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1，工程项目管理规划该什么写最好有范文谢谢

工程项目管理规划应该说根据不同的管理模式，还有针对不同的单位（如：业主还是施工单位、项目管理单位等）所关注的重点是不同的，从你的主要内容来看是有矛盾的，既然有投标活动，就是说是业主或者项目管理单位的管理规划，后来怎么会有“成本”呢？成本是相对施工单位来说的，除之就要说是投资目标，请你说的清楚点，或许我能帮你。

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2，什么是工程的规划勘察施工管理竣工决算

规划:主要定建筑红线,建筑主体范围等,一般由规划局定. 勘察:一般规划的时候有一次实地勘察,另外做建筑设计之前设计院也得自己勘察,看地质之类. 施工管理:土建一般拿到图纸之后,得组织施工,施工管理,技术人员等,还得编制施工组织设计. 竣工结算:比较烦,一般土建做到后期开始做决算 ,根据实际用料和面积来.

什么是工程的规划勘察施工管理竣工决算

3，施工规划是什么

施工组织设计仅仅是一部分，还包括你对项目盈利情况的一个预期分析，以及施工、电力、设备、劳动力配置、驻地建设、环境保护目标、安全管理目标、质量目标等等多方面的一些策划。根据这些前期规划在制定详细的施工组织设计。
施工规划，意即进行比较全面的长远的整体计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规划，项目部门工作同志及学者都会视其为工程规划，把规划与建设紧密联系在一起。

施工规划是什么

4，一个项目规划应该有那些先前的准备规划有哪些步骤其中需要考

项目规划： 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　 2、对项目进行分析和需求策划。　 　　 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　 5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　 6、建立项目管理的信息系统。　 　　 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　 8、跟踪和分析成本。 　　 9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　 10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　 11、项目团队建设。　 　　 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　 13、项目及项目经理考核。　 　　 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用
前期，联系有关单位，把关系搞好。项目进展就顺利了。

5，装饰装修施工规划怎么写

准备阶段：初步设计-深化设计（图纸）-选料（材料表）-报价（预算）-签订施工合同。施工阶段：原始房检查-水电隐蔽工程施工（开槽、排管、布线）-泥、木阶段（镶贴和吊顶、立面造型制作，饰面施工）-油漆阶段（油漆、涂料、裱糊类）-安装阶段（灯具、洁具、装饰五金）竣工阶段：竣工验收-相关资料移交。
根据建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》第26条的规定，装饰装修企业从事住宅室内装饰装修活动，应当严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。按照北京市建委、市规委、市国土房管局《关于加强新建商品住宅家庭居室装饰装修管理若干规定（试行）》（京建发[2001]616号），每日12时至14时，18时至次日8时，不得从事敲、凿、刨、钻等产生噪声的装饰装修活动。
应该叫施工组织设计，一般是：一、介绍工程概况，其中要对工程的特点做出描述。二、介绍施工组织与管理，对投入的施工组织机构、管理机构及其关系、职能作出描述。要有项目管理班子概况表。三、施工总体部署，对整个施工部署作出描述，要求有针对性，尤其是针对工程特点。要有施工总体计划表、拟投入劳动力计划表、拟投入机械设备计划表等表格。四、质量目标及其控制手段。五、工期目标及其控制手段。六、安全施工目标及其控制手段。七、文明施工、环境保护目标及其控制手段。八、分部分项工程施工方案。

