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1，企业员工奖惩条例

公平公正的原则是施行企业管理制度的基本原则，也是服众的基本性要求。一般来说，绩效考核包括考核办法、考核指标、考核程序以及考核标准等多个部分，要全部企业人员都按照统一的标准进行考核，避免管理过程中出现的主观臆断，需要将过程和结果公开，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员工的基本利益，在企业管理中关注度较高，因此要加强大众的监督力度，实现管理措施的公开，保障制度实行的公正。

企业员工奖惩条例

2，公司的奖罚制度

原发布者:FX资料库公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用维财实业全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；第二十六条江湖新秀奖（专项）第三十四条最佳幸运奖（1人）(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。（
建议你多注重奖,少放在罚上,作为新创公司,需要尽快凝聚起人心,鼓起士气一起做事。
主要是制定一份详细的公司规章制度，里面要求员工的作业规范。还有一些奖惩条例，譬如记功和记过、其余的就是靠企业文化，企业文化的培养不是一朝一夕的。

公司的奖罚制度

3，怎样写公司奖惩制度提高公司管理水平

公司管理奖惩制度第一条;总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。第二条;罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。第三条;公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合第四条;奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。第五条;奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名;第六条;有以下表现的同事应给予奖励;
一、创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要部分，创新企业财务管理理念，全面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。 二、优化资金管理结构。资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同，列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目，因此，事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给，绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。比如，战略管理中如果以合同兑现率为目标，那么扩大生产能力、改进生产设备方面的资金必须保证；如果把提高服务质量列为目标，那么增加服务设施等方面的资金必须保证；如果把提高产品质量列为目标，那么提高质量检测手段和其他相关的资金必须保证。可以说，资金管理关系到企业战略管理运转效率，一定要优化资金管理，确保资金运转的顺畅。 三、加强财务监控，充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用。每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。理论上，监控手段和程序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准；一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较，以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。用上述理论上的控制手段和过程要求来衡量企业的战略控制现状，可以找出企业在战略管理控制上可能存在的薄弱环节。因此，为保证战略管理方案的实施并实现预期效果，必须加强财务监控。针对战略项目特点，设置必要的财务衡量指标和标准。相关财务指标体系的设立，既要能反映出项目的成本等情况，又要反映出收入、利润等情况。 利用电脑工作事半功倍啊,好的财务软件加上有专业知识的财务人员,能大大提高公司管理水平.

怎样写公司奖惩制度提高公司管理水平

4，有谁能帮我拟一份小公司的奖惩制度谢谢

转载以下资料供参考 员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

5，跪求装饰公司员工奖罚规章制度

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3. 检查值班人员未按规定执行勤务者。 4. 捏造事实骗取休假者。 5. 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 6. 一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。 7. 上班期间中午非工作需要饮酒者。 十、职工有下列情形之一者，予以记大过： 1. 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。 2. 携带危险或违禁物品进入工作场所着。 3. 故意撕毁公文者。 4. 虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。 5. 对同事恶意攻击，造成较大伤害者。 6. 遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。 7. 职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。 8. 违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。 9. 一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。 10. 未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 十一、职工有下列情形之一者，予以除名。 1. 拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。 2. 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 3. 在公司内聚众赌博。 4. 故意毁坏公物，金额较大者。 5. 聚众闹事妨害正常工作秩序者。 6. 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 7. 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。 8. 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。 9 .连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。 10. 盗窃同仁或公司财物者。 11. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 12. 在公司内部有伤风败俗之行为者。 13. 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 14. 年度内累计十三次记大过行为者。 15. 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。 16. 其它应给予除名。 十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，小功奖励50元，大功奖励100元；大过罚扣100元，主要责任者或部 门主管以上者加倍处罚。 十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励满意请采纳

6，需要一份公司奖罚制度

原发布者:ytt乖摸摸头公司奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、 通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为
兄弟,你要的是哪方面的,
我有在这种公司上过班，大约是这样的。不知道对你有帮助吗？市场部日常工作规定 一、 严格遵循“市场部工作流程”安排，主管负责指导、监督。 二、 主管安排团队当天工作内容包括： 1、 检查本团队员工昨天的工作记录情况和当天要联系客户的数量，并分别作出标注。 2、 安排本团队员工认真填写“本团队本周业务目标及完成额”表格。 三、 每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每人上下班要打卡。迟到5分钟罚半天准打电话；迟到5分钟扣10元，且一天不可以打电话。四、 主管具有督促、指导本团员工积极工作的责任。 五、 在电话联系客户的时间段内，员工打电话间断时间不许超过1分钟，主 管负责监督和警告。要不一组半天不可以打电话。 六、 在电话联系客户的时间段内，员工不得长时间讨论问题，以5分钟为限。 七、 在销售过程中碰到的问题，暂时记录下来，于当天的晚会时间讨论。 八、 非办公使用QQ，任何人的QQ不得上线。 九、 不准用办公电话打私人电话。 十、 外出拜访客户，要到市场部经理那里签字、领取合同，拜访客户回来，要到业务主管那里填写“拜访客户反馈表”。 十一、 外出拜访客户时，如果在下班之前赶不回公司，要提前通知业务主管，并得到主管的同意，方可直接下班。 十二、 主管负责各类工作表格的日常管理工作，监督员工填写，保证填写数据的真实性，并据此协助员工工作。 十三、 业务主管于每周六下班前，把“本团对本周业务目标及完成额”交给市场部经理。 十四、 市场部经理要不定期的抽查员工的新客户记录笔记本、“客户资料档案表”、“拜访客户反馈表”等资料，据此对员工进行部分考核. 十五、 对于业绩超出者另奖100元，还有给小组流动红旗。
我们公司也是做电话营销的着是我们公司的市场部的一些规章:市场部日常工作规定一、 严格遵循“市场部工作流程”安排，主管负责指导、监督。二、 主管安排团队当天工作内容包括：1、 检查本团队员工昨天的工作记录情况和当天要联系客户的数量，并分别作出标注。2、 安排本团队员工认真填写“本团队本周业务目标及完成额”表格。三、 每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每个团队只允许一台电脑开机，由主管负责管理。四、 主管具有督促、指导本团员工积极工作的责任。五、 在电话联系客户的时间段内，员工打电话间断时间不许超过5分钟，主 管负责监督和警告。六、 在电话联系客户的时间段内，员工不得长时间讨论问题，以5分钟为限。七、 在销售过程中碰到的问题，暂时记录下来，于当天的晚会时间讨论。八、 非办公使用QQ，任何人的QQ不得上线。九、 不准用办公电话打私人电话。十、 外出拜访客户，要到市场部经理那里签字、领取合同，拜访客户回来，要到业务主管那里填写“拜访客户反馈表”。十一、 外出拜访客户时，如果在下班之前赶不回公司，要提前通知业务主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、 主管负责各类工作表格的日常管理工作，监督员工填写，保证填写数据的真实性，并据此协助员工工作。十三、 业务主管于每周六下班前，把“本团对本周业务目标及完成额”交给市场部经理。十四、 市场部经理要不定期的抽查员工的新客户记录笔记本、“客户资料档案表”、“拜访客户反馈表”等资料，据此对员工进行部分考核.

