1. 介绍
近年来，随着全球市场越来越竞争激烈，战略成为各个企业竞争的关键因素。战略可以被定义为一种长期的规划过程，通过制定并实施具体目标来提高企业的长期价值和竞争优势。而迈克尔·波特(Michael Porter)则被公认为战略理论的代表人物，他率先提出了五力模型和价值链模型等经典概念，从而改变了竞争战略的思考方式。
2. 波特重新定义的战略
在过去，很多人觉得战略就是打赢市场竞争的游戏，通过精细的市场规划来获取市场份额。而波特在他的文章中重新定义了这个概念。他认为战略应该是一个跨部门的、整体性的思考方式，不仅仅局限于市场方面。他提出了三个核心问题，包括：企业的目标是什么、企业如何在市场上进行定位以及企业如何在各个维度上实现长期的竞争优势。
3.波特的战略定位
在波特提出的三个核心问题中，企业如何在市场上进行定位是战略定位的核心。波特认为定位应该包括三个方面，即目标市场、竞争对手和差异化。通过对这三个方面进行深入分析，企业可以找到自己的市场定位，也可以实现长期的竞争优势。
4.波特强调的竞争优势
在波特的战略理论中，强调了企业竞争优势的重要性。这种优势可以来自于产品、技术、成本、客户服务、品牌等多个方面。而企业要想实现长期的竞争优势，就必须弄清楚自己和竞争对手之间的差异，找到自己的定位和优势，以此来形成长期的市场竞争优势。
总之，波特重新定义的战略不仅仅局限于市场竞争的思考，而是跨越整个企业的所有部门。波特提出的三个核心问题和战略定位都得到了广泛应用，成为了企业竞争优势的重要理论基础。在今天这个竞争激烈的时代，企业需要通过战略的定位和实施来实现自己的长期价值和竞争优势。
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