6，城市工程系统规划的任务是什么急求

主要包含一下1）城市给水工程系统规划的主要任务：根据城市和区域水资源的状况，最大限度地保护和合理利用水资源，合理选择水源，进行城市水源规划和水资源利用平衡工作；确定城市自来水厂等给水设施的规模、容量；布置给水设施和各级水管网系统，满足用户对水质、水量、水压等要求，制定水源和水资源的保护措施。 （2）城市排水工程系统规划的主要任务：根据城市自然环境和用水状况，确定规划期内污水处理量，污水处理设施的规模与容量，降水排放设施的规模与容量；布置污水处理厂 （站）等各种污水处理与收集设施、排涝泵站等雨水排放设施以及各级污水管网；制定水环境保护、污水利用等对策及措施。 （3）城市供电工程系统规划的主要任务：结合城市和区域电力资源状况，合理确定规划期内的城市用电量，用电负荷，进行城市电源规划；确定城市输、配电设施的规模、容量以及电压等级；布置变电所 （站）等变电设施和输配电网络；制定各类供电设施和电力线路的保护措施。 （4）城市通信工程系统规划的主要任务：结合城市通信实际情况和发展趋势，确定规划期内城市通信发展目标，预测通信需求；确定邮政、电信、广播、电视等各种通信设施和通信线路；制定通信设施综合利用对策与措施，以及通信设施的保护措施。 （5）城市供热工程系统规划的主要任务：根据当地气候、生活与生产需求，确定城市集中供热对象，供热标准，供热方式；确定城市供热量和负荷选择并进行城市热源规划，确定城市热电厂、热力站等供热设施的数量和容量；布置各种供热设施和供热管网；制定节能保温的对策与措施，以及供热设施的防护措施。 （6）城市燃气工程规划的主要任务：结合城市和区域燃料资源状况，选择城市燃气气源，合理确定规划期内各种燃气的用量，进行城市燃气气源规划；确定各种供气设施的规模、容量；选择确定城市燃气管网系统；科学布置气源厂、气化站等产、供气设施和输配气管网；制定燃气设施和管道的保护措施。 （7）城市防灾工程系统规划的主要任务：根据城市自然环境、灾害区划和城市地位，确定城市各项防灾标准，合理确定各项防灾设施的等级、规模；科学布局各项防灾措施；充分考虑防灾设施与城市常用设施的有机结合，制定防灾设施的统筹建设、综合利用、防护管理等对策与措施。 （8）城市环境卫生设施系统规划的主要任务：根据城市发展目标和城市布局，确定城市环境卫生设施配置标准和垃圾集运、处理方式；确定主要环境卫生设施的数量、规模；布置垃圾处理场等各种环境卫生设施，制定环境卫生设施的隔离与防护措施；提出垃圾回收利用的对策与措施。 （9）城市工程管线综合规划的主要任务：根据城市规划布局和各项城市工程系统规划，检验各专业工程管线分布的合理程度，提出对专业工程管线规划的修正建议，调整并确定各种工程管线在城市道路上水平排列位置和竖向标高，确认或调整城市道路横断面，提出各种工程管线基本埋深和覆土要求。
没有明确的标准，应根据具体的项目确定所需依据的规范，但总体来说有以下：《城市给水工程规划规范》（gb 50282—98）《建筑给水排水设计规范》（gb 50015）《城市居民生活用水量标准》（gb/t50331—2002）《城市排水工程规划规范》（gb50318—2000）《污水再生利用工程设计规范》（gb 50335）《污水综合排放标准》（gb8978—1996）《城市电力规划规范》（gb 50293—1999）《城镇燃气设计规范》（gb 50028）《城市热力网设计规范》（cjj 34—2002）《城市防洪工程设计规范》（cjj 506）《建筑设计防火规范》（gb 50016）《建筑抗震设计规范》（gbj11—89）《城市环境卫生设施设置规范》（cjj27—89）《城市工程管线综合规划规范》（gb50289—98）

7，怎么写工程施工进度计划

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.
付费内容限时免费查看回答写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。正文：一、工程内容：挖孔桩、基础梁、槽坑土石方开挖、现浇砼、砖体砌筑及烊面抹灰、上人楼梯、楼板、梁等钢筋制作及绑扎、现浇砼、地面平整及砼垫层等工作。二、工作计划：1、待装饰工程主体钢柱吊装就位后，即进行地梁钢筋绑扎，同时进行地梁砼浇注。钢筋绑扎即浇砼四天内完成。2、待基础地梁完工后，即开始做砖体工程，砌体2天内完成。3、砖体完工即进行楼梯、楼板、梁等搭架，支模等工作，搭架支模四天完成。4、模板完工即进行梁板钢筋绑扎，2天完工。5、钢筋工程完工浇楼梯、楼板砼、4天完成。6、楼梯、楼板现浇完成,即进行洋面抹灰，同时进行地面平整、浇砼垫层、拆架等。预计7天完成。7、以上工作总计时间为25天。三、安全、防火、文明施工：1、现场设立专员安全人员，加强对工人安全防火教育，上班戴安全帽。2、易燃物质集中堆放、专人保管，设置明显标记，易燃物质堆放处严禁吸烟。3、现场施工设备，用电线路等专人进行检查，保养现场材料，分类堆放整齐。4、为防止天气变化，提前做好一切防雨所需设施，以保证工程顺利按时完成。希望对您有帮助！亲更多15条
家装五步骤1、制订方案，选择档次：高档、中档、低档； 2、规划设计，合理布置：提供需摆放的物品清单； 3、了解行情，掌握价格：大致了解材料价格； 4、签订合同，相互约束：避免投诉； 5、对照合同，验收工程：发现问题，及时解决。 装修流程 1.业务洽谈：（1）设计作业流程解说；（2）客户基本要求讨论；（3）收费方式的提出。 2.签订委托设计合约（初谈）：（1）进行实地测量记录。（2）绘制平面、顶面初步方案。（3）设计初步方案沟通和定稿。 3.全套方案设计（深谈）：（1）绘制设计详图；（2）设计图沟通和定稿；（3）拟定预算书。 4.预算、材料定稿（细谈）：（1）建材适用性讨论；（2）工程预算书确认；（3）建材表拟定。 5.签订工程合同书：（1）签订正式合同书；（2）图纸传送工程部备案；（3）备料。 6.进场准备：（1）对居室进行检测，对墙、地、顶的平整度 和给排水管道、电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主（代理人）签字认可。（2）材料准备，列材料清单，与备料部门协调。（3）人员调度，确定施工人员，明确工地负责人。 7.按时开工：（1）按合同确定日期开工；（2）设计师、施工员、水电专员现场指导。 8.施工进行中：（1）材料配送现场；（2）严格按图施工；（3）施工员监督验收；（4）设计师现场协调。 9.竣工总验收：（1）对已装饰装修的居室逐室逐项进行清理打扫；（2）按有关验收标准进行验收（如需要整改， 再进行检验）；（3）根据实际装饰装修工程量进行总结算， 10.售后服务：（1）签发装修保修单。提供管线电路图、设备 产品的保修卡。（2）设立家庭装饰装修工程档案，安排定期对用户进行联系访问。

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