7，求生产车间奖罚制度

原发布者:造梦者wjc奖惩制度（征求意见稿）公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。一、处罚1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。3、工作上消极怠工的，每次扣20元。4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。11、参与赌博者，每次扣30元。12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。15、未经允许，上班时间会
车间质量奖罚制度一、目的 奖优罚劣，奖勒罚懒，确保车间装配质量符合要求。 二、职责 1、生产副总主持质量奖罚工作 2、质量办公室负责实施质量奖罚 三、奖励 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最高的流水线组给予奖励1000元； 2、质量意识较强，能及时发现装配问题，每举报一次给予奖励10元/辆。 四、惩罚 1、月统计中，四条流水线中装配合格率最低的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 2、每月产品质量考核中，产品装配合格率明显下降的流水线组给予处罚1000元；（目前暂不考核） 3、批量（ 》10辆）不合格产品出公司的给予该线长（或终检员）及操作责任人各处罚20元/辆； 注：批量不合格是指同一批产品出现同一不合格现象。终检员难以检验出来的不合格现象，处罚该线长及操作责任人，而终检员容易检验出来的不合格现象，处罚该终检员及操作责任人。 4、生产过程中必须确保质量，严格执行“三检制”（自检、互检、终检），每辆车必须经终检员检合格并盖章后方可推放特打包区，其他人员不得私自动用检验章，者给予5元/辆罚款； 5、待条包区或打包时发现车辆存在装配问题或漏装，给予该车终检员处罚20元/辆； 6、随车流程上卡填写规范、正确，终检员详细记录该车问题。如乱涂乱画或丢失处罚5元/张； 7、在装配过程中要注意外观质量，如喷漆件、电镀及钢圈（电机边盖）的表面不得有明显划伤、碰俄国同象，如人为造成的每件处罚10元； 8、爱护公司财产，轻拿轻放，人为损坏东西按原价赔偿，严禁把螺丝或零配件等当作垃圾处理，如有违反者按10/辆罚款； 9、整车出厂后，根据经销商或用户书面质量信息反馈，出现装配问题，视情节轻重给予20-50元/辆，罚款（直接操作人承担50%终检员承担30%，线长承担承担20%，）； 10、有下列情况之一的，对该工序操作员处罚20元/次； A、有意犯错：没丝而强行打上螺丝，配件有明显缺陷或错装等； B、违反装配基本原则：喷漆件颜色错装，螺杆跟自攻乱用（特别电池盒锁、电池盒盖等），螺丝漏打，打自攻加卡而不卡卡片正反面卡错，龙头锁不上，电机不转，鞍座不上或打不开，总装漏带螺帽或不打紧，控制器、防盗器、转换器、喇叭、闪光器、刹车通电器、断路器等未固定或更换坏不取出。 11、有下列情况（无意过失）之一的，对该工序操作员处罚2元/次； A、塑件偶尔未装配到位，致使有开缝； B、同规格螺丝，偶尔出现长短不一致；喇叭、闪光器响声异常，刹车不回位等。 C、车辆下线后残留多余螺丝或零配件；； D、塑件存在轻微划伤、色差、未喷到位等； E、灯泡左右颜色不一致、 12、有下列之一的，对相关工序处罚操作员处罚10元/次； A、上道工序有明显缺陷，该工序还正常操作的。如：线上装仪表罩的，发现仪表透明罩破碎等到，还继续安装上去，调式员继续调式流至下道工序，该装仪表及调式工序操作员各处罚10/次；类似情况（如装塑件、锁拉线等）相关工序操作员负连带责任； B、当在流水线上的车辆出现问题，无法在短时间内排除，为不影响整条流水线，需立即下线，否则对该工序操作员处罚10元/辆； 13、线长承担每月下线不合格品罚款总额5%；每月责任事故在各线最高的员工，在当月工资结算中降1分结算，如果第二个月无改进，按800元/月结算，直至下岗，如能提高，则恢复原工资标准。 以上制度自本人接到即生效！

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