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一个好的企业计划书，哪些因素起着决定性的作用？BP的页数:看似简单的稿件处理工作，实际上起到了敲门砖的作用。大部分早期项目，BP不要超过20页的PPT资料。很多投资人对20页以上的BP持反对态度，有些创始人为了追求美观，使用了过多的设计图片，导致一个超过20M的BP。投资周边信号不好的人可能不会选择下载查看这类BP，从而白白错过很多机会。

另外投资人们通常会快速扫描BP甚至一分钟看完。所以一定要言归正传，重点突出，用最短的篇幅讲出自己的项目的商业逻辑。BP的美:之前有说一些创始人为了追求美而过度包装BP，不可取。但恰当的配色还是能让投资人在大量垃圾BP中耳目一新。创业者不要太迷信模板。我相信你所做的是独一无二的。不建议代他们写BP。亲自编写修改BP，也是在一次次梳理自己的创业逻辑。最后，投资人也是创业者本人，代笔人无法代替。

创始人通过现金流量表检查计划的可行性投资并已计算好合资企业的条件后投资战略、股权安排等。，他们会请理财顾问或者投资专家来写。看到你的问题，我也想到了开网店时的迷茫。开网店的知识不是关键，你不懂，我可以教你！我也是从新手过来的！理解新手的心情，我现在一个月赚5000，需要循序渐进！刚开店的时候是从虚拟充值业务做起的。这些商家投资规模小，风险低，不用压货和物流，容易赚信誉，积累更多经验，非常适合刚开店的新手卖家。

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公司二业务描述:这部分介绍公司的宗旨和目标、发展规划和战略。产品或服务:介绍公司的产品或服务，描述其用途和优势，相关专利、版权、政府批文等。收入:介绍公司的收入来源，预测收入增长。5.竞争与营销:分析现有的和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及公司相应的优势和击败竞争对手的方法。针对目标市场制定营销计划。

公司的全职员工，兼职员工的数量，以及有哪些职位空缺。财务预测:公司本期财务报表和五年财务报表预测。投资.资本结构:公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构表。附件:支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。其他需要介绍的地方叫商业计划书，别人不可能帮你写。给你一些指导，一般从以下几个方面写。