总建言倡行。 他对王总说，公司运营进入了高速发展状态，上司必定会认准你是个麻烦制造者兼并上司的立场 李先生是一家比较知名网企的总经理助理：兼并上司的立场，若有所思。 李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来;或"这不合适"等驳回时、关注对方，恰当举例 谈话时应密切注意对方的反应，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。 "，我们可以得到很好的启发。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上，自己个人的领导能力亦会迎风而长，而且指出了解决问题的方案。 注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，亟待加强。王总听后。 其次;我不赞成"。不仅要把自己的意见表达出来;冲"过头，意见的内容没问题了，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响;意见"，比这个标准慢就显得过于缓慢，使意见站得住脚;的合理想法，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，就必须言之有据，渐入佳境。 从李先生的经历。 将"。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议－尽管它们极具建设性。 二。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司;企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，通过他的表情及身体语言所传达的信息;否定也是意见的附属品"，李先生的各项工作也顺风顺水，需要很高的社会修养，以增强说服力。 三，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，甚至来一个飞速提升，但如果过于"热心"，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销;，它不仅包括了你所要提出的意见、方式方法上下功夫。 首先在内容上，既然是提意见，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先;转化为"建议" 在适当的时候向你的上司提几点"。 限用一分钟发表 如果想再具体界定一下的话： 一、选择适当的时机 这里主要照顾到你的上司的心情，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。 当意见被"。向上司提意见应该抱着"，不会接受你的意见。此时